大家好，我叫王嘉，來自普通工薪階層的八零后，在父母眼中我是個聽話的乖孩子，在老師眼中我是個認真學習的從不惹事的好學生，在領導眼中我是個任勞任怨勤勤懇懇的好員工。
? ? ? ? 我2003年進入聯通公司工作至今已經工作15年了，在剛剛進入聯通的時候，遇到我的第一個貴人，他手把手的教我如何讓開展工作，如何匯報工作，我的成長也很快，也得到了主管領導的認可，慢慢的開始帶領團隊。就當我認為一切都在向美好的方向發展的時候，就在2008年一切都發生了變化，那一年就像汶川地震一樣聯通也發生了前所未有的大地震，聯通網通合并組成了新聯通，所有的一切都發生了翻天覆地的變化，熟悉的辦公室不再屬于我，一起度過了5年的同事被四分五裂到各個區域中心。我也從原來的職能部門調到了區域中心業務部門。
業務部門就像是基層一樣，說白了就是“底層”，不僅苦，而且累，提拔使用根本不可能，并且開始有了根本完成不了的各種任務。正如芳華中那句話“別人用來下放的地方卻正是我們賴以生存的地方”
? ? ? ? 壓力大主要是因為上級部門對下級部門的考核很不切實際。公司內部的考核辦法各種各樣，沒有你不敢想的，只有你做不到的。很多考核，除了折騰以外，沒有任何的現實意義。
任務2000戶，想盡各種辦法完成了，錢也收了，按正常應該沒有問題了，可是接踵而來的各種考核才剛剛開始，通話率，三無，極低等等。公司一方面想發展用戶，下面好不容易發展了一些，卻還要核查一下是不是真的發展了。上級給下級下派虛高的指標，下級為了完成指標而搞小動作，上級又要打假，這么來回折騰，公司充當了“皮條客”和“警察”的雙重角色。
? ? 你會覺得很累，這種“累”不是腦力或是體力的累，而是“心累”。在每一天的下午5:30，你不知道半個小時之后的6:00能不能夠按時下班，因為5:50的時候，可能有個臨時的會議要你去參加，開完會可能7點鐘了，你可能還得根據會議內容整一份材料，9點才能走；在下班回家的路上，你無法預料到領導會不會突然來一個電話把你召喚回去；晚上12點你已經在做夢了，部門領導來一個電話，搞不好你就得到辦公室做公司領導第二天一大早就要看的臨時材料；周末節假日你或是休息、或在游玩、也許在約會，單位來一個電話，沒準你就得立馬回公司。在公司做事，你很難安排自己的私人時間，因為這里的工作時間沒有什么規律性。在公司，永遠只有上班時間，沒有下班時間。而且所有的加班都被公司稱為員工為了完成任務拿獎金自己主動工作，根本沒有加班的說法。
? ? ? ? 而我的收入其實每年基本是固定的，前期完成好了拿的多了到年底公司會以超出工資總額為借口少發甚至不發年終獎。
? ? ? ? 所有的一切讓我厭煩了這種生活，于是我有了創業的想法，可是一沒資金，二沒金錢，三沒經驗，四沒關系。能做點什么呢？我整個人也變得越來越焦慮，因為根本看不到一絲亮光，下班回家感覺最幸福的時克不是進門看到父母，或者愛人。而是把車停好坐在車里發呆的時候。因為我不想把自己的焦慮帶給為我操勞一輩子的父母。更不想因為這種焦慮和愛人產生隔閡。那個時候真的感覺快要被悶死了。
? ? 有幸我在2015年認識了我人生中第二個貴人云燕姐，在她不斷的跟進下，2016年10月我加入成為美樂家試用會員，并于11月開始啟動經營，美樂家對我來說是一個完全陌生的行業。記得剛剛成為試用會員時我對美樂家完全是0認知。還告訴云燕姐不讓她不要給我定吃的。后來她還是給我定了超套加一些基礎營養。我用的第一款產品就是強效洗衣精，和曾艷漂白劑，它不僅把我們家的衣服洗的超級干凈，而且還把其中一件因為被染了色我們準備捐贈的衣服顏色給洗掉了，太驚喜了。從此我便對美樂家的產品產生了濃厚的興趣，加上聽了產品課件才知道美樂家產品原來真的是品質卓越，價格合理。
