生物學有個概念叫趨同進化，比如鯊魚和鯨魚類別相差很遠，但面臨的環境問題差不多，所以外觀越來越像。

當所有領域的領導都不愛亂說話，就說明亂說話當不了領導。

亂說話做不了領導，記住這個。做一個領導，第一關是關注自己的嘴。少些炫耀，少些表現，少些暴露自己。準備一些公共安全的話題聊天而已。

不要用好惡來判斷人，而是要用大利益來行事。

這是另一個標準。好惡是交朋友，但做事是看利益的。

嘴不嚴的人，自控能力差，管不住自己的嘴。要么虛榮，喜歡別人吹捧自己。笨蛋。戲精。叛徒。

遠離嘴不嚴的人，不要用他們。要做嘴密的人，這樣才能保全自己。

有本事，有成果，懂事。

講合適的話，講預設好的話，不講假話。

三年學說話，一輩子學閉嘴。

找合作伙伴要找不同生態位的，相互不能替代對方的位置，客戶相互促進。

要對人友好地說廢話，和氣和小恩小惠能掏出別人好多話。對方不傻大家就可以互相客氣了。

成功是反人性的，嘴都密。

你的領導不是人，你的領導是一股勢力。

不說評價性的話，不說別人的生活細節。

職場沒有朋友，聊天要選安全的話題，比如發型，服裝，美食等，想表達的時候寫日記。

多聽，少說。

嘴不嚴做不了領導，嘴要嚴保全自己。

用同事在就不要太放松，不然一定會說錯了的。高手只出手一次，不要為繁雜事務憂心。

不要理也不要傳。

只要你在這家公司一天，就不要和同事做朋友，可以結盟，在結盟關系中觀察對方的表現，當你們不再是同事了，可以成為朋友。

如果你的朋友加入了你的公司，你要調整策略，盡量把他當做盟友看待，不然的話，你會縮手縮腳。

盟友，第一，有限暴露，可以交換你的人生觀和世界觀，不要交換你的背景，你的關系?！澳憧梢愿嬖V別人你的夢想是什么，但是絕對不要告訴他你為什么來到這個舞臺上?！钡诙?，有一句話當講不當講，就不要講。

控制了自己的信息出口之后，你就要盡快調整自己的信息入口，你需要的是一個大功率天線，要多收集別人的信息。

你對一個人越熟悉，就越有話說，你跟自己的同事沒話說，就說明你沒動心思去了解他。

對大嘴巴，你要謹慎，留神他打聽，最好的辦法是一直請教他，讓他輸出。

我們多說一些蠢話，很多時候不是因為我蠢，而是因為這些蠢話讓我們暫時彼此不太防備，也注定不會冒犯了別人，還能慢慢地增加親密值。

共享情感，如果你和一群人沒那么熟，你需要共享的未必是自己的心事和隱私，共享一種感受和情感是一種更好的辦法。

準備一些通用話題給不夠熟悉的同事交流。

如何跟領導交心，如何跟下屬談心

一句話說出去了之后就不是自己的了，要接受聽話人的評判。你覺得自己是什么意思不再重要，而對方聽完覺得你說了什么，才是關鍵。

大多數交心由領導發起的：他可能想要掌握你的思想狀況，可能希望鼓勵你進取，可能會教你東西。

求助別人，一定要讓人覺得你是個有前途，知道感恩的人。

人生導演法。我希望扮演一個什么角色，我的每一句臺詞都應該圍繞我的人設展開。

談事情關鍵在于高效率溝通，比如談判，求助。拉交情，大多說的是廢話。

領導就像一個機器手，你就像一個一個的零件，他要加工的零件很多，他溝通完覺得比較順暢，覺得你這個人狀態不錯，就夠了。他沒那么想真的了解你，而你也根本不需要那么深地告訴他。

聊天回去之后，把談話心得整理一下，做一個領導金句篇，然后用郵件發給領導，復述他的指點本身會讓他對你心生好感。

與領導聊天的學問，不要講太多，只要溝通比較順暢，表現出你的能力，懂事就好了。

領導有權利影響你，他吹牛，你要聽著捧著，話說出來要是真的，但不要說所有心頭所想。