父母缺少的時間都去了哪里？大部分都給了公司、給了工作，為了賺錢或者在工作之余喘口氣。

暫且不說新一代的父母本身還沒有長大、沒有斷奶，更現(xiàn)實的問題放在我們眼前：是否有條件讓父母中一個人全職陪伴孩子？尤其是孩子入幼兒園前。答案是：懸！

有個同事上周說：“我們這一代父母，實在是沒有辦法自己帶孩子。”這個話不一定是逃避做父母的責任，更多的是透露著無奈。

女性只有在經(jīng)濟獨立、思想獨立的情況下，才會以一個較好的情緒狀態(tài)陪伴孩子、接納婚姻所帶來的改變。男性也是一樣，只有排除了單方面的經(jīng)濟壓力或初為人父的不適應后，才會停止遷怒于自己的另一半。

假如

職場女性所在企業(yè)就有早教中心呢？

企業(yè)的員工可以把自己的孩子托付在自己公司，上下班可以和父母一起，不用擔心和老人在一起時間太久“教和養(yǎng)”上的理念差異問題

有專業(yè)的老師看護、同齡的孩子陪伴，感覺上孩子一直在身邊父母也放心工作

父母不用苦惱尋找距離家最近的早教中心，減少丁克念頭的家庭

老人們也從帶第三代的苦惱中解救出來，家庭矛盾減少

公司不會因為女性職員生育而面臨人才流失或職位空缺，人員流動率也會有所降低

公司的人性化福利出現(xiàn)后，在某一程度上會激發(fā)員工的工作積極性和效率性

其實一些百強企業(yè)里，早就有這樣的育嬰室。我也看過幾個，除了少數(shù)職員會偶爾帶孩子寄放在里面外，絕大多數(shù)不會把孩子帶到公司來。因為知道孩子就在身邊，很多人覺得反而做不好工作，會時不時掛心孩子在玩什么、吃什么、睡了沒有，那里的老師會不會照顧地好孩子。

同樣是放在外面的早教中心，就不會擔心這些。不用每天拖著孩子上下班那么累。而且畢竟不是人人都開車上班，如果讓孩子跟著父母擠地鐵上下班更增加父母的焦慮感。

即便這些問題都解決，父母留在公司加班到多晚孩子就要待到多晚，也就是更淡薄了父母一方的育兒責任。加上一般都會選擇讓孩子跟隨母親，那么家庭概念還是無法形成，因為不是50、60年代，父母很多在一個廠里工作。

但是

有多少企業(yè)會考慮女性職員的家庭需求？

a ? 企業(yè)內辦早教中心需要場地面積多大？

b. ?育嬰師和早教老師配備幾名？

c. ?設備添置費如何與早教中心分攤？

d. ?看護費員工承擔還是企業(yè)撥款？

e. ?孩子的用餐安全和衛(wèi)生安全保障，企業(yè)是否有必要承擔風險？

f. ?有多少企業(yè)覺得有必要設立公司內部的早教中心？

g. ?早教中心設立在企業(yè)內部時，企業(yè)是否有經(jīng)營許可要變更？

h. ?這種早教中心的老師，勞動關系劃分在哪里？

i. ?員工是否愿意把孩子放在公司，員工的家庭成員們是否樂意？

j. ?與其設立內部早教中心，不如和早教中心定點合作？

怎么想都覺得可行性很低。

一些活在社會頂端的家庭，信誓旦旦地說：只能怪你自己不夠強大。

其實這些活在頂端的人也不見得沒有煩惱。因為金字塔的頂端站不了太多人，他們擔心隨時隨地被取代，所以需要保持自己的位置。

看你到底想要什么樣的生活了。

你拼了那么多，也許孩子想要的物質條件是夠了，但是童年的陪伴就談不上了；也許孩子的路你認為你幫他都鋪好了，但是他有沒有獨立上路的能力呢？

任何獲得都是要以付出為代價的，付出了青春換來了錢，付出了健康換來了財富，付出了時間換來了地位，然后再用錢去換回健康、換回青春嗎？

于是，越來越多的自由職業(yè)女性涌現(xiàn)。

她們既為自己的經(jīng)濟和精神獨立在努力，也寄希望在平衡家庭和工作中更自由。

很多人反感微商，更反感做微商的全職媽媽。其實何必這么刻薄，她們也是在通過自己努力想要家人生活得更好而已。因為在目前的社會環(huán)境下，實在看不到職場女性親子撫養(yǎng)孩子的可能。

職場女性請釋懷，不要做付出一切卻被遺忘的“完美媽媽”