本文由麥麥IP-大唐根據(jù)3月27日-第七屆中歐私人財富投資論壇-泛娛樂產(chǎn)業(yè)（影視文化及IP）投資專場的嘉賓分享內(nèi)容整理。

來源：麥麥IP

侵刪 | 署名轉(zhuǎn)載

《IP分析框架及未來趨勢》

楊仁文，方正證券研究所副所長，董事，傳媒與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首席分析師

體育是最大的IP

體育賽事就是一個超級的真人秀，體育事業(yè)的發(fā)展聚集數(shù)量巨大的粉絲，同時體育行業(yè)在商業(yè)轉(zhuǎn)化上是相對來說最為成熟的，中國當前只有體育事業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)

展還存在巨大的空間，體育產(chǎn)業(yè)可能會類似電影產(chǎn)業(yè)，中國擁有巨大的人口紅利，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容供給是稀缺的，所有未來的空間依然很大。

IP市場的發(fā)展，為中介服務提供了廣闊的空間：

跟進我們對歐美體育行業(yè)公司的研究，我們發(fā)現(xiàn)體育中介公司是發(fā)展最的，同時體育產(chǎn)業(yè)的中間商務也是非常活躍的，一個成熟的文化市場通常會出現(xiàn)比較龐大的中介服務市場，聚集了本行業(yè)內(nèi)的專業(yè)從業(yè)人員，這點是值得我們國內(nèi)從業(yè)人員借鑒的。

體育用品、電競行業(yè)也許是短期內(nèi)的突破點；

中國體育事業(yè)正在起步，隨著參與的受眾越來越多，對運動裝備的需求也越來越大，根據(jù)歐美市場的發(fā)展路徑，隨著GPD的增長，體育用品的投入也會越來越大，未來很可能會出現(xiàn)強勢的本土品牌；電競作為新興的體育形式，吸引了年輕一代的受眾，新技術(shù)為電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更多的想象空間，電競IP一旦整合全產(chǎn)業(yè)鏈，勢必將會帶來新一波的增長點；

《猴年話西游-泛娛樂產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)IP如何轉(zhuǎn)化》

劉曉光，電影西游記系列制片人（《三大白骨金》系列

IP就是個bullshit！

為什么《大鬧天宮》系列的大電影票房比不過《美人魚》，是西游記這個IP不夠大嗎？

我認為電影中最重要的是，情感與文化的發(fā)酵，而這個東西并不是IP能夠帶來的；而IP唯一能帶來的是原本無法估計的東西，現(xiàn)在有個東西能夠框住它，從而節(jié)省了外行與內(nèi)行的溝通成本，我們認為IP是影視投資領(lǐng)域的分析決策工具；

只有藝術(shù)家才是最大的IP

人創(chuàng)作出來的角色，不可取代的就叫IP，IP版權(quán)就是保護資源的不可替代性；

在沒有IP的年代，只要是張藝謀、馮小剛等導演出馬的電影，票房基本上都是可以估計的，因為他們是這個行業(yè)最頂級的藝術(shù)家，國內(nèi)并不缺少IP，缺少的是這些藝術(shù)家。很多擁有IP的團隊，找不到藝術(shù)家，找不到專業(yè)人才最終還是操作的人最為關(guān)鍵。

用技術(shù)延長人物的形象符號

文化藝術(shù)作品，最大的IP是人，人是最好的精礦，但是投資人卻是是最大風險，人會犯錯，人會變老；

我們把握住一個趨勢，未來的5年內(nèi)，超過80%的電影是不用演員的，數(shù)字取代真人表演是一個正在發(fā)展的方向；我們的《大鬧天宮》系列作品，正在嘗試的用頂級的數(shù)字技術(shù)去制作。

《傳統(tǒng)零售到互聯(lián)網(wǎng)+的運營》

何廷華，眾上集團創(chuàng)始人

IP就是我們自己的孩子

我們從事IP衍生品的開發(fā)，首先是把每一個IP產(chǎn)品當做自己的孩子，這樣你才會把自己打造成為優(yōu)秀的設(shè)計師，藝術(shù)家，去把握產(chǎn)品的價值符號。產(chǎn)品是你與客戶交流的渠道，我們是通過驚喜與心理年齡來管理產(chǎn)品的，讓你的客戶感從你的產(chǎn)品中感受到驚喜，超越TA的期望；我們做卡通IP的時候，更多的是從心理年齡定位出發(fā)的，讓你的產(chǎn)品與你的客戶產(chǎn)生共鳴；

把終值交給客戶，引發(fā)下一次互動

我們傾向于把產(chǎn)品價值過程分為三個階段，初值、峰值、終值；初值就是這個IP被創(chuàng)造出來的樣子，在不同的渠道的組合傳播下，這個IP的價值達到了峰值；事實上客戶發(fā)生購買行為，是在終值這個過程中，這個過程中我們必須要理想的考慮，如何引發(fā)與客戶的下一次交流，這便是終值管理，一個成功的IP衍生品的開發(fā)離不開這一點；

IP衍生品的開發(fā)價值：卡通動物>卡通人物>真人形象

不建議開發(fā)真人IP衍生平臺，《奇葩說》曾經(jīng)找到我們開發(fā)真人手辦，但是我們發(fā)現(xiàn)這個市場容量確實太小了；遠不如卡通形象好操作；卡通動物形象是最好操作的，如輕松熊、熊本熊等；

《觸摸IP 感受娛樂 動漫多元化的運營策略》

彭愛群：金鷹卡通副總裁

找準定位是我們成功的關(guān)鍵

金鷹卡通把整體定位為家的氛圍，這是我們一些列IP操作的前提，金鷹卡通改變傳統(tǒng)卡通頻道以卡通內(nèi)容為主的框架，而是將孩子與父母共同作為受眾進行開發(fā)，因為孩子成長的過程，是離不開父母的陪伴的，為此我們甚至還放棄了部分收視率；

以真人偶像的方式打造現(xiàn)象級IP

通過《爸爸去哪》和《瘋狂的麥咭》等真人秀節(jié)目共同打造現(xiàn)象級IP，同事將麥咭、哪鵝等卡通形象捆綁推出，進一步深化IP運營；

線下的價值轉(zhuǎn)化

金鷹卡通正嘗試的打造相關(guān)的親子主題樂園，并推出了《麥咭兒童音樂節(jié)》和主題舞臺劇，前期運營反饋良好，成功的實現(xiàn)了多屏互動，線上線下聯(lián)合的IP多元化運營體系；

內(nèi)容來源-麥麥IP（微信號：maimaiip）