戰略、組織、人，任何時候出現問題，最后我們才要想到人，在思考的過程中先想下是不是我們的戰略有失誤，是不是組織結構不完善，最后再想想人員如何。
均衡可能做不到，但我們可以大致來做到。在店面考核時，每一個員工都想讓她們是最好的，但終歸會有排名，所以就會有二八原則。
11.27《納什均衡》
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