有原則的人是什么樣的人？

總覺得自己原則性不是很強(qiáng)（主要指工作中），工作以來碰到過很多做的好的公司管理者和高層，取勝之道各有不同

A 有靠耐心和堅(jiān)持取勝的；

B 有靠很強(qiáng)銷售能力得到重用的；

C 還有靠管理和帶團(tuán)隊(duì)能力走到高層的；

D 另有學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，演講能力和寫報(bào)告寫的好的升到高層的；

這幾種都是自己比較欣賞的，不喜歡的就是靠走后門且沒什么能力的了。

總之，在職場(chǎng)中做的好與壞，與自身的一些優(yōu)秀的特征有很大關(guān)系，當(dāng)然有些人有時(shí)靠了些好的運(yùn)氣，但運(yùn)氣對(duì)每個(gè)人也是公平的。

雖然成功結(jié)果都是差不多，但取得成功的方式卻沒有固定的方式，而是各有不同，個(gè)人在這點(diǎn)上，堅(jiān)信——有原則的人比原則弱或無的人成功概率大很多。

碰到的老馮是這兩年碰到最有原則的人，上個(gè)月參加了總公司的會(huì)議，等各個(gè)區(qū)域和片區(qū)都做完工作匯報(bào)，等銷售老總都做了總結(jié)和分析，大家比開會(huì)之前更加緊張了，氣氛更加壓抑，因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)都在寒冬中，公司是發(fā)展中也不例外碰到減速增長(zhǎng)問題。

銷售會(huì)議就快結(jié)束，最后關(guān)頭老馮上了臺(tái)，花了10分鐘的時(shí)間講了幾頁(yè)P(yáng)PT ,一下就讓團(tuán)隊(duì)看到了工作的希望。

不是PPT做的有多好，而是其個(gè)人重要原則形成習(xí)慣后的簡(jiǎn)約和濃縮。

現(xiàn)在老馮在培養(yǎng)得力的接班人，但從幾次參加總部會(huì)看得出，老馮現(xiàn)在算是碰到難題了，還會(huì)花很長(zhǎng)的時(shí)間去培養(yǎng)，感覺一些工作技巧和工作能力能培養(yǎng)和傳承，但是一些其個(gè)人的成功原則和習(xí)慣還是很難傳承下去。

能通過十分鐘讓士氣從負(fù)數(shù)到接近滿狀態(tài)，怎可能是簡(jiǎn)單的幾頁(yè)P(yáng)PT能直接做到，而是其帶動(dòng)了大家的思考，跟著其自己處理問題的原則在思考。

平時(shí)私下里和其探討過一些問題，其常用的一個(gè)思路：

正式現(xiàn)實(shí)——提出問題——分析問題——找到解決方案——實(shí)踐解決問題。

而這次會(huì)議的PPT還是這樣的思路，沒有批評(píng)某個(gè)人，沒有批判某個(gè)團(tuán)隊(duì)，而是訓(xùn)練了大家，往積極的結(jié)果去思考，不是靠手中的權(quán)力去改變大家，而是靠調(diào)動(dòng)大家主動(dòng)去思考。

Ray Dalio的《原則》是目前自己對(duì)原則系統(tǒng)學(xué)習(xí)最認(rèn)可的書，剛好今天再次復(fù)習(xí)了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的幾個(gè)步驟：

1，有明確的目標(biāo)；
2，找出問題，并且不容忍問題；
3，診斷問題，找到問題的根源；
4，規(guī)劃方案；
5，堅(jiān)定地從頭至尾執(zhí)行方案。

不約而同的想起身邊的老馮，算是有血有肉的復(fù)習(xí)了一遍。