賽馬的漢子，你威武雄壯！

各個國家有各個國家的國歌，各個公司有各個公司的文化。我司新老板上臺后，作風一改之前的老牛吃草的忍者牛文化，啟動了讓人耳目一新的賽馬文化。

啥是賽馬，就是是騾子是馬，拿出來遛遛，總有快慢的！

例如加班總有人加的多，總有人加的少，

例如出差總有人出得多，總有人出的少

例如查bug總有人抓得多，總有人抓得少

例如代碼行總有人敲得多，總有人敲得少

那么問題來了，對于我們這種各崗位迥異、工作內(nèi)容大不相同的部門賽馬怎么搞呢？

大家本就是從事不同的崗位，測量的指標也是大不相同，這馬都不在一個跑道上啊，如何賽馬啊！

公司傲嬌起來就像小公舉，我不管我不管，我就要賽馬，我就要賽馬！

好吧，那就所有的部門必須賽起來好了，就是友商的排名策略嘛，大家都懂的！

正所謂條條大路能賽馬，我部門敬愛領(lǐng)袖想出來one table考核計劃，就是自己給自己定義任務(wù)，每個月的月初呢，申報自己要干啥，每個月底呢，算一算這個月干得怎樣？如果有臨時任務(wù)，還可以再加上去，最后由科長評分排名，這樣就可以通過分數(shù)來賽馬。

想法是美好的，結(jié)果是骨感的，自從幾個勇士因為自己給自己的任務(wù)期限少了點，月底算賬的時候，被扣分排名靠后之后。所有人都自發(fā)把任務(wù)難度降低，完成任務(wù)時間延長，每個月的任務(wù)都能完成的情況下，排名又行不通了！

這個時候，又開始對比加班數(shù)據(jù)、出差數(shù)據(jù)，關(guān)鍵事件，最好還是搞得團隊烏煙瘴氣、士氣低落。。。

管理這個學問，一刀切就是一剪梅啊！

如果所有的事情都用同一個框架來對照，最后導致結(jié)果就是局部群眾水深火熱。不過誰讓我們就是異軍突起的那一小撮部隊呢……