越來越多實體店感覺舉步維艱，都說是電商逼死實體店，可是現(xiàn)在很多做電商的大量開實體店。我身邊就有很多做電商的朋友，現(xiàn)在也都轉(zhuǎn)行開實體店了。他們也都說現(xiàn)在做電商太艱難了。

那么，為什么做電商的會反過來開實體店？

1、線上流量越來越貴

前些年，電商的興起改變了人們的購物和生活方式，也造就了一大批靠電商起家的人。以前，大家對網(wǎng)上購物的熱情很高，線上購物的營業(yè)額連年上漲。但隨著電商生態(tài)越來越成熟，用戶也越來越穩(wěn)定，相應地，流量和推廣、運營費用也水漲船高。

舉個例子：電商剛興起的時候，獲取用戶的成本很低，以前開淘寶店女裝店，那時候站內(nèi)一個首頁banner放幾天也才幾百塊，可以收獲幾千上萬的消費者，粉絲獲取成本幾毛錢一個，直通車幾毛錢就可以在前面，而且成交轉(zhuǎn)化率也很高。所以那時候做淘寶店的人，憑著很低的流量費就可以很快地把淘寶店做起來。但現(xiàn)在，流量費高得老皇冠店都有點受不了了，更別說那些新開的店，根本很難做起來。

2、賣家越來越多，消費者不斷減少

在互聯(lián)網(wǎng)+的國家號召下，現(xiàn)在已經(jīng)變成全民電商了，開淘寶的賣家比買多家，微商等的各種商家不斷崛起，現(xiàn)在賣家原來越多，競爭也是越來越大，各種成本不斷的增加導致現(xiàn)在商品的質(zhì)量越來越差，很多消費者對于平臺上面的假貨、劣質(zhì)商品等的很難有一個選擇判斷標準，最后導致很多人開始離開電商平臺購物。整體的消費者越來越少。根據(jù)商務部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，自2010年以來，網(wǎng)上零售額的逐年下降。包括淘寶在內(nèi)的不少電商平臺發(fā)現(xiàn)，從2014開始，純電商的方式已經(jīng)難以繼續(xù)調(diào)動消費者。

3、人們的消費升級，更注重產(chǎn)品質(zhì)量和購物體驗

隨著電商的發(fā)展，現(xiàn)在很多人對于消費不斷升級，電商看不見摸不著而且還要等好多天等的短板，開設線下實體店，剛好能夠彌補電商的短板。現(xiàn)在消費者更注重產(chǎn)品的質(zhì)量和購物體驗。

將線上線下相結合，互相取長補短，線下門店能夠帶給用戶良好的購物體驗，如果覺得產(chǎn)品不錯需要復購還可直接線上下單，足不出戶即可等貨到家。如此一來，線上線下互相引流，達到合作共贏。這個才是未來的趨勢，所以很多人開始布局實體店。

電商發(fā)展這么多年也開始進入瓶頸之中，它們也對線下有著高度的渴求。。用戶基數(shù)、活躍度、交易額等雖然還處于上升態(tài)勢，增速已顯現(xiàn)頹勢。電商行業(yè)早已完成從新興產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過渡。開辟線下渠道來尋找破局之匙，已經(jīng)成為必然之舉。

4、商家的自我升級

傳統(tǒng)的那些自身缺乏核心競爭力、沒有特色的線下實體店不能夠帶給人們良好的服務和購物體驗，被淘汰掉在自然不過了。相反那些服務良好、產(chǎn)品品質(zhì)好，有自身獨特文化魅力的實體店反而活得更好。畢竟人們線下購物更看重的是良好的服務與購物體驗。所以，開實體店并不是所有人都艱難，總有一部分人做的好，主要看能不能把握機會和趨勢，很多做電商的轉(zhuǎn)行實體店更容易利用互聯(lián)網(wǎng)工具來服務，真正做到線上線下結合，反而機會更多。總之，物競天擇，優(yōu)勝劣汰。唯有跟上時代步伐、不斷升級才能長久發(fā)展，不論是線上還是線下。