我們也知道，這是一個快速迭代升級的時代。為了更好的存活在這個競爭激烈的叢林里，我們渴望快速進(jìn)化，喜歡類似于《***21天速成》到《***必讀》之類的所謂一些方法論。我們希望通過這類知識迅速補(bǔ)上自己知識體系，思維邏輯的不足。但是我們從中得到的東西幾近于零，甚至因?yàn)檫@類知識而感到更加的焦慮。我們忘記了一個簡單的道理，這個世界從來都是越輕易得到的東西越不值錢。面對快速進(jìn)化的渴望，我們應(yīng)該做的是要耐心，請相信，所有的進(jìn)化都建立認(rèn)知能力上，這需要我們提高學(xué)習(xí)能力，認(rèn)真構(gòu)建自己的底層思考模型，鍛煉深入思考能力。

30）不是所有觀點(diǎn)都具有同等價值。每個人都可以提出自己的觀點(diǎn)，請小心采納一些人的觀點(diǎn)。因?yàn)橥瑯右患虑椋绻莾?yōu)秀業(yè)績的人對于一個職場新人來講更有說服力，更能接受事情的真相。因此不要對所有的觀點(diǎn)一視同仁，即浪費(fèi)了精力，也會使我們離真相越來越遠(yuǎn)。當(dāng)然我們需要對所有的觀點(diǎn)持開放的態(tài)度，而核驗(yàn)這些觀點(diǎn)的通用原則：你是否能承擔(dān)自己的責(zé)任？（隱含是否承擔(dān)的起）。不為自己觀點(diǎn)負(fù)責(zé)任的人的發(fā)言是不可信的。

30a）能力層級不僅需要與觀點(diǎn)優(yōu)先原則相一致，更是后者的必然要求。這是為了提高團(tuán)隊效率。讓每個人為了某個問題逐一討論顯然與時間管理相矛盾，這樣做能讓工作高效完成顯然是不可能的。每個人的核心能力不同，讓一些人主動放棄一些低價值的工作，把珍貴的時間放在最核心的能力上，團(tuán)隊效率會更高。

31）思考自己和別人的可信度。可信度是指某人觀點(diǎn)可信賴的程度。可信度是無法準(zhǔn)確評估的，有時也需要分人分事，區(qū)別對待。我們只是需要知道，可信度高的人對于我們決策更具有參考價值。這需要我們多問“我為什么要相信您呢？”以及“我為什么要相信自己”自我有時是最大的障礙，它不是不自信，而要求自己多幾個維度去思考問題。

31a）在想發(fā)表意見的時候，問問自己，是否擁有發(fā)表觀點(diǎn)的權(quán)利。如果自己在這個問題處理上有過成功的經(jīng)驗(yàn)，那么就可以發(fā)言。反之如果只是拋出自己觀點(diǎn)，且自己不為這個觀點(diǎn)的實(shí)施負(fù)責(zé)，則不要發(fā)言。

31b）若有人多次解決懸而未決的問題，面對質(zhì)疑也能講得頭頭是道，這種人的觀點(diǎn)最可信。

當(dāng)然，每個人的觀點(diǎn)可信度可以看到幾乎都是與他的能力相匹配的，對于一個觀點(diǎn)可信度的評估也需要是動態(tài)，因?yàn)槟芰υ诓粩嗟淖兓?/p>

31c）如果有人問你一個問題，首先要考慮自己是不是能夠解答這個問題的人。

32）為了“意見統(tǒng)一”，花再多的時間與精力都不為過，因?yàn)檫@是最有價值的投資。為觀點(diǎn)排出優(yōu)先級，是為了提高時間管理效率，但也防止因此造成溝通質(zhì)量的下降。

未完待續(xù)……