前幾天，乘地鐵的時候，我聽到兩個上班族在聊最近加班的事情。
女的說：“都是因為XX，他自己活兒干不完，每天加班，老板就讓我們也要加班。”
男的回答說，“是啊，他天天加班，也沒見業績有多么突出。”
這兩個人后面的話題就是抱怨了，“一個人連累了大家”、“加班沒有加班費”、“晚上回到家太晚了”等等，剛好我到站了，也就下車了。
這段對話，我相信大家一定不陌生。你的單位里或許就有這樣的人：每天加班到很晚，但是效率很低，老板卻以為他很勤奮，于是號召大家向他學習，最后變成了所有人都要加班。
1、勤奮不代表高效
當然，絕大多數能堅持每天都加班的人一定非常勤奮，但也有一些長期加班的人，或者是工作思路和方法有問題，或者是效率太低，本來應該在白天8小時里完成的工作卻拖到了晚上。
之前，網上有一篇很火的文章“遠離那些不聰明且勤奮的人”，說的也是這種情況。我們姑且不去討論那篇文章提到的所謂“聰明”如何定量評價，但是從上面的對話、那篇熱文以及我自己的工作體會，我迫切感覺到“思考”在工作中的重要性。
最近看了“麥肯錫”系列的4本書，對邏輯思考的重要性有了深刻的認識。在《麥肯錫教我的思考武器》這本書里，作者安宅和人指出，遇到問題時，先慢一點動手！因為有一件事比盲目的動手更重要——先判斷：“這個問題重要嗎？”開始之前，先想一想自己為什么要做這件事，想要得到的結果是什么？
2、重要性和可能性要兼顧
這里面關鍵的一點，你的衡量標準是時間還是輸出（結果）。如果抱著“工作到極限為止”“以勞動時間取勝”的想法，就永遠只能是一個勞動者，注定無法成為一個“高價值、高效能”的生產者。
在分析“敗者之路”前，需要先介紹三個名詞（括號里是我的理解）：
議題（issue）：兩個部分之間懸而未決的問題；與本質相關或無法辨別黑白是非的問題。（ 問題、任務）
議題度：是指“在目前的情況下，找出該問題的答案的必要性有多大”。（價值、重要性）
解答質：是指“對于該議題度，目前可以提供明確答案的程度”。（可能性，有效性）
對于議題度低的問題，無論多么努力拼命的想找出答案，終究也不能提高其價值，最多只能算是瞎忙而已。
3、以勞動時間取勝是敗者之路
現代社會幾乎都是成果為導向，單位的考核標準不會只看你加了多少班，更重要的是看你有什么產出。“沒有功勞也有苦勞”只是敗者的思維，既有效率又有成果才是我們應該追求的。
我們應該學會“聰明地工作，而不僅僅是努力地工作”。大多數人在面對工作和問題時，總是還沒想清楚“真正的問題究竟是什么”，就急忙動手去處理、去解決。然而，像這樣一味求快、忙得團團轉的結果，往往是白費力氣，最后步入事倍功半的“敗者之路”。
走在“敗者之路”上的人，通常進行著大量的工作，憑借著蠻力和努力，希望最終能得到回報，但結果卻往往會讓他們失望。
4、你僅僅是在煩惱，而不是思考
煩惱，是以『沒有答案』為前提去假裝思考或者盲目的思考，無論你多么努力，只會留下徒勞無功的感覺。
思考，是以能夠找出答案為前提，有建設性的真正思考。思考和煩惱看起來有些類似，但是實際上有本質的區別。因為『沒有答案』為前提的煩惱本身就沒有意義。
工作，是“為了產生什么成果而存在”。進行那些“已經知道不會帶來變化的行動”，只是浪費時間而已。如果沒有認清這一點，就會很容易將煩惱錯認為思考，寶貴的時間就這樣白白的流逝了。
我們的目標應該是交出有價值的成果。能產生好的結果的工作才是有價值的，若問題本身沒有任何價值，再怎么耗費精力和時間去處理也是浪費。
這本書里，作者給出了解決問題的四個步驟：查明問題、確定議題，組建故事線與連環圖，并依次著手處理，找出問題的答案，最終將成果整理為論文或報告。
1、從議題開始解決問題
議題思考：找出真正應該找出答案的議題，查明問題方向，搜集恰當信息。
假說思考：分解議題，確定課題全貌及處理次序，設立假說，組建故事線，制作連環圖，將你的思想實體化。
成果思考：著手進行實際分析，明確所需答案的界限，多渠道、結構化整合有用信息，交出有價值的成果。
信息思考：掌握流程，推敲故事線與圖表，琢磨論點根據，并整理成簡報或論文。
2、用于確立議題的信息搜索
接觸一手信息：即沒有經過任何人過濾的數據。
掌握基本信息：即從一手信息中獲得感覺，同時將常識和基本事項在某程度的整合，按照MECE原則調查。
別搜集過頭或知道過頭：將搜集信息的深度保留在概要階段，當信息過多時，將無法有效利用。
3、好議題三要素
屬于本質性選項：一旦找出答案，就會對之后的討論方向產生重大影響。
含有深入的假說：含有顛覆性視角，以新結構解釋普通情況。
可以找到答案：現階段以自己的能力或狀況能夠提出的解答。
4、確立議題的五個方法
刪減變量：將幾個要素固定下來，刪減該考慮的變量，整理查明的重點。
可視化：將問題的結構視覺化與圖示化，整理該找出答案的重點。
從最終情形倒推：設想全部課題都解決后的情形，整理與現在眼前情形的落差。
重復問“so what”：反復問“so what”，加深假說的程度。
思考極端的實例：通過思考幾個極端的實例，探索關鍵議題。
5、尋找有價值的問題
好多人做事情以為做的多就好，卻根本就沒考慮過自己到底在做些什么。通過學習本書，你應該了解一下原則：
解決問題前，要先查明問題，這樣更有利于查明答案
提升答案的質量并不夠，提升議題的質量更重要
與其快速做完每一件事，不如刪減要做的事
在“責任制”的世界里，完成工作就是全部，支持和鼓勵我們的不是“來自別人的稱贊”，而是“交出的成果”。所以工作中，我們一定要有強烈的價值驅動，將自己的時間和精力集中于“有價值的區域”。
工作時間的長短并不是重點，重點在于交出有價值的輸出（成果），相信通過邏輯思考方式的改善，你也可以事半功倍地解決問題，高效率地完成工作，交出有價值的成果。
