有些人生來就是領(lǐng)袖,可這并不表示他們愿意承擔(dān)工作中的管理角色。根據(jù)人力資源顧問公司Addison Group的調(diào)查,只有三分之一的員工相信成為管理人員將會(huì)推進(jìn)他們的職業(yè)生涯。雖然80后和90后對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)角色的看法更積極些,不過僅有五分之一的人說,他們會(huì)因?yàn)楣緵]有提供成為管理者的機(jī)會(huì)而考慮離開。
那么,公司要怎樣鼓勵(lì)更多的員工“積極向上”呢?
“公司要強(qiáng)調(diào)管理和協(xié)作的價(jià)值是個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵品質(zhì),而不僅是為了公司的進(jìn)步,這一點(diǎn)很重要。這將會(huì)深化職工的事業(yè)成功。”Addison Group CEO Thomas B. Moran這樣說。
雖然轉(zhuǎn)到管理崗位可能是一次不錯(cuò)的事業(yè)選擇,但是它必須適合你。具備以下這六點(diǎn),你可能就是做管理的材料。
1.善于構(gòu)建關(guān)系
只有當(dāng)人們愿意追隨你,你才能成為一個(gè)領(lǐng)袖。要擁有追隨者,你需要在發(fā)展和維護(hù)人際關(guān)系上富有技巧。這意味著能夠和不同背景的人和睦相處并一同愉快地工作。
在我們今天生活的這個(gè)數(shù)字時(shí)代,每個(gè)人活在自己的小世界里太容易了,聯(lián)系其他人只需通過一塊屏幕。因此,參與社交網(wǎng)絡(luò)的各種活動(dòng)和事件,同時(shí)可千萬別忘了真實(shí)的生活;真正地身體上與他人的面對(duì)面和互動(dòng)。
2.平易近人
老板平易近人,員工辭職的可能較少,更可能有水準(zhǔn)之上的工作表現(xiàn)。平易近人的老板傾聽并尊重他們的員工,認(rèn)可他人的貢獻(xiàn),營造一種“公開”的風(fēng)氣。
如果你是平易近人的,你將會(huì)是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你難以接近,從長遠(yuǎn)看你必將失敗。
3.有大局觀
透過什么樣的眼鏡看待你的工作,對(duì)于成為一名優(yōu)秀的管理者非常重要。“你只從自己工作的狹窄視角看待問題嗎?還是,能夠采取一個(gè)更寬廣的視角?”管理,需要你能夠看到大局:組織里的各部分是如何組合在一起的,某一方面的變化將會(huì)如何影響另一個(gè)。
4.戰(zhàn)略性思考
根本來說,管理者們是處在開發(fā)和實(shí)施戰(zhàn)略的位置上,而且如果你之前沒有擔(dān)任過管理工作,你可能會(huì)缺乏戰(zhàn)略性思考的經(jīng)驗(yàn)。你必須理解組織的內(nèi)外部環(huán)境,也必須具有解決問題和決策的技能。你要有問題識(shí)別和分析能力,必須能夠產(chǎn)出和評(píng)估解決方案。
5.適度的自我
管理者常常認(rèn)為他們必須什么都知道,但現(xiàn)實(shí)情況是,你領(lǐng)導(dǎo)的人常常對(duì)于他們自己的工作知道的更多。為實(shí)現(xiàn)真正的理解而傾聽是很重要的;它將省去你許多麻煩。管理者的焦點(diǎn)應(yīng)該放在"什么是對(duì)公司最有利的"。真正杰出的管理者認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的成功也是他們的成功。專注在讓自己的團(tuán)隊(duì)超過一支更出色的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然是重要的,但是領(lǐng)導(dǎo)者也需要坦然地接受其他人的出彩。
6.可靠的工作業(yè)績
要成為一名優(yōu)秀的管理者,你需要展現(xiàn)出專業(yè)技能或者是某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。為了完成工作,你有時(shí)應(yīng)該不計(jì)個(gè)人代價(jià),投入完全的努力。當(dāng)可信賴度、能力和抱負(fù)都展露無遺,成功地從普通員工轉(zhuǎn)變到管理角色的個(gè)人勝算就大大地提高了。
The writer:Stephanie Vozza
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