作為入行三年的投資經理，常常會被創業者挑戰，說“我只見你們合伙人”。這個情況，頗似當我在一個飯館里對菜不滿意，服務員沒辦法解決，我就直接說“找你們經理”。

要分析這個問題，核心還是理解三方的定位，即創業者、投資經理、合伙人。

對于創業者，所謂“誰能做決定我見誰”、“最近很忙，沒有時間聊幾次”、其實創業者本質的訴求是（1）省去多次流程，直接獲得決策者的機會（2）減少被投資經理篩選排除的不確定。

對于投資經理，他和餐館服務員不同之處在于（1）年輕人需要證明自己，所以在向合伙人推薦項目上，是更加激進的，因此和創業者的訴求是一致的（2）有更多時間來研究一個行業，甚至大部分情況下是投資經理在“掃”一個行業，合伙人會參考

對于合伙人，從現實角度講（1）不可能用所有的時間去看所有的項目，需要一些投資經理的篩選和推薦（2）決策不止參照創業者所說，也參照投資經理的數據整理和研究

除非，創業者碰到了明顯沒有預先了解和做功課的投資經理、或者明顯是來打探消息的、或者在剛從大學畢業一點知識背景都沒有的投資分析師，有禮貌的請ta帶上副總裁或者合伙人一起來見，那也無可厚非。

歸根結底，這不是一個是非的判斷，而是努力優化各方利益的分析。

（文：貝塔斯曼亞洲投資基金投資經理，汪天凡）

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