下午跟Lily長談后反思幾點

1. 工作中不要只考慮私人層面，例如項目移動負責人，我接了，沒有像指揮報道一樣堅決的讓對應的產品接手負責；考慮到的三個原因都是私人原因。不管是自己嘗試對接可以從中學習，還是出于不想被吐槽，亦或是覺得此次不推出移動的產品可以增進私交；這些自己所想到的理由都是出于私人原因。于公呢？這件事原本就該移動產品負責，不管是推出Lily和李都是無可厚非的。所以在工作中，首先劃清這個事情到底是不是你的職責、能力范圍內的事情；外出參與項目先搞清楚自己的任務，目標是什么？而不是讓你去就去，讓你做什么就做什么。領導有時候的決定也并不是深思熟慮后的結果，你自己的事情要自己想清楚，除了你自己沒有人有義務沒有人會為你想這些。

2. 理性的控制情緒，和開發的沖突是沖動情緒的產物。既然在工作上無法避免和對方接觸，就不應該有正面沖突。工作中的配合不用發展成私交的幫助和成全，也不用發展成互不待見。要理性的去處理沖突和問題，不要帶情緒帶成見去看待。

反思那天矛盾的起因，自己的火為什么上來了，一是因為自己一看到別人的那句消息就認為對方是在挑刺兒，于是也帶上了敵對的情緒去回應，最后就成了互懟。互懟后結果就是，脾氣發了，但是問題沒解決，或許該給后續的溝通埋下了隱患。

3. 面對別人的誤解自己不能及時反饋解釋：一是Lily講自己講話不夠圓滑的例子，說了三個人，首先不說周是Lily的誤會，就連鞏的事情我并不覺得是我跟他之間有什么矛盾，我并沒有跟他之間有沖突，當初自己跟暉姐說過的擔憂果然應驗，Lily竟然是第一個說鞏