很多人有這樣的感慨:為什么我和另外一個同事差不多同時進公司，工作能力差不多，做的事情也沒比對方少，但是對方就總能獲得晉升的機會，自己卻還在原地踏步呢？然后就止不住地想是不是他比較會討領導歡心？他是不是和領導有什么關系？亦或是領導對我有偏見？

領導之所以為領導，他肯定是有過人之處的，他又不傻，孰優孰劣，他一眼就能分辨出來。如果你還是不明白自己遲遲得不到晉升的原因，那么我們一起來看這個《買土豆》的故事吧！

在美國的佛羅倫薩州曾發生過這樣一個故事。 一個叫約翰，一個叫哈里的兩個年輕人，同時進入一家蔬菜貿易公司。 ?　　

三個月后，哈里很不高興地走到總經理辦公室，向總經理抱怨說：“我和約翰同時來到公司，現在約翰的薪水已經增加了一倍，職位也上升到了部門主管。而我每天勤勤懇懇地工作，從來沒有遲到早退過，對上司交代的任務總是按時按量地完成，從來沒有拖沓過，可是為什么我的薪水一點沒有增加，職位依然是公司的普通職員呢？” ?　　

總經理沒有馬上回答哈里的問題，而是意味深長地對他說“這樣吧，公司現在打算預訂一批土豆，你先去看一下哪里有賣的，回來我再回答你的問題。” 　　

哈里跑了很多趟才把有幾家店賣土豆，土豆的價格怎么樣問清楚。但是約翰卻一次性把賣土豆的店鋪，土豆的價格，以及經過篩選后，價格最便宜質量又好的一家選了出來，更難可貴的是他還把這家店的店主帶了過來。　

約翰出去后，總經理看著在辦公室里目瞪口呆的哈里，問道：“你都看到了吧！如果你是總經理，你會給誰加薪晉職呢？” 哈里慚愧地低下了頭。

通過這個故事，我們將獲得怎樣的啟發呢？

【態度積極，超出預期】

約翰態度積極，雖然老板只是要求去了解哪里有賣土豆的，但是約翰就能夠深入思考，超出老板的預期，提供了更多與之相關的信息，令老板刮目相看；

【掌握方法，明確方案】

匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們去找領導匯報工作時要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領導闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領導批準你的主張。

約翰將3家賣土豆的店面進行了對比，選出最適合的賣家以后再提供給領導參考，而不是告訴領導每家店面的價格是多少，完全交給領導來分析。

他知道領導所關心的問題是什么，而不是單純地只是想了解有幾家店賣土豆。領導的時間是有限的，許多能力范圍內可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統統匯報，也有邀功之嫌。

【找準時機，事半功倍】

挑領導心情好的時候，或是你剛完成某項工作的時候。千萬別在領導生氣的時候去主動匯報工作，這無異于在火上澆油，即使你的準備很充分，也難免會被當成出氣等分炮灰。挑一個領導心情不錯，或是你剛完成某項工作出了成績的時候去找領導匯報工作，這樣，能最大可能避免被罵、被噴、被嫌棄。

約翰完成了領導交代的工作，領導也在等著自己匯報，所以他這個時候去匯報也是最合適的。

【簡短干練，直擊核心】

領導最喜歡聽到什么樣的匯報？

相較于長篇大論說不到重點的敘述，領導更喜歡聽到三言兩語就能將事情說清楚的匯報。在匯報時，最好能將你要表達的內容濃縮成三句話，三句話就要表達清楚。因為領導的事務繁忙，沒有過多的時間聽取下屬的匯報，你太羅嗦了，領導就會聽得不耐煩。

在上面的故事中，約翰只講了三件事:一是蔬菜市場只有三家買土豆的，老頭的土豆價格最便宜，質量最好；二是如果需要很多的話，價格可以更優惠，而且免費送貨上門；三是已經把老頭帶來了，就在門外，可以隨時洽談。

簡短干練，直擊要害，讓人一下子就明白了事情的來龍去脈，也方便領導更好地進行決策！

如果我們能夠更好地了解領導的心思，多一些主動和思考，掌握工作匯報的要領，就能夠讓我們更好地游刃于職場，甚至平步青云，攀登高位！你掌握了嗎？