? ? ? ? 我們如何做好我們的信息化

? ? 三天的杭州之行，匆匆結束，回想別人的發展，給我的沖擊是震撼的。細想我們在信息化的道路，雖然有成果，也有很多收獲，但在現在的醫療信息化發展環境下。我們所做的一切還是遠遠不夠的。我們要去學習模仿，借鑒別人好的方法模式，去利用去創新去打造出適合我們信息化發展的新模式，新方法，去跟上別人的步伐，甚至超越它們。

? ? ? 為此我們必須改變。

? ? ? 我們第一個改變，就是要做到“四個起來”

? ? ? 第一：把“一卡通”流程串起來

我們的目標：要在盡短時間之內，徹底解決放射科，B超，心電室的一卡通流程。取消紙質申請單，通過電子醫囑完成檢驗檢測信息的下達，讓患者通過診療卡就能繳費，排隊，進行檢驗檢測診療活動。

? ? ? ? 第二：把自助系統用起來

建設更多類型的自助系統，能讓病人自助完成掛號，繳費，排隊報道，打印各種檢驗檢測報告的工作。解放人力，提升效率。

? ? ? ? 第三：把排隊叫號整起開

? ? 下定決心，多方聯系，制定方案，技術一定要把排隊叫號的問題解決了。

? ? ? ? 第四：把互聯網+醫療上起開

? ? ? 微信公眾號，手機app，是我們醫療市場未來的一個主戰場。我們需要集全院之力，借互聯網技術的東風，把我們的醫院搬到互聯網上面去。讓我們能占領病人的手機。讓我們的醫療服務促收可既。

我們有什么服務，我們的手機app上面就有什么宣傳。

我們有什么特點，手機上app就有什么展示。

我們想說什么想法我們手機app上面就有什么通告。

我們必須改變我們以前等待病人找上門的思維邏輯，要打開門，敲起鑼，喊好嗓子，把病人吸引過來。我們要為自己做宣傳，把自己推出去。

我們的第二個改變：是要建立“三個通道”

1.信息化建設過程中相關問題收集通道。

2.信息化建設相關問題的跟蹤通道。

3.信息化建設相關問題的反饋通道。

建立信息管理員制度。

做到5個必須

1.信息系統項目管理制度

2.信息系統效能考核制度

3.信息系統使用監督制度

4.信息系統

5.必須制定信息系統使用考核制度

我們的第四個改變。堅持一個中心，實現四個目標

堅持以病人為中心信息化建設。

短期內實現無現金醫院

近期內實現真正的數字化醫院

中長期內實現互聯網醫院

最終實現智慧醫院