這幾天我一直在思考什么是管理。

白天出去上班，晚上回家休息，這算不算管理？

周一到周五工作，周六周日休息，這算不算管理？

一座小房子，建筑結(jié)構(gòu)水暖電各個專業(yè)分開設(shè)計，這是不是管理？

這棟小房子里，一根跨度10米的梁，跨中布置6根25的鋼筋，這是不是管理？

同樣的荷載，布置6根12的鋼筋，房子要垮，布置10根25的鋼筋，太浪費了，而且可能超筋了。

同樣一個5萬千瓦的風(fēng)電場，應(yīng)該配置幾個土建管理人員，幾個土建工程師？配置少了，是不是工作就做不完？或者質(zhì)量沒法保障？配置多了，是不是也容易產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致項目無法推進？

把市場作為一個整體來看，有一把無形的手在配置資源。而把企業(yè)或者項目作為一個整體來看，有沒有這么一把無形的手在配置資源？或者干脆是會哭的孩子有奶吃？或者是大家都默認叢林法則？

市場中，正常情況下經(jīng)濟規(guī)律在起作用，“法大于人”。在企業(yè)里，正常情況下，領(lǐng)導(dǎo)做決策承擔(dān)責(zé)任，“人大于法”。市場上持續(xù)有交易存在，就會有各種反饋，反復(fù)調(diào)節(jié)。企業(yè)里，或者項目上，就沒有這么從容了，如果我們沒有經(jīng)驗，就只有試錯了，先做再一步一步看。

其實炒股就是一種試錯。但是代價有大有小。

在項目執(zhí)行中采取試錯的方法，還是有風(fēng)險的。

我想起小時候聽的一個相聲，叫畫畫。A買了一個扇子，扇面上一片空白。B說我給你畫個山水吧。過了一周，B說，山水不太好畫，倒是畫出來了，不過不太像，不然給你改成個美女吧。過了一周，B說，美女耶挺難的，畫是畫上了，但是似乎不是美女，這樣，我給你該成張飛吧。過了一周，B說，張飛胡子太多，你這扇子面不太好，畫糊了。干脆我給你改成奇石吧。最后一周，B說，奇石畫好了，就是不太奇，拉倒吧，我干脆把你的扇面給涂成黑的了。

計劃工程師，QC部門，采購及物資管理，其實是總承包項目onshore部分的精髓所在?？上У氖?，除了采購我們緊緊把握住了之外，計劃，QC和物資管理我們都沒有全方位的把控。其實也是不知道怎么把控。

感覺有點像開那種即將報廢的汽車一樣，走一段，停一下，擰個螺絲，繼續(xù)上路，再走一段，又停下，又擰個螺絲。