其實(shí)《 極客與團(tuán)隊(duì) 》這本書給自己的收獲并不多，原因有二：一是自己看了不少介紹軟件工程師團(tuán)隊(duì)如何工作的書；二是自己在工作中也在不斷思考如何才能更有效率地工作，更好地與同事和領(lǐng)導(dǎo)相處；因此，這本書中介紹的內(nèi)容對(duì)于自己來(lái)說(shuō)沒(méi)有太多的新意。

新意沒(méi)有太多，但是倒是有一二處啟發(fā)。

一，我對(duì)團(tuán)隊(duì)文化有了更深一步的認(rèn)識(shí)。書中第31頁(yè)提到：“每當(dāng)有新人加入時(shí)，她并不是只從團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人那里了解團(tuán)隊(duì)文化，而是從一起工作的每個(gè)成員身上學(xué)習(xí)。例如，你在仔細(xì)檢查新同事的代碼的時(shí)候，會(huì)向她解釋為什么你的團(tuán)隊(duì)是按照某種方式寫代碼的，這樣她就很快明白團(tuán)隊(duì)重視的是代碼的哪些部分。她還會(huì)同感觀察團(tuán)隊(duì)的工作，交流，以及解決沖突的方式來(lái)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)文化 ”。自己的理解是：團(tuán)隊(duì)文化不是上嘴唇一碰下嘴唇就有的，她是在公司的各個(gè)角落，產(chǎn)生于面試的時(shí)候，產(chǎn)生于公司如何對(duì)待離職的員工，產(chǎn)生于同事之間的爭(zhēng)論，她無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在。行動(dòng)是建立文化的唯一方法，而不是標(biāo)語(yǔ)和演講！

二，搞清楚哪些事情是不能做的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)也是很重要的。我們常常在想自己能做什么，而忽略了自己不能做什么。其實(shí)搞清楚不自己能做什么，剩下的就是我們都能做的了。

三，面對(duì)用戶數(shù)量上升的時(shí)候，不是提供更復(fù)雜的功能，而是應(yīng)該提供更簡(jiǎn)介的界面、更友好的交互。因?yàn)椤爱?dāng)用戶的數(shù)量上升時(shí)，他們的平均技術(shù)水平會(huì)遞減，因?yàn)橛性絹?lái)越多的普通大眾變成了你的用戶。如果此時(shí)增加產(chǎn)品的復(fù)雜度，用戶失望的程度會(huì)直線上升”。

四，老外那里也有辦公室政治啊，而且一點(diǎn)也不必國(guó)內(nèi)的差！但是，不管你接受不接受，它都在那里，自己要做的就是盡可能地保護(hù)自己不受其傷害。就像作者說(shuō)的，也許你對(duì)目前的處境非常滿意，但是獲得更高職位會(huì)讓自己在災(zāi)難來(lái)臨的時(shí)候有更大的機(jī)會(huì)全身而退。

【備注】：人們的認(rèn)識(shí)都是有局限性的，因?yàn)槿藗兛偸歉鶕?jù)自己身邊發(fā)生的事情去下結(jié)論，妄圖進(jìn)而將其推廣到所有人那里。但是人們自己經(jīng)歷的事情總是有限的，事情的發(fā)生也都有“上下文”的，因此，根據(jù)這些事情得出來(lái)的結(jié)論也會(huì)帶有一定的局限性。譬如，作者是根據(jù)自己在Google的工作經(jīng)歷以及自己的朋友的工作經(jīng)歷寫出了這本書，那么，這本書應(yīng)該比較適合類似Google文化的公司或團(tuán)隊(duì)，至于自己目前所在的團(tuán)隊(duì)嘛，只有試過(guò)才知道行不行啦！