如果雙方原本是對手，都曾經拼命的把自己跟對方區別開來，如今卻要開始攜手共事，那么首先需要鼓勵人們接納曾經的競爭對手成為新家庭中的一員，與新同事并肩工作，欣然共事。

有一個非常有說服力的說法：人們最愿意幫助自己的“同類”。

也就是說，當你需要鼓勵大家聯手合作的時候，應該把重點放在他們的共同身份上。因此，如果管理者和領導者想要提倡團隊內部形成合作和支持的氛圍，多花點時間去關注成員們的共同點是非常明智的做法，把重點放在聯結因素上，而不是分離因素上。

當然，還可以把這種相似性的正面效應充分放大。建議就是，與其讓大家把重點放在與新同事、新團隊、新部門成員所共有的那些常見的共同點上，還不如去尋找并強調那些“非比尋常”的共同點。也就是說，應該關注那些與新同事共有的、卻在其他群體中極為少見的相似之處。以“喜歡的電視節目”為例，寫出5—10個，清單列得越長，團隊成員們就越有可能發現，原來其他同事也喜歡某個名氣不大或收視率很低的心愛節目，這樣可以幫助團隊在合作和共事方面邁出很大的一步。

尋找這種非比尋常的共同點的過程，尤其是在關系構建的早期，不但能增進新人的融入感，同時還可以塑造出“我們跟別人不一樣”的獨特感。

內容來源：《細節：如何輕松影響他人》之讀書筆記