作者簡介

史蒂芬·柯維博士，他是美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特別接見，是前總統克林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。

要改變現狀，首先要改變自己；要改變自己，先要改變我們對問題的看法。

習慣一：積極主動——個人愿景的原則

積極主動即采取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。積極主動的人是改變的催生者，他們摒棄被動的受害者角色，不怨天尤人，發揮了人類四項獨特的稟賦——自覺、良知、想像力和自主意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇創造自己的人生，這也是每個人最基本的決定。

習慣二：以終為始——自我領導的原剛

所有事情都經過兩次的創造——先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心投入自已最重視的原則、價值觀、關系及目標。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可以說是愿景的最高形式，它是根本的決策，主宰了所有其他決定。領導工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和價值觀，創造出一個文化。

習慣三：要事第一——自我管理的原則

要事第一即實質的創造，是夢想（你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均要更多聚焦要事，重點是，把要事放在第一位。

習慣四：雙羸思維——人際領導的原則

雙羸思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是分享更多的機會、財富及資源，而非敵對式競爭。雙羸既非損人利已（羸輸），亦非損已利人（輸羸）。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（“我們”，而非“我”）。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。

習慣五：知彼解已——移情溝通的原則

當我們不再急切回答，改以誠心去了解、聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系。對方獲得理解后，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心理防備，坦然而談，雙方對彼此的了解也就更順暢自然。知彼需要仁慈心，解已需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。

習慣六：統合綜效——創造性合作的原則

統合綜效談的是創造第三種選擇，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是創造第三種更好的辦法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至還稱贊彼此的差異，欣賞對方解決問題及把握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的基礎，能使整體獲得一加一大于二的成效。實踐統合綜效的人際關系和團隊會揚棄敵對的態度（1+1＝1/2)，不以妥協為目標（1+1＝1+1/2),也不僅僅止于合作（1+1＝2），他們要的是創造式的合作（1+1>2)。

習慣七：不斷更新——平衡的自我提升原則

“不斷更新”談的是，如何在四個生活基本面（身體、精神、智力、社會/情感）中，不斷更新自己。這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對組織而言，習慣七提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現老化及疲態，并邁向新的成長之路。對家庭而言，習慣七通過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統，使家庭日新月異，即是一例。

人生的四個層面休戚相關：身體健全有助于心智發展，精神提升有益于人際關系的完滿。因此，平衡才能產生最佳的整體效果。

每個習慣之間，都存在著密不可分的關系。越是積極主動（習慣一），就越能在生活中有效地實施自我領導（習慣二）和管理（習慣三）；越是有效管理自己的生活（習慣三），就能從事越多的第二類事務的更新活動（習慣七）；越能先理解別人（習慣五），就越能找到統合綜效的雙羸解決方案（習慣四和習慣六）；越是在培養獨立性的習慣方面加以改進（習慣一、二、三），就越能在相互依賴的環境下提高效能（習慣四、五、六）；而自我更新則是強化所有這些習慣的過程（習慣七）。

一些感悟

粗略閱讀第一遍，有好多內容都沒消化，還需要反復閱讀，倉促之下的讀書筆記也做的不太好，這是一本每年都可以拿出來讀一遍的實用書籍，只學不做等于沒學，只知不做也等于未知。

年初跟隨古大大制定的“定制2016”愿景板，距離新年還有148天！目前，有已經完成的，有正在進行的，也有已經放棄的，相信參加過“定制2016”的小伙伴們對這本書的感觸會更深，第一遍的讀書筆記先這樣吧，之后會慢慢細讀并踐行。

永遠記住：修身勵志沒有捷徑。學習、堅持、實踐——再學習、再堅持、再實踐……