這是一篇人力資源管理方面的書籍，對于再次回到職場，并且確定好職業發展方向的我來說，是一本可以借鑒的書籍。我摘抄了一部分內容，如下：

年度人力資源規劃如何做？可以用兩橫幾豎來表示。

第一“橫”：每個月必須做的基礎工作，常規性工作，工資、社保、考勤、試用期考核、勞動合同續簽、檔案管理。做到這一“橫”，老板給你80分，但你和其他人并沒有區別，很容易被取代。

第二“橫”：每個月或季度的重點工作，比如11月公司會開始要求做各部門預算；12月目標責任狀要簽訂了，年度績效考核要開展了；1月干部考核和調整要準備了；3月任職資格要更新了；4月校園招聘要準備了；5月年度薪酬調查要開始了；6月半年度調薪要實施了。做到第二“橫”，老板會給你85～90分，你已經不錯了，是個專業人才，有一定的競爭力。

那幾“豎”：就是你比其他人更厲害的地方，并非單一模塊性的工作，更考量你的整合能力，以及致力于輔助公司運營的能力，和內外部環境結合得更密切。

比如你新加入一家公司，埋頭做橫向的工作，沒有給老板驚喜；埋頭做豎向的工作，基礎往往又不牢固，一個失誤就會害死你。所以這兩者要結合起來做，“橫”是一定要做的，“豎”要看公司情況和個人精力，有選擇性地做。

我們總結一下，年度人力資源規劃就是畫出下一年人力資源工作的全景圖，就跟你打開百度或高德地圖開車一樣，有了GPS給你領路，就會更安全、更高效。

招聘是一件性感的事情：

第一：和各種行業精英擦肩而過，你引導得當，能收獲到一堂頂尖課。

第二：練習發問的技巧，你的提問可以是一座完美的金字塔。在你的金字塔中，問題之間可以是縱向的、層層遞進的，也可以是橫向的、多個角度出發的。當你掌握了提問的技巧，你會發現，你有做偵探的潛質了。

第三：利用工作之便，收集到不同個性人士樣本，你的人生閱歷遠遠比他人豐富。你看過面試抖腳的，也見識過不愿意做面試題拂袖而去的，高矮胖瘦自不在話下，某天，你還會發現你面試過的前臺，站在相親節目上。

第四：你成了信息園地，薪酬經理會借鑒你的薪酬指標庫，你面試過不同地區、不同企業性質的同種崗位員工無數，你的一手信息源比各大網站還有效。你會在企業的薪酬調整中成為顧問型人物。

第五：你會發現，你搶了總經理的飯碗。據統計，成功領袖70%的時間用在招人上，其中一半的時間用在挖掘人才上。各大CEO到競爭對手門口搶人的故事，你一定有所耳聞，21世紀要打人才戰的說法，你也心知肚明。“別人站在讓‘豬’起飛的風口，你早就先人一步站在風里頭。”

第六：人，對帶他入門的第一人，都會心存感激和信任。你會發現，員工有問題，喜歡找你咨詢，你的QQ好友也是HR部門中最多的一位。甚至他們離職，也要先問過你的意見，你比任何人都先知道員工的心理動態，要知道，這個世界，搶先一步有多重要。

不論在那份工作上，都要做到公正客觀，不要以自己的好惡來評說他人；誠實守信，辦事守原則，遵守承諾；擺正自己的位置，不能越權；Open，正確地看待自己，也正確地看待別人；微笑，語速不疾不徐，落落大方，記住別人的名字，著裝整潔得體、大方優雅。

把整本書看完以后，好像自己經歷了HR的一年，也感受到了這份工作的重要性。一份工作，遠遠不止工作內容那么簡單，還包括一些職場規則和人際關系的處理。當然，這些，都是建立在優秀的完成工作內容之上。一個好的HR，必須果斷，勇敢，且有領導力。我看到在整本書中，HR就是和人打交道，的確，人力資源管理，管理的就是人，所以，在工作中逐漸總結出自己的為人處世和工作方法，別人也會去順著而來。做人力資源管理這件事，就是一個長期的事。一旦做一件事，既然已經花了時間，就一次性做好。在狀態就多學點，不在狀態就好好休息，形成學習習慣，形成規律，你的身體就會適應這個規律；去“開始”，勝于任何完美的想象；不去想昨天，只想今天和明天。自己在以前的工作中，就吃過不會處理關系的虧，所以，在今后，要多長心眼，多觀察眼勤腿勤，少說話。想要得到晉升，就需要自己的能力不斷往上提升，因此，不斷的學習才能跟得上社會的發展。

我的目標是兩年成為人力資源主管，那么，在這兩年內，需要去觀察我現任的主管平時是如何處理工作的，需要具備哪些能力，自己還欠缺什么，在工作實踐中讓自己不斷升值，才能在機會來臨的時候，牢牢把握住。我始終相信，有目標，并分階段，然后在這一階段內，學習并實踐，變為自己的東西，才會離目標越來越近。任何一個職業，都會體現個人的價值，把工作做好一點，家庭也會更好一點，工作認真的女人最美也有魅力，所以，加油吧，有了目標就去實踐，，空談只是白話，讓過去的教訓成為現在的墊腳石，一步一步向山頂走。