最近很多朋友都和我抱怨，項目過程，各個階段都要總結，都要寫PPT，很是煩惱。
對于小蟲來說，凡事都有套路，只要善用總結。
接下來我會分兩個部分：
一、各階段PPT總結思路
二、各階段PPT優(yōu)化思路
而今天開始，我們先來交流一下第一部分中的第一小節(jié)。
以下言論純屬個人觀點，與本人毫無關系，如有雷同，請找個人！
前言說明：概述我整個內容整體思路和框架
軟件項目階段劃分大家應該都很清晰：項目啟動(規(guī)劃)、需求調研、藍圖設計、系統(tǒng)構建、上線準備、上線運行、項目驗收；不同軟件公司可能有些許差別；
而我個人覺得，項目啟動、藍圖設計(方案匯報)、階段匯報、項目驗收，這四個階段是基本都要進行匯報的；
另外，整個總結基本框架思路如下：
好了，總算能切入正題，今天我們和大家交流，項目啟動會的思路。
項目啟動會，顧名思義，項目開始前召開的一次座談會；
定親酒席，七大姑八大姨都紛紛到場，雙方家長認識一下，寒暄過后，雙方的項目組開始正式進行聯(lián)姻，聯(lián)姻前雖未告知多少禮金，但是提出了二孩的要求，并明確10月份要達成這個目標，達成目標就順理結婚。
水平有限，比喻不恰當之處，多多包容。切入官方模式。
一、明確匯報對象
啟動會參與的人員大多是雙方領導及各部門領導及骨干，他們想聽什么？其實我們在沒有真正接觸的時候是很難拿捏他們希望聽取的內容的；
啟動會至少有一個目的，借助啟動會能帶動這些核心人員的積極性；一般做法有三個
1、從上至下，高空作業(yè)型
? ? ? 由甲方公司領導，多次強調系統(tǒng)的重要性；雖然距離會有點遠，但是還是有一定的壓迫性；
2、從左到右，制度規(guī)范型
? ? ? 配合管理制度，獎懲制度約束著項目組成員及各部門核心人員，這種是最具壓迫，與他們的切身利益相關，但需要甲方能夠強力配合；
3、從下由上，服務同理型
? ? ? ?所謂換位思考，針對行業(yè)性質，點明系統(tǒng)的上線成功會給大家?guī)淼氖呛锰幎噙^壞處，系統(tǒng)更多是服務客戶，服務企業(yè)；曉之以理，動之以情，但是對于顧問的要求會大大增加。
二、區(qū)別階段屬性
小蟲做項目，針對客戶會有個小的區(qū)別，一個是企業(yè)；二個是政府、事業(yè)單位；為何如此劃分，個人總結兩段打油小句，方便大家區(qū)別記憶；
1、民營公司，初次見面，提前備課
行業(yè)特性為引線，項目價值做鋪墊。
實施范圍多強調，雙方規(guī)矩很重要。
2、國企單位，弱化專業(yè)，服務至上
單位領導很重視，時間安排多留心。
價值上線做依據(jù)，服務配合為主要。
三、梳理匯報框架
上面提到不同單位及階段內容需要調整，而小蟲針對啟動會的框架基本如下：
綜上所述，啟動會標記的項目的開始，需要雙方領導的重視和各部門的認知及配合，為接下來項目實施做好鋪墊和準備；實施做到最后，不再是做項目，而是做人。
以上，完畢。
以下，預報第二小節(jié)：藍圖設計(方案匯報)。
