（1）美國項目管理權威機構－－項目管理協會（Project Management Institute,PMI)認為,項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。

（2）德國DIN（德國工業標準）69901認為，項目是指在總體上符合下列條件的唯一性任務：

①具有預定的目標；

②具有時間、財務、人力和其他限制條件；

③具有專門的組織。

（3）《項目管理質量指南(ISO10006)》定義項目為：“具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。

（4）中國項目管理知識體系綱要（2002版）中對項目的定義為：項目是創造獨特產品、服務或其他成果的一次性工作任務。

（5）聯合國工業發展組織《工業項目評估手冊》對項目的定義是：“一個項目是對一項投資的一個提案，用來創建、擴建或發展某些工廠企業，以便在一定周期內增加貨物的生產或社會的服務。”

（6）世界銀行認為：“所謂項目，一般系指同一性質的投資，或同一部門內一系列有關或相同的投資，或不同部門內的一系列投資”。

（7）一般地說，所謂項目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時間、限定質量），具有特定目標的一次性任務。

共同特征：

（1）一次性

（2）獨特性

（3）目標的明確性

（4）活動的整體性

（5）組織的臨時性和開放性

（6）開發與實施的漸進性

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