文/楊柳君

不知道對于每一個年輕人，或者曾經年輕過的人來說，特立獨行是不是都是內心的美好期望，區別不過是有些人踐行了，有些人把這樣的想法埋在了心里。

好了，移動互聯時代給了所有人特立獨行的土壤和機會。

在移動互聯時代，個人異端化將成為趨勢。

今天我們聊聊互聯網思維之三：個人異端化，組織社群化

“瞬息萬變、開放融合的互聯網消解了中心，每個掌握終端的人都與互聯網相連。”

我們每一個普通人都可以成為一個信息中心，發出自己的聲音，并吸引追隨者，形成以個體為中心的社群。

移動互聯時代，是一個彰顯個性的時代，在這個時代，我們需要將個人的才能發揮到極致，甚至異端。

所謂異端，是指與主流格格不入，卻又不容忽視。

這樣的異端在農業文明、工業文明時代是要被打擊，被壓抑的，但在移動互聯時代，個性的彰顯將成為趨勢。

從這個角度來說，也引出了企業管理上的一個問題。

在移動互聯時代，企業的管理者們如果仍然想要“控制”員工，禁錮員工的思想，以給員工“洗腦”的方式來讓員工“聽話”，這個目標將越來越難達成。

這個時代的員工不同于工業文明，甚至農業文明時代的員工，這個時代的員工可以非常便捷的獲取任何他想要獲取的外部信息，即使員工身在你的企業工作，借助移動互聯，員工們與整個世界也是時時相連的。

“公司的邊界被打破，公司變輕，團隊變小，層級變少，管理變淡”，是的，這就是趨勢和現實。

對于今天的企業管理者們來說，以前行之有效的胡蘿卜加大棒的管理方法已經基本失效，今天的管理者們不論你是否愿意，你都必須放下架子，走到客戶中去，走到員工身邊，以領導而不是僅僅以管理的方式來帶領你的團隊。

正如某位互聯網大咖所描述的，“將員工管理嵌入業務管理，把內部溝通融于外部溝通，把所有的管理、文化、價值觀、愿景融于一件事——做出讓用戶尖叫的產品。”

是的，在移動互聯時代，“產品成了引領、激勵和衡量一切的風向標”

管理者、員工，管理、產品之間的界限越來越模糊，從這個角度來說，管理也被“降維”了。