超越目標(biāo)，順利掌控一切––

? ? ? ?人只要有上進心，就不會被眼前的成績所迷惑。真正的成功人士總是向前看，不斷地把自己的目標(biāo)后續(xù)、延伸。

? ? ? ?沒有任何一個成功人士敢拍著胸膛打保票說：“我所有的目標(biāo)都完成了”。相反，越是成就顯著的人，越會給自己“加碼”，翻過了一座山還要再翻一座。也只有這些不斷為自己制定后延目標(biāo)的人，才能順利的掌控一切。

? ? ? ?李開復(fù)在世界上很多知名的電腦公司工作過，蘋果、微軟、谷歌……特別是在他任谷歌大中華區(qū)總裁的階段，經(jīng)歷了谷歌新品牌的建立、ICP許可證的獲取、谷歌中斷訪問、谷歌反低俗涉黃事件……這一連串的困難與打擊都沒有打垮李開復(fù)，他堅持下來了。作為一名外企總裁他已經(jīng)做到了最好，他帶領(lǐng)谷歌用了4年的時間收回了被百度侵占的城池，使谷歌的市場份額從2006年的16.1%攀升到了31%，事實證明李開復(fù)是一名合格的“將軍”。

? ? ? ?在旁人看來他已經(jīng)非常成功了。薪水高，職位高，社會地位高，一個人還求什么那？李開復(fù)偏就給自己定了一個更高的目標(biāo)：“創(chuàng)業(yè)”。

? ? ? ?“創(chuàng)新工場”是2009年6月份李開復(fù)躺在病床上等著做手術(shù)時琢磨出來的。09年6月李開復(fù)病倒了，躺在床上他說“我就想我的職業(yè)生涯還有十來年，到底如何過才能更享受？”。他在微軟和谷歌的那些日子是最享受的，他想讓那種感覺永不退去。但是李開復(fù)辭職的念頭卻是在08年就在他腦海中產(chǎn)生了：谷歌已經(jīng)足夠偉大，如果給我任何一家跨國公司中國區(qū)的負(fù)責(zé)人去換，我都不會換。如果非要說谷歌中國有什么變化讓我不再眷戀了，那就是它變大了。這不是谷歌的問題，而是我發(fā)現(xiàn)自己永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)時最有激情最快樂。比如，1998年創(chuàng)辦微軟亞洲研究院的時候，2006年創(chuàng)辦谷歌中國的時候，而現(xiàn)在我的興奮度會降低。李開復(fù)說：“公司一旦做大、成熟，人就享受不到那種樂趣了。”他想盡自己所能用自己所學(xué)幫助中國的年輕人去創(chuàng)業(yè)，那樣他才會有長久的滿足感。原來這就是他的“野心”！正是在這個野心的推動下，李開復(fù)離開谷歌，離開美國，來到中國，來到北京，開辦了“創(chuàng)新工場”。

? ? ? ?開辦“創(chuàng)新工場”，李開復(fù)想到的是把風(fēng)險投資和幫助中國的年輕人結(jié)合起來，建立一個青年創(chuàng)業(yè)平臺。李開復(fù)說：“我就是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，這個職業(yè)是我喜歡的教師、職業(yè)經(jīng)理人和投資者三個角色的精華凝聚而成。”

? ? ? ?他說：“我不敢奢望我扶持的公司都能成功，但我的目標(biāo)是在我的指導(dǎo)下誕生一個國際品牌。哪怕有一天我不在人世了，我也會很欣慰，很滿足。”

? ? ? ?這樣一看，我們驚嘆：成功人士果然非同凡響！要在一般人看來，拿著那么高的薪水，又在企業(yè)里擁有德高望重的地位，年紀(jì)一把，早該享清福了！李開復(fù)卻要讓自己更累，給自己制定更多的目標(biāo)。其實這并不奇怪，人在追求成功的最初，可能是把“財富、榮譽、地位”這些東西當(dāng)成目標(biāo)，事實上在“邊際效應(yīng)”遞減規(guī)律的作用下，當(dāng)你擁有了一定的財富之后，財富對你的刺激就會減弱，你會需要更多不一樣的成就感。這個時候，你就需要新的目標(biāo)，新的動力。否則在一個衰老、熟悉的舊體制中，你會感到不安，覺得沒勁兒。真正的成功人士懂得把自己的目標(biāo)不斷后續(xù)，讓自己永遠(yuǎn)保持向前、向上的沖勁兒，這樣才能保證經(jīng)久不衰的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，能夠跟后來的小輩們一決高下！

? ? ? ?成功錦囊：只有想不到的，沒有做不到的。掌控一切、唯我獨尊的“野心”其實也是一種理想、一種抱負(fù)。“野心”就是一個向?qū)В辛怂銜惺共煌甑牧猓貌槐M的點子，你會沿著自己闖出的路一直走下去。