? ? ?上一篇介紹“網(wǎng)游動(dòng)作設(shè)計(jì)師”的推文一推出，后臺(tái)就有不少“小鮮肉”給我留言了：“張官，我們倒是想把游戲當(dāng)成職業(yè)，但是父母卻很難接受。雖然現(xiàn)在有了跟游戲一系列相關(guān)的職位，但是你能再就游戲成為職業(yè)，以及在真正的職場(chǎng)里如何看待游戲這個(gè)問題上，多說兩句嗎？”
? ? 回答以上問題，我想用三個(gè)字“游戲化”來展開此篇推文：
? ? 一、游戲化？什么是游戲化？
? ? 簡(jiǎn)單來說，游戲化（Gamification）就是指“將游戲設(shè)計(jì)的手段應(yīng)用于非游戲領(lǐng)域，將某個(gè)已經(jīng)存在的，具有一定核心和內(nèi)在價(jià)值的事物與游戲機(jī)制鏈接在一起，以激發(fā)參與者的投入度和忠誠(chéng)度。”
?目前，在企業(yè)管理及營(yíng)銷管理領(lǐng)域運(yùn)用較多：
管理游戲化：讓員工對(duì)工作像玩游戲般，隨時(shí)保持有趣的心態(tài)，不斷為了升級(jí)打怪而雞血滿滿；
營(yíng)銷游戲化：讓顧客對(duì)品牌像玩游戲般，不但自己重復(fù)購買，還組隊(duì)組團(tuán)呼朋喚友，推薦購買。
而在企業(yè)內(nèi)部使用管理游戲化的企業(yè)，大多都牛逼閃閃：
二、這一縷清風(fēng)，為何從吹皺“游戲化”開始？
? ? ? ?這就是真實(shí)的職場(chǎng)，早在2012年的時(shí)候全球知名企業(yè)就開始使用“游戲化”管理，而對(duì)于“游戲化”的研究就開始得更早。那么問題來了？為什么會(huì)用“游戲化”來解決管理問題？這樣的方式真的會(huì)有效嗎？
? ? ? 我們先來看一組數(shù)據(jù)，據(jù)蓋洛普Gallup2014年2月在全球94個(gè)國(guó)家的職場(chǎng)情況調(diào)研（State of the Global Workplace）結(jié)果看，只有6個(gè)國(guó)家的工作投入度比中國(guó)低。在中國(guó)，只有6%的職場(chǎng)人愿意積極投入工作，68%的人對(duì)工作不投入也不消極，還有26%的人對(duì)工作是消極態(tài)度甚至?xí)绊懫渌恕，F(xiàn)在的職場(chǎng)人，缺乏對(duì)工作的熱情、積極性、乃至忠誠(chéng)度。沒有員工忠誠(chéng)的企業(yè)是惶恐的，人才尤其是核心人才的過于頻繁流動(dòng)甚至流失，會(huì)給企業(yè)帶來致命的傷害。因此，要使員工愿意且樂意留下來，必須先從員工需求什么開始研究。現(xiàn)在的職場(chǎng)“新人”是“95后”，職場(chǎng)“中堅(jiān)”是“85后”，這些群體都是伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而生，伴隨互聯(lián)網(wǎng)游戲的發(fā)展而成長(zhǎng)，游戲化語言，游戲化思維，游戲化團(tuán)隊(duì)生活方式，都正符合這些群體特征。于是，在赫赫有名的美國(guó)沃頓商學(xué)院，教授凱文.韋巴赫開設(shè)了全世界第一個(gè)傳授游戲化理念的課程“游戲化思維”，開啟了將“游戲化”應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域的研究之旅。
? ? 那么，使用了“游戲化思維”來管理的企業(yè)，又收到什么樣的效果了呢？
? ? ?將游戲化理念用于員工管理的企業(yè)，幾乎都在變革管理、員工敬業(yè)度、員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、創(chuàng)新管理、流程效率方面取得了效果。企業(yè)都在學(xué)習(xí)用游戲化的思維了解員工、激勵(lì)員工、管理員工，我們作為即將入職的職場(chǎng)新人，又有什么理由向“游戲化”Say No呢？
? ? 畢竟，游戲不僅僅只是“沉溺”“成癮”的標(biāo)簽。其實(shí)，游戲還是“好奇心”、“協(xié)調(diào)性”、“反應(yīng)力”和“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”、“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”、“合作意愿”的代名詞。已經(jīng)有不少企業(yè)，在面試時(shí)會(huì)問到“你喜歡打哪一款網(wǎng)游？“”扮演什么角色？“”通過游戲你最大的收獲是什么？”
? ? ?三、雨露之下，和潤(rùn)共濟(jì)才是真
? ? 所以，在信息飛速迭代的時(shí)代下，職場(chǎng)至少呈現(xiàn)出三大特點(diǎn)：組織越來越扁平，越來越趨于人性；新舊職業(yè)交替周期變短，新職業(yè)層出不窮；職場(chǎng)需求更迭頻率過快，職業(yè)能力升級(jí)能率加速，終身學(xué)習(xí)成為職場(chǎng)新常態(tài)。70后的爸爸媽媽們已經(jīng)不了解現(xiàn)在的職業(yè)世界發(fā)生了怎樣的變化，卻還打算用自己曾經(jīng)擇業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)95后。而這樣的結(jié)果可想而知，要么是順從父母意志之后的過早“職業(yè)倦怠”（因?yàn)椴皇亲约簾釔鄣穆殬I(yè)，很難獲得內(nèi)驅(qū)力），要么是為了擇己所愛與父母權(quán)威公然挑戰(zhàn)。如何化解？趕緊邀請(qǐng)你的爸爸媽媽一起來關(guān)注公眾賬號(hào)【張官禮待】唄，保準(zhǔn)他們看著看著就懂你，明白你，然后尊重你的選擇了。不信？試試！
? 鳴謝：清華大學(xué)歷史系博士 Falania Liu對(duì)本文圖片的貢獻(xiàn)
? ? 這是一個(gè)專門帶領(lǐng)職場(chǎng)新人開眼看職業(yè)、充耳聞行業(yè)、張嘴談事業(yè)的公號(hào)，如果你是高二、高三孩子及孩子的帥爸美媽，正在為孩子未來如何選專業(yè)而焦慮；如果你是大學(xué)新生，正在為學(xué)業(yè)規(guī)劃而迷茫；如果你是大學(xué)畢業(yè)生，正在經(jīng)歷擇業(yè)恐慌；如果你是職場(chǎng)菜鳥，正在尋找重新展翅的方向，請(qǐng)統(tǒng)統(tǒng)都到鍋里來，這個(gè)公號(hào)就是你們的菜。
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