當代職場中，管理層抱怨員工、員工吐槽管理層的故事常有發生，這在頭條號一搜，很快就能搜出一大堆管理層對付員工，員工PK管理層的高招神技。這是 互聯網的力量，把管理的問題透明化，把各個企業的管理內部信息公開化，是管理的進步，但也反映了現在職場上，作為職業經理和員工都在承受著彼此的挑戰，誰也離不開誰，但又不停地碰撞，管理就像大石頭，不知道什么時候就把 誰壓在底下了。

最近網上流行的佛系職場、管理和員工，大概也折射出企業管理問題的另外一種意味的面對方式，也透露出：管理可能失靈的潛在危機信號。本來，管理，就是不讓企業生病的，結果，這事發生在管理的頭上，的確不是小確幸，而是有點小嘲諷，甚至有人喊出管理無用的聲音，這對管理簡直就是羞辱。

那么，在如今的管理職場上，以解決問題為使命，以提高效率為傲嬌的管理，怎么就落到這步田地呢？

管理，這到底是得的是什么病？

移動智能時代要求的人本管理夾雜著機械工業化的傳統物管理思維，就這樣擰巴這，病因大概在這里。簡單地說，職業經理二次元：人本管理已來，物本管理未死！

什么意思呢？馬云在談及員工為何辭職時說，解釋的很清楚：員工離職的原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢沒給到位；2、心委屈了。錢沒給到位，就是物本管理沒到位，就是把人看成一個來謀生掙錢的工具；心委屈了，就是沒有把一個人當成有血有肉、有感情的活生生的人看待，這就是人本管理缺失。啥都沒給到，管理就出問題了。

下面，老萬就結合自己對管理的思考、認知和實操，從職業經理二次元，結合管理職業現實和理論背景，簡單對照著捋捋：

一、物本管理的機械化大工業背景及特點

物本管理的產生背景：自從170多年前，美國火車相撞撞出了了一個職業經理層，職業經理人代表著專業人干專業的事，資本家有了代理人。職業經理人替TA們管理員工。后來，現代科學管理之父把管理效率科學到了極致，不過那時候是資本時代，人是機器的附屬，說白了，那時候，在資本家眼里，人沒有機器值錢。

物本管理的特征：物本管理視角下，只有精英才配稱人，其它蕓蕓眾生只不過是企業賺錢的工具，需要強調的一點是，那時候對人的假設---體力工作者，當成經濟人，用嚴格的科層組織--他組織和命令控制進行管理，說白了，把人當成物來看，人只是機械地做事、被動的接受管理，被動地接受薪酬管理和考核等等。

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二、人本管理的移動智能時代背景及特征

人本管理的產生背景：互聯網精神就是自由、平等、開放，移動互聯時代加大了人的自主性和個性化的特征，另外社會物質財富的增長，也使得現在的80、90后的年輕人，不會再像父母輩一樣，為了簡單的謀生而去忍受些不必要的人性之痛。這就要求管理以人為本，以個人的發展和成長、幸福快樂為中心，員工不再是簡單的被管理對象和管理客體，由此，產生了人本管理。

因為互聯網經濟，也是知識經濟，當代知識工作者成為主流必然要求人本管理與之相匹配。

人本管理的特征：簡單說，包括兩個方面：

1.通過對人的人性化管理，使人的需要（先是功利性需求；后是創造性需求）得到滿足，從而更好地發揮人的積極性、主動性和創造性。

2. 通過個性化管理，尊重員工之間的不同，因材管理，定制化打造，使員工潛力現實化。

總之，人本管理最終目標是讓員工主動地實現自我管理，假設人是追求自我實現的人，這里強調扁平的自組織。

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最后，總結一下，人本管理是與物本管理相對的概念。是以人為本，還是以物為本？決定著企業的價值取向，決定管理方式和方法的選擇。“物本管理”即制度化管理，指把管理工作中的員工當成機器人，通過管理制度嚴格控制與約束來達成管理目標；“人本管理”指管理中強調以人為中心，通過調動人力資源的積極性，去發揮其他資源的作用從而達成管理目標。

我發現，現實企業管理中，有很多違背人心人性的管理大行其道，一方面造成大量的人力物力浪費，另一方面傷害了無數員工的心。對人本管理的理解就是遵從人心人性，按照多數人的意志和愿望進行管理。我個人崇尚人本管理。職業經理二次元：人本管理已來，物本管理未死！職場上很多人的痛，管理中很多問題，源自這里。其實，很多管理者、老板、領導、職業經理人都明白這個道理，主要是觀念上還沒有實現轉變，還有就是財富和權力，太有魔性，都丟了人性，這就是人本管理的實質落地困難之處。這就是我的觀點和總結，歡迎大家點評討論，共同探索有效管理之道，更好地服務企業管理實際需要，推動實現職場各個層級的互利共贏！