創(chuàng)業(yè)難嗎？難，非常難！這大概是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的回答，你看馬云經(jīng)過三次創(chuàng)業(yè)失敗才創(chuàng)立了阿里巴巴；馬化騰在創(chuàng)業(yè)初期因為資金短缺差點把QQ賣了；劉強東在2008年找不到第二輪融資，京東差點倒閉，劉強東為給幾百號弟兄發(fā)工資愁得一夜白頭......你敢說創(chuàng)業(yè)不難嗎？

是啊，創(chuàng)業(yè)意味著你一個人上路，你必須一個人去承受這一路的艱難與辛酸，你必須為自己心中的理想默默地堅持著，因為不管前路多么坎坷，你都能看到希望，你對未來都滿懷憧憬。對，這就是創(chuàng)業(yè)者！

或許把時間倒轉(zhuǎn)回20多年前，一個人背井離鄉(xiāng)，單槍匹馬也能闖出一番天地。那時候創(chuàng)業(yè)最大的困難時資金，但即便如此，也涌現(xiàn)了一批又一批白手起家的成功創(chuàng)業(yè)者。

然而在這個大眾創(chuàng)業(yè)的時代，創(chuàng)業(yè)的門檻降低了，但是創(chuàng)業(yè)者所面臨的困難卻變多了。

當然，資金斷裂還是創(chuàng)業(yè)的頭號殺手，很多創(chuàng)業(yè)項目可能只要再堅持兩個月就能成功了，但是沒錢熬過這兩個月，只能關(guān)張大吉。

有資金，還得有團隊。團隊需要人才，但是很多創(chuàng)業(yè)者卻總在抱怨找不到合適的人才。真的是這樣的？有些創(chuàng)業(yè)者寧愿花5000元招兩個應屆畢業(yè)生，也不愿意用這筆錢去找一個有兩年工作經(jīng)驗的人。在他們的觀念里，兩個人做的事絕對比一個人多，殊不知這在無形之中增加了很多試錯成本，新手要走很多彎路，而“路費”自然要公司來買單。所以不是人才難找，而是你找人的方式太糟。

還有就是行業(yè)競爭。每個行業(yè)都有競爭，好的行業(yè)機會多，競爭也大，何況好的行業(yè)一般都會被巨頭壟斷，如果后來者的產(chǎn)品不過硬，沒能更好的切入市場痛點，那基本上沒有什么生存希望。

有人說創(chuàng)業(yè)是一種生活方式的選擇，也有人說創(chuàng)業(yè)就像嚼玻璃，你會慢慢喜歡上自己血的味道。每個人對創(chuàng)業(yè)的理解都不同，仁者見仁，智者見智。

但是不管怎樣，創(chuàng)業(yè)者依然是這個世界的“獨行俠”，所以我們一直在尋找一種可以讓創(chuàng)業(yè)變得簡單的方法。為此眾創(chuàng)思維組建了一個創(chuàng)業(yè)社群，一個屬于創(chuàng)業(yè)者的社群，這里聚集了來自全國各地的創(chuàng)業(yè)者。我們還在全國300個城市，每個城市尋找一名城市合伙人和我們一起來創(chuàng)業(yè)，一起經(jīng)營創(chuàng)業(yè)社群。在這里創(chuàng)業(yè)你不用自己組建團隊，也不用租辦公室，更不用承擔創(chuàng)業(yè)所帶來的風險。因為創(chuàng)業(yè)所面臨的任何難題，公司都有專業(yè)的團隊幫你解決，這樣創(chuàng)業(yè)還不簡單嗎？

馬云不是第一個做電子商務的人，馬化騰不是第一個做社交通訊的人，他們站在巨人的肩膀上，成了比巨人還牛的人。不是選擇比努力重要，而是懂得借力比選擇更重要。