日事日畢，掌握“在今天”的成功原理––
? ? ? ?所有的成功人士都奉行“今日事，今日畢”的法則，絕對不會把今天的工作拖到明天去，甚至更久。這是一種態度，這種態度決定一個人的成敗。
? ? ? ?拖延的習慣最能損害以及降低人們的做事效率，因此你應該今日的事情今日想法完成，否則可能無法做大事，也不太可能成功。應該經常抱著“必須把握今日去完成它，一點也不可懶惰”的想法去努力才行。有些人在要開始工作時會產生不高興的情緒，如果能把不高興的心情壓下來，心態就會越來越成熟。而當情況好轉時，就會認真地去做，這時候就已經沒有什么好怕的了，而工作完成的日子也就會越來越近。總之一句話，必須馬上開始工作才是最好的方法。
? ? ? ?海爾的總裁張瑞敏把“日事日畢，日清日高”作為海爾的口號。“日清”也是海爾推廣的一種管理法，就是全面的對每人、每天所做的每件事進行控制和清理。“日事日畢，日清日高”是說今天的工作今天必須完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天的更高才行。
? ? ? ?崔淑立是海爾洗衣機海外產品經理，在貫徹“日清”制度時起到了表率作用。她接手美國市場時，前任經理提醒她：“拿下美國B客戶非常難！”前任各產品經理在這位客戶面前都業績平平。崔淑立自問：“真有這么難嗎？我要怎樣攻下難關？”
? ? ? ?這天，崔淑立一上班就看到B客戶發來的要求設計洗衣機新外觀的郵件。因為有12個小時的時差，此時正是美國的晚上。崔淑立很后悔，如果能即時回復，客戶就不用再等到第二天了。“客戶就是上帝，怎么能讓上帝等這么長時間呢？”
? ? ? ?從這天起，崔淑立決定以后晚上過了11點再下班，這就意味著可以在當地上午時間處理完客戶的所有信息。三天過去了，“夜半日清”讓崔淑立與客戶能及時溝通，開發部很快完成了新外觀洗衣機的設計圖。就在決定把圖樣發給客戶時，崔淑立認為還必須配上整機圖，以免影響確認。她逼著自己和同事們完成“日清”–––整機外觀圖一并發給客戶。一切弄好之后，已經是晚上12點多了。大約凌晨1點多些崔淑立回到家，立刻打開家中電腦，當她看到客戶的回復：產品非常有吸引力，這就是美國人喜歡的類型。她頓時高興的睡意全無，為自己“夜半日清”產生的效果而興奮不已！
? ? ? ?樣機推進中，崔淑立常常夜半醒來打開電腦看郵件，這樣就可以即時給客戶回復。美國那邊的客戶完全被崔淑立的精神打動了，推進速度更快了，B客戶第一批訂單終于搞定了！崔淑立把“日清”發揮到極致，也就創造了在大客戶手中拿訂單的傳奇。
? ? ? ?凡事都留到明天處理的態度就是拖延，這不但是阻礙進步的惡習，也會加深生活的壓力。對某些人而言，拖延是一種心病，它使人生充滿了挫折、不滿與失落感。建議大家從現在起下定決心，今天的事一定要在今天完成。
