一
在簡書寫下第一篇文章至今，將近三年。 今年六月加入簡書，由用戶變成員工，這半年過得特別快。
每周至少寫出一篇文章是最佳狀態，哪段時間太久沒更新，就證明那段時間忙得不可開交。好比三到六月，實習的同時兼顧畢業設計，還接了 freelance 工作來幫補外地生活的高開銷，全然顧不上寫作。沒有思考的時間，長此以往不是好事。
畢業前的這一年，四處奔波，幸好如愿以償，又明確了自己的職業定位。下半年迎來轉折，整個人的生活狀態有了極大改善。
二
簡叔提到，今年簡書做到了內容多樣性，官方專題的運營、各領域簽約作者入駐等等有聲有色。這些改變，都使得原來文藝、小眾的品牌風格亟需調整，要朝著年輕活潑、去文藝、包容性更強的方向逐步改變，跳出瓶頸。
這不是一蹴而就的事，現階段也沒有 rebrand 的精力和打算。于是，最先在運營上嘗試，因為不用發版、可以馬上看到數據。例如嘗試將 banner 換成矢量圖形、更多彩的風格，結果用戶不僅沒有反感，點擊率上還有了明顯提升。隨后，微調品牌色、style guide 等等就成為自然而然的事，在每次版本迭代里逐點逐點改。
從 app 到網站，幾乎沒有大塊底色、沒有卡片式語言和陰影。雖然它們都對分清層級有利，但壞處也擺在眼前——這讓界面顯得零碎，分散注意力，卡片就尤其浪費空間。這時候，首先保證可用性，不優先引入更多樣式來解決問題，不為追逐特別而固守某些設計。當看到潮流在變，風格的獨特性自然襯托出來。關鍵和挑戰是，定義清楚這些理念并落實。
另外，節日開屏開始常態化，即將還有商務和策劃的展示網頁。品牌開始攀升，在往好的方向發展，是提升品牌黏性、情感化的時候。
三
新網站開發的最后階段，因為人手緊張，我有機會幫著做一部分前端工作。接上開發環境，所有設計還原自己調、缺省的模塊和頁面直接補，效率幾倍地提升。
呆過的規模大的設計團隊，往往有設計走查環節，即把界面中不合理、還原不到位的情況整理成文檔交由開發同事調整。在 web 項目里，相比給出「這里移幾個 pixel」「那里的位置要調一調」的意見，我選擇打開 Inspector、調到滿意后寫出具體細項，但跨部門的合作，效果無法保證。到后來，我嘗試在交付設計稿時用更工程化的標注方法，也依然避免不了設計、交付、開發、還原、再檢查的一連串過程。
或許因為 HTML/CSS 跟最終呈現效果直接關聯，上手很快。一接上開發環境，簡單的模塊和效果可以用 HTML 原型對接，這時，設計還原這件事就不復存在，時間甚至比原來設計加交付還短。
一方面，少一個環節就是效率的倍數提升；另一方面，互聯網的產品設計不會靜止不變，遇到時間跨度大的項目，開發過程中需求變化的事時有發生。因而不追求完美狀態，隨時迎接變化，這更需要效率的配合，將更多精力投入到值得嘗試的方向。而掌握一定技術基礎，也有益于衡量開發成本。埋頭做容易忽略思考，這是一大挑戰，要時刻提醒自己不忘在體驗角度看問題；另外明確分工就更為重要，這跟每個團隊獨特的人員配置掛鉤，外人很難參考。
四
有朋友感慨，以前想去的公司，現在工作兩年后依然去不了。一直做業務相關的設計，不斷優化已有功能、提升各項轉化率，但這些在作品集里擺不上臺面。似乎是現實，但細想就覺得有蹊蹺，什么項目會脫離業務？是一些明星公司給人錯覺，還是這些業務導向的設計很難體現在作品集里？
尤其在當下，用戶界面設計行業已經提升到較高水平、開始規范化，交互范式成熟固定、面臨同質化，in-house 設計師再難在純粹的交互體驗、視覺美感上拉開差異。
之于其他崗位，設計師負責平衡業務需求和用戶訴求，有體驗角度的意見，同時腦里裝有大量界面組件和樣式，快速做出高保真可交互原型。作為連接業務和開發的中間人員，理解業務、敏捷設計，就成為 in-house 設計師更重要的價值。
短時間內可以做到七八十分的設計，如果達到九十分要花數倍時間，就選擇以后再提升。一年前我不能接受這個想法，認為一直做七八十分的設計會令自己標準下降。實際上，標準取決于自己，發揮也不會有太大波動，反而把握大方向、快速得出反饋和結論更為關鍵。
不糾結于 10% 的提升，將注意力集中到 10 倍的改進上去?！匾臅r候，忘掉「交互強迫癥」，去挖掘業務上的瓶頸，才能找到 10x 的改進點。
產品設計也同理。關注最核心的部分，而不是糾結那些模棱兩可、甚至不能帶來反饋的設計。
新的一年，簡書期待有視覺設計師、產品設計師加入，和我們一起打磨產品。有意望簡信聯系，或郵件至 liuyingteng@jianshu.com 。
