寫在開頭，這次我看的書名叫做《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，我估計這是最多人看過的一本書了，也是一本老書，但是也是很經(jīng)典的一本書，推薦大家去看看。我看的是V1.1的版本，現(xiàn)在2.0的版本也已經(jīng)出來了，慚愧，居然還在讀V1.1，過兩天買來讀一讀。

看了開頭，先談?wù)勥@本書的局限性吧，很多實際工作的核心技能你是看不見的，最重要的還是書中其中的思想，其次作者本人蘇杰是阿里的員工，05年入職阿里，書中很多阿里化產(chǎn)品的套路，但是在我看來不影響對產(chǎn)品的理解，既然是要做產(chǎn)品，把我看做用戶，那么我的場景就是在阿里，這是很正常的。

面試的時候我們會對基本的定義怎么說呢？假如問你你對產(chǎn)品的理解是什么？

通過產(chǎn)品的定義（百度百科）來看，產(chǎn)品簡單的說就是解決某個問題的東西，可以是有形的實物，也可以是無形的服務(wù)，作者認(rèn)為產(chǎn)品就是同時解決和平衡用戶的問題和公司的問題，其實公司的問題可以理解為商業(yè)目標(biāo)，我的理解是產(chǎn)品是解決某一類需求并且具有商業(yè)價值的東西。

你對產(chǎn)品經(jīng)理的理解是什么？

從起源來看，撇開傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理不談，對移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理的理解作者總結(jié)在8字真言，從無到有，從有到優(yōu)，更詳細(xì)的理解就是重視產(chǎn)品功能的規(guī)劃，需要對市場發(fā)展趨勢有敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識以及良好的分析，研判能力，要能不斷改進產(chǎn)品，要深入了解業(yè)務(wù)，挖掘用戶需求，不斷推出有競爭力的產(chǎn)品，制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的發(fā)展藍(lán)圖和實施路線圖。