年關將至！又是不少老板（工程承包人）們寢食難安、焦頭爛額之時！猶如得了“年關恐懼”綜合癥一般。老板們此時也一定在千方百計、想方設法回籠資金，等著農民工工資的結賬、等著工程材料款的支付、等著員工工資、福利、獎金的支出！談到共鳴和體會：就兩個字“難”、“慌”，造成這種情況出現的原因是多種多樣的，小編來不及一一進行分析探討，只想迅速整理出一些思路和方法，以解各位老板們的燃眉之急，正所謂“天助自助者”，老板別慌！

一、關注《合同》、《合同》、還是《合同》！重要的事說三遍。

只有真實合法、有效的《合同》，才是約定甲乙雙方責任、權利和義務的有力依據。重點領悟《合同》“專用條款”中如：中標價（固定單價或總價、包干價或按實結算價）、合同價款調整、預付款、進度款、合同內增（減）變更費用、合同外項目施工增加費用、設計變更增加、人工、材料價格調差等費用的支付條件、時間節點及結算依據等要求。

老板，《合同》是你算賬的前提和根本，仔細梳理后可能給你帶來意想不到的效果！

二、關注“工程量”和“工程簽證記錄”的簽批、審核。

涉及工程項目中簽證工程量和隱蔽驗收的內容、工程量，一定是甲方重點審核的內容，也是乙方必須百分之百做好且無遺漏的工作！有準確的工程量驗收、簽收，才談得上與甲方去結算、去要錢！但切記：既不要報僥幸的心態去高估冒算、重復計算，也不要少算、漏算。高估冒算、重復計算帶給你的是誠信和聲譽危機，少算、漏算則損害你的切身利益。

老板，工程量是支撐，賺錢多少，全在你怎么算！

三、關注施工內業檔案資料的收集、整理和驗收。

建設工程本身是一項周期性較長的經濟活動，跨度幾月、幾年甚至數年。一個工程項目的實施，如遇期間跨度越大、工程越復雜，長年累積的諸如：施工圖、竣工圖、簽證資料、驗收資料、變更資料、聲像資料等就會越多、越雜、越難保持其連貫、齊全和完整！而工程結算時，恰恰是這些資料才能反映出所做工程的真實可靠。沒有或欠缺部分資料，提交甲方辦理結算，誰敢采用？

老板，記住了，核對和編制好結算資料是結算的關鍵和基礎！

四、關注實體工程的進度、質量及驗收情況。

單項工程、單位工程、各分部分項工程達到甲方和《施工組織設計》的進度要求了嗎？質量、安全有問題嗎？整改了嗎？該驗收的項目都及時組織驗收了嗎？合格了嗎？

老板，該做的，你做好了嗎？

五、關注政策性文件的調整。

由于人工、材料、機械等費用受市場物價波動因素的影響，必然給各地建設工程定額帶來相關費用的政策性調整，所以，必須及時學習和掌握政策性規定，確保在政策的層面上使企業得到最大的實惠。

老板，你學習了嗎？

老板，提醒你的都關注了嗎？做了嗎？別再以正在辦的理由為托詞，馬上辦！立刻辦！提高工作的執行力度！真正把上面的關注點都梳理、完善和準備好了，那么，你的錢你做主！你可以理直氣壯的找甲方要錢！何必說難？何必再慌？