華與華方法問對
華與華方法問對【2】
03 / 11 / 2015 - 華杉
華與華“精益生產(chǎn)管理啟動大會”會前，橋本正喜老師和我的談話
時間：2015年3月9日上午9:00
地點：華與華辦公室
記錄：華杉
1、 靈感不是從腦子里來，是從對面走過來。
2、 讓公司進化，就是不斷的適應外部環(huán)境的變化，始終保持優(yōu)勢，存活，發(fā)展。
3、 創(chuàng)業(yè)和守成。什么是守成？是發(fā)揚光大，是能力的提升和變化。
4、 兩千年來日本一直研究和學習中國。日本對中國的學習和研究，遠遠超過中國對日本的學習研究。
日本對中國的學習很深入，是因為每一個時代，都會出現(xiàn)那么一個人，他學得特別深入，特別透，并且迅速轉化成日本人能理解和運用的學問，帶動日本社會的進步。
對王陽明的學習，就直接影響了日本的明治維新。
5、 你們把TPS（豐田生產(chǎn)方式）稱為精益生產(chǎn)管理，那是美國人的總結，中國人又從美國人那里翻譯過來。美國稱為lean production，lean就是瘦肉、肌肉，都是精肉，沒有贅肉的意思。實際上豐田生產(chǎn)方式不光是lean production，還有東方的思想在里面。比如“凡事徹底”，把最平凡的事做到無與倫比，做到誰也比不了。美國人不理解為什么要這么做，就像美國人也不理解什么叫知行合一。
這是美國人的思維方式，認為框架、規(guī)則、標準，就可以復制，但實際上，沒有靈魂，只有肉體，是不可能活下去的。
最平凡的活動，你是否愿意做下去，要超越美國人說的“精益”。
6、 持續(xù)改善是根本思想。人、設備、材料、方法四大要素，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)掘問題，除了產(chǎn)生價值的那一瞬間，所有的過程都要當成浪費去排除，你要相信前端存在大量浪費。
7、 持續(xù)改善——排除浪費——凡事徹底，這是創(chuàng)造價值的基本思想。
