有些人生來就是領(lǐng)袖，可這并不表示他們愿意承擔(dān)工作中的管理角色。根據(jù)人力資源顧問公司Addison Group的調(diào)查，只有三分之一的員工相信成為管理人員將會(huì)推進(jìn)他們的職業(yè)生涯。雖然80后和90后對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)角色的看法更積極些，不過僅有五分之一的人說，他們會(huì)因?yàn)楣緵]有提供成為管理者的機(jī)會(huì)而考慮離開。

那么，公司要怎樣鼓勵(lì)更多的員工“積極向上”呢？

“公司要強(qiáng)調(diào)管理和協(xié)作的價(jià)值是個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵品質(zhì)，而不僅是為了公司的進(jìn)步，這一點(diǎn)很重要。這將會(huì)深化職工的事業(yè)成功。”Addison Group CEO Thomas B. Moran這樣說。

雖然轉(zhuǎn)到管理崗位可能是一次不錯(cuò)的事業(yè)選擇，但是它必須適合你。具備以下這六點(diǎn)，你可能就是做管理的材料。

1.善于構(gòu)建關(guān)系

只有當(dāng)人們愿意追隨你，你才能成為一個(gè)領(lǐng)袖。要擁有追隨者，你需要在發(fā)展和維護(hù)人際關(guān)系上富有技巧。這意味著能夠和不同背景的人和睦相處并一同愉快地工作。

在我們今天生活的這個(gè)數(shù)字時(shí)代，每個(gè)人活在自己的小世界里太容易了，聯(lián)系其他人只需通過一塊屏幕。因此，參與社交網(wǎng)絡(luò)的各種活動(dòng)和事件，同時(shí)可千萬別忘了真實(shí)的生活；真正地身體上與他人的面對(duì)面和互動(dòng)。

2.平易近人

老板平易近人，員工辭職的可能較少，更可能有水準(zhǔn)之上的工作表現(xiàn)。平易近人的老板傾聽并尊重他們的員工，認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)，營造一種“公開”的風(fēng)氣。

如果你是平易近人的，你將會(huì)是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你難以接近，從長遠(yuǎn)看你必將失敗。

3.有大局觀

透過什么樣的眼鏡看待你的工作，對(duì)于成為一名優(yōu)秀的管理者非常重要。“你只從自己工作的狹窄視角看待問題嗎？還是，能夠采取一個(gè)更寬廣的視角？”管理，需要你能夠看到大局：組織里的各部分是如何組合在一起的，某一方面的變化將會(huì)如何影響另一個(gè)。

4.戰(zhàn)略性思考

根本來說，管理者們是處在開發(fā)和實(shí)施戰(zhàn)略的位置上，而且如果你之前沒有擔(dān)任過管理工作，你可能會(huì)缺乏戰(zhàn)略性思考的經(jīng)驗(yàn)。你必須理解組織的內(nèi)外部環(huán)境，也必須具有解決問題和決策的技能。你要有問題識(shí)別和分析能力，必須能夠產(chǎn)出和評(píng)估解決方案。

5.適度的自我

管理者常常認(rèn)為他們必須什么都知道，但現(xiàn)實(shí)情況是，你領(lǐng)導(dǎo)的人常常對(duì)于他們自己的工作知道的更多。為實(shí)現(xiàn)真正的理解而傾聽是很重要的；它將省去你許多麻煩。管理者的焦點(diǎn)應(yīng)該放在"什么是對(duì)公司最有利的"。真正杰出的管理者認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的成功也是他們的成功。專注在讓自己的團(tuán)隊(duì)超過一支更出色的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然是重要的，但是領(lǐng)導(dǎo)者也需要坦然地接受其他人的出彩。

6.可靠的工作業(yè)績

要成為一名優(yōu)秀的管理者，你需要展現(xiàn)出專業(yè)技能或者是某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。為了完成工作，你有時(shí)應(yīng)該不計(jì)個(gè)人代價(jià)，投入完全的努力。當(dāng)可信賴度、能力和抱負(fù)都展露無遺，成功地從普通員工轉(zhuǎn)變到管理角色的個(gè)人勝算就大大地提高了。

The writer:Stephanie Vozza
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