第一，上班交接確認好；組長早來10分鐘走線，跟對班組長從線頭走到線尾，交接物料，設備，WIP等有無異常，切勿影響開線，有明顯重大異常的，要上報，并說明對產線指標的影響，明確責任，勿做老好人；

第二，早會前的開會內容準備與特殊開線人員調動安排；開早會前一定要打好腹稿，這要求組長要對產線有基本掌控力，不要連早會講什么都不知道，根據實際，為盡快開線，有些崗位員不用開會要提前做好材料加工，線外要做好員工上線前的準備，如發放耗材，工單投放順序，加工材料的上線等

第三，高質量早會的重要性；早會是組長面對全體員工的為數不多的時候，早會質量的高低，影響著員工一天的精氣神和管理的高效有序，是總結昨天得失,計劃今天的開始，工作從早會開始；早會的好壞也是組長工作能力的表現;

第四，早會要講些什么？早會要嚴肅活潑，先把昨天遲到曠工的點出來，讓他們單獨站出來，如果人多，空間大，可以讓員工坐下或蹲下；可以先說昨天表現好的地方，表現好的員工，再說昨天不好的地方，那幾個崗位有問題等，盡量不要提名批評員工，表揚可以，對班表現好與不好的地方，我們可以借鑒的地方；說今天的產出計劃，重點的幾個指標，幾個很難達標的地方要重點講，針對此問題，員工可以做到的改善動作；再就是，開會內容，需要傳達的領導安排；5S紀律；上線后的準備和檢查動作；