? ? 最近郭德綱大師的撕逼風波，一波未平，一波又起，波波不絕。先是內(nèi)堂大弟子曹云金萬字金文將郭德綱底兒掉了個天，再有外堂大弟子何云偉又指名道姓的叫板郭德綱已經(jīng)恩斷義決，一點沒見當初師徒之情，也是令人嘆息。無可置疑，郭德綱的造星能力和帶弟子的水平也是非常拔尖的。在帶弟子的時候也確是全心全意。曹金云、何云偉天賦非常好，水平在原眾弟子中也算是拔得頭籌。同時，為什么親如父子的師徒關系到最后變得如此不堪呢？為什么這么拔尖的師傅和這么優(yōu)秀的弟子就沒辦法共同發(fā)展呢？到底有沒有辦法兩全其美呢？

? ?在唐朝看來，郭德綱在德云社運作里存在著四個大問題。

1、? 德云社名聲雖響，盤子卻不夠大。

? 以德云社如日中天的名聲來說，用相聲界的北大清華來做比喻毫不過分。并且近兩年語言類的節(jié)目蓬勃發(fā)展，前景和空間都還是不錯的，德云社知名造勢，應該是水到渠成的事。但是在目前德云社的大本營里，能達到學成給郭德綱奉獻利益的也僅岳云鵬一人。曹金云、何云偉等幾乎都是學成捧紅后受不了壓榨走了。他們坦言，剩下來的弟子基本都是因為沒辦法獨立才沒走的，老的一批都走完了。對此，郭德綱對他與弟子們的關系用了一個很形象的比喻，那就是師父是烤全羊，人們?nèi)コ钥救颍麄円矔c些黃瓜，蔥蒜，但人們都是奔著烤全羊去的。當?shù)略粕绫P還不夠大的時候，郭德綱作為德云社的腕兒擔當，自然就是郭德綱上場。資源有限，能夠捧紅的弟子也相當有限。我們縱觀郭德綱的成名弟子，10年前何云偉，11—14年重點曹云金，15—16年重點岳云鵬。幾乎都是集中資源力捧，因此學成的弟子們只能用各種方法爭取師父師娘的喜愛，嗷嗷待哺的在后面伸長脖子排隊，爭取出頭。因此何云偉在郭德綱和中央電視臺出現(xiàn)矛盾時，選擇走出師門，投靠中央電視臺。同樣曹云金在面臨10年合同和百萬違約款時內(nèi)心忐忑，走出師門。在中國，還有一句話形容舊式的師徒關系，那就是教會徒弟，餓死師傅。由此可見師徒關系在資源有限的利益關系上也是比較敏感局促的。要讓這關系不這么敏感，德云社必須整合資源，將盤子做大，將路兒盤活，讓徒弟們學成之后在公司也有足夠多的機會。

2、? 企業(yè)經(jīng)營混亂，缺乏專業(yè)經(jīng)營管理人員

? ? 郭大師作為公司的腕兒擔當，是沒那么多時間去做企業(yè)運作的事。連弟子們的工資發(fā)放等，都是老婆一手操辦。工資發(fā)多少，也沒有一個標準，今日五百，明天三百，甚至在周轉(zhuǎn)緊張的時候干脆就不用發(fā)，完全就是一片瞎搞。更遑論，有非常強的企業(yè)經(jīng)營手段了。其實運作之下，即使草根如寶強，也闖出了一片天地。更遑論本身就有光環(huán)照體的德云社弟子們。只有通過專業(yè)人員的外經(jīng)營，才能將郭大師的盤子經(jīng)營更大，公司才能給與更多星星們發(fā)展發(fā)揮的平臺。2010年，在年入數(shù)千萬的郭德綱已經(jīng)排上了福布斯排行榜的同時，即使強如何云偉作為能獨擋一面的簽約演員，一個月下來也就五六千左右，尚不及普通白領。一家老小，發(fā)財致富，都靠自找門路。已經(jīng)在德云社收獲名的弟子們，在德云社也已經(jīng)獻出了自己的利。但如此情景，談何長期發(fā)展？

3、? 人才流失斷層嚴重，缺乏扛大梁的角

? ? ?郭大師的元老弟子幾乎全部流失，即使現(xiàn)在的岳云鵬，其實就人才的角度上來講是不夠如郭大師的意的。資質(zhì)還是略有欠缺，靠討巧出位，雖然一夕成名，成長還是有天花板的。但郭大師當時也是沒辦法，岳云鵬也算是臨危受命，才被一手捧紅。剩下的那些弟子們更是青黃不接。雖然郭德崗老師的教學能力不錯，估計還是缺乏系統(tǒng)的培訓教學機制，導致人才流失斷層嚴重，德云社不斷遇到發(fā)展難題。德云社應該要成立研發(fā)部和教學部，源源不斷的造出高質(zhì)量水平的新段子。

4、? 薪酬設計嚴重不合理，沒有靈活的留人機制。

? ?德云社的利益分配里郭德綱就是烤全羊的價格，弟子們都是黃瓜，蔥蒜的價格。徒弟們沒有成長起來是沒有太多問題的。因為即使你有潛質(zhì)，你沒成長成黃瓜，蔥蒜你也是一文不值，死扛在德云社至少還是有成長為黃瓜，蔥蒜的機會。但是黃瓜，蔥蒜一旦在外界能賣出烤全羊的價格，在德云社還是只能拿蔥蒜的價格。兒媳多年熬出公婆的資歷，卻沒有公婆的待遇，是很難能留人的。

? ?在市場高速蓬勃發(fā)展的時候，靠德云社郭老師一兩人是沒辦法吃下這么大的市場時，聰明的做法應該是先力爭將盤子做大，占取市場占有量：1、做出80%貢獻的20%的核心人員及核心管理人員，可以考慮做出期權激勵方案，做出坎級方案及紅線安全機制，把責任義務明確到位，資源配置到位，力爭將盤子做大，使老板滿意同時員工滿意；2、公司出臺引進優(yōu)秀管理人員機制，積極引進經(jīng)驗豐富有資源的經(jīng)營管理人員及成熟型的教員； ?3、弟子合同中做好市場預防機制，弟子跳出師門后不能在師門根據(jù)地同一領域搶飯，只能開拓新市場，避免在同一戰(zhàn)場上成為競爭對手。對于有心跳出者可考慮為配上人手及資源將其發(fā)展成子公司，進行股權劃分及退出機制，擴大德云社的市場占有率。

? ?在郭德綱對曹金云、何云偉的這場撕逼罵街戰(zhàn)中，不僅丟了德，給了對方事件營銷的機會還沒落到一個好字，可悲可嘆，得不償失！希望我們郭大師能早日明白這樣一個道理：一家企業(yè)，它能發(fā)展得有多大，本質(zhì)上在于有多少人期盼企業(yè)能夠成功。也衷心希望國粹相聲能百花齊放，越辦越好！