學習完這篇文章.我覺得我們公司非常適合80.90后.因為這些我們都有.首先我們確保你是一個好人.我們晉升都靠個人能力.而不是靠關系.不管你來公司時間多久.你能力好就你上.其次我們保健因素和激勵因素都運用得非常好.

首先，我們要懂得區分保健因素和激勵因素，保健因素：是指通環境.福利.獎金.公平和工資等.工資為什么是保健因素？因為在員工心里，那是“應得的”。激勵因素：通常是指工作帶來的表現機會.喜悅和成就感。

除了這些，對應工資，獎金是一個重要的激勵因素。就如我們預售店長.各門店.員工都有獎金（禮品）等.因為良好的工作成績而得到的獎金，會讓員工非常喜悅。所以，工資和獎金的搭配，是最基本的雙因素激勵手段。這些在我們公司都運用得非常好。

其次我們店長需要多想激勵因素.多去和她們一對一溝通.保健因素需要被滿足，但真正激勵員工的，是激勵因素。就是用“偶然和不可預測的激勵”，要讓員工有種意外辛福感和真好的感覺。

我們也要注意防止激勵因素，變為保健因素。

有時候激勵因素用多了，就會變成保健因素.所以我們預售店長要懂得用“對比幸福感”來規避這類情況的發生.

小結：認識雙因素理論

人不會因為得到“應得的”“保健因素”而滿意，只會因為得不到而不滿；相反，沒有“激勵因素”沒關系，但如果有了，則會因為“太好了”，而備受激勵。

1.其實管理人的本質，也就是管理人的內心

2.生活中的雙因素，保健因素就是已經告知員工的，自己努力可以獲得的。激勵因素是相對來說比較臨時，比較驚喜的。

自己的東西被別人拿一定是不開心的，但是額外獲得東西，是會很開心的

人在良好的狀態下，效率會翻倍。

3.他們的快樂就是通過即時反饋獲得的.要讓大家像玩游戲一樣去行動.去過關.隨時給點金幣或裝備.也要懂得團隊作戰的意義.這樣大家就會更有積極性.

其次我們店長要讓她們清晰知道自己要做什么？

1.任務目標要清晰

2.要懂得把大的目標分解成小目標

3.要懂得給她們及時反饋

4.不要吝嗇你的鼓勵.贊美.夸獎和表揚