? ? ? ? 當第一次聽了天叔的這個行業，我被震撼住了，我才知道原來外面的世界這么精彩，同時誘惑和陷阱也無處不在。我作為一個組織行銷的小白，很慶幸沒有走彎路。感謝云燕姐把我帶進了美樂家。當我了解到它是CDM消費者直購的模式，同時只要成為試用會員就相當于擁有了四大系統。自己就是老板，只有做老板的好處卻沒有做老板的煩惱。不用投資，不用囤貨，送貨，我只用作為愛用者真實簡單的分享產品即可。這不正是能夠改變我下半生的救命稻草么？
? ? ? ? 同時它擁有的真正的持續收入深深打動了我，它和聯通一樣都是培養用戶使用習慣，搭建通路，只不過聯通做的是網絡話費通路，而美樂家是日用品通路。他們都是螞蟻雄兵，靠大量的用戶基礎產生的消費額。而不是業務精英產生的銷售業績。在聯通賺到的錢卻和我們銷售人員關系不大，只有可憐的一次性的分紅。但美樂家不同，只要用戶在用我們就能得到分紅持續而且穩定。它擁有著95%的回頭購買率，這意味著我們的分紅是可以累積的。于是我下定決心經營，雖然啟動當天上了D，但是隨后而來的家人親戚的抱團打擊讓我非常痛苦，我的玻璃心一下子被摧毀了，幸好有云燕姐和王珂的幫助，我慢慢調整狀態，重新樹立信心。
? ? ? ? 2017年的六月份的一天，我和同事早上一起出去辦事 中午一起吃了午飯回到辦公室，記得非常清楚就在2點40分的時候同事突然說她頭痛，當我轉頭看她的時候就見她眼淚 鼻涕一起流出來，身體從椅子上滑了下去，整個人躺在地上，我們第一時間撥打了120，然后她到了醫院進入ICU，堅持了三天還是離開了我們！
? ? ? ? 這讓我意識到身體比什么都重要，公司離開了你照樣運營，而家庭缺少了你真的會塌下來。上有老下有小都期盼著你給他們帶來安心和幸福。而我卻將所有的精力和時間給了公司。還天真的認為這樣能夠給我的家庭帶來安定。我意識到自己其實一直在做無效的努力。
? ? ? ? 而美樂家擁有的持續性收入不僅僅是金錢的問題，它能夠使我有時間健身，有時間陪伴漸漸老去的父母，有時間帶著成長中的孩子去看世界。我的時間完全由我自己來安排。
當然想要這個美好的結果并非一朝一夕就能得來的。他也需要自己努力，不斷成長。 最大的障礙是思想的禁錮，原本與身邊人相比自認為生活還不錯，工資也從來沒有拖欠過，又是在壟斷行業，但其實自己根本沒有意識到。自己完全就是在一個封閉的世界里，在一個完全的舒適圈里。這么十幾年除了聯通的業務知識在增長，對其它的認知幾乎為零。所以經營美樂家這一年半時間對我說是一個知識的積累過程，也是我自身成長的過程，雖然我的階銜不高沒有達到預期的階銜，但我學到了以前根本接觸不到是東西，也在各個方面提升自己，我學到了五項管理，我學到了現金流游戲，我懂得了配合和付出，我明白了四大象限，我學會了承擔。
更重要的是拓寬了我的知識界線，正如西方一個諺語所說的，當你手里拿著一把錘子的時候，你看什么都是釘子——當你的工具箱里只有一把錘子的時候，你解決問題的方式就只能是單一的。所以我也在不斷擴充我的工具箱，工具箱里的工具之間是有一種內在聯系的，它的復雜性最終要歸結到簡單性——解決一個具體問題的簡單性。這就是“起點的復雜性，結果的簡單性”。所以我在保證了美樂家的知識外，大量擴充其它知識。“對結果的簡單，我全力以赴；對過程的簡單，我嗤之以鼻”。
? ? ? 美樂家的產品真的會說話，當初抱團打擊我的家人們看到營養輔助食品對我母親身體帶來的變化，以及看到我的堅持和改變，他們都回來支持我了。更讓我增強了對美樂家信心。
? ? ? 美樂家已經被驗證成功，而現在要成功的是我自己，所以我一定會持之以恒，不斷精進，達到自己的人生目標！
一切都在正確的軌道上運行，余生很長何必慌張！
