1. 員工流失率：每個團隊，都會面臨員工流失。 作為管理者要學會把員工流失率控制在合理的范圍內。
2. 職業規劃： 所以，作為管理者，一定要做到允許部門之間的人員流動，給員工提供更多選擇的機會。只有這樣才能減少人才的流失。
3. 離職面試：? ? 正視與離職員工的面談，因為有可能哪天會“江湖再見”。多一個朋友比多一個敵人要強的多。
4. 酒與污水定律：作為管理者，要嚴格把控，有“過濾”和“改造”這部分人的基本能力。因為當這部分人達到一定比例的時候，這個團隊會非常的危險。
5. 前員工俱樂部：跟離職員工建立新的聯盟關系，而不是人走茶涼。這樣有利于公司的發展。
