今天回看自己去年的一篇復盤日志時，突然有種似曾相識的感覺，發現自己已習慣了捕捉那些飛揚的思緒靈感，卻較少系統回顧省察自己過往記錄下來的想法，更沒花太多時間把這些珍珠串聯起來。

可能是個性使然，或是【關聯】和【思維】組合的副作用，或者說才干過度使用的結果。

看當下事，不只是當下，想得太多太遠太復雜，有很多美好的愿景，但更多有心無力應對或者對超出自己責任范圍的事瞎操心的時候。而現實世界的多變和利益關系的復雜，常常會讓人產生無力感！

如果按照這樣的邏輯繼續思考，行動力和意義感、希望感、可能性……就會蕩然無存。

也會演變成另一種自我批判，瞬間覺得自己很渺小，無法改變什么，可能在這個領域上就進入了躺平狀態。

有一次線上課，舒祺老師回應了這個問題：關鍵是角色定位的問題。如果切換成另一種角色，那么做事的視角和動力可能會完全不同。

而且這種角色感的轉換，其實和高效能人士七個習慣里提到的關注圈和影響圈的概念是一個道理。

影響圈：自己可以控制的事情！

關注圈：感興趣的事情，但不一定都是自己能控制的，會受外在因素影響！

李開復老師還提到，要勇氣做可以改變的事情，有胸懷接納不能改變的事情，有智慧分辨兩者的不同。

是啊，如果我們的關注焦點轉向那些我們無法控制或者暫時無法改變的事，就會產生消極被動的情緒能量，也就難以采取積極有效的方法去行動了。

而積極主動的人會更加聚焦和專注在做自己力所能及的事上，這樣的能量是積極的，影響圈會慢慢擴大，進而會產生更多能夠改變和行動的正向能量了！

下面的復盤文字就體現了這一點。

當想到組織績效和激勵等龐大的重力問題時，常常覺得無解，一旦將焦點轉向了自己現階段可以做些什么來改變時，就一下子輕松容易很多，有力量開啟一小步的行動了！

這個方法希望也對你有啟發！

#復盤 20221031
今天的團隊復盤會效果一般，很匆忙，和發起人預期的目標有偏差，看來準備和對齊工作是要持續做的。

下一步業務方向推進計劃和人員分工問題的探討，微妙而復雜，動態跟進吧！
感受到了目前團隊協作的核心問題與卡點，一定程度上，關系平衡問題可能優先于目標和結果。

角色定位與職責分工問題，引發的利益分配和職業發展、晉升機會等問題。
主要矛盾是高變革企業快速發展需求與低匹配的人力資本之間的矛盾。我認為關鍵恰恰是人才能力潛力的激發和能量釋放。
老生常談的話題，卻是難以立竿見影解決的根本問題。個體和組織層面的激活，引發經營活力和經濟效益甚至市場層面的增長空間，也是可以嘗試的。

具體到如果作為一名獨立顧問這個階段，我可以做些什么，哪些和我有關，哪些事情我可以參與改變一小部分。
1. 【行動表達】推動小范圍的團隊復盤影響力。支持小X，認同他的工作態度和做事原則。盡可能在自己可控的范圍內做到極致。
2. 【輸出作品】之前反復設想但一直沒有落地實現的，比如有價值的論文或者文章。把當下當作案例素材，去做實戰研究的精神去做事。
3. 【持續記錄】想到這種把人生當作體驗去設計，不設限自己的感覺，有機會嘗試其他人很難有機會接觸和了解的平臺團隊，真的是件幸運的事兒，頓時心態積極起來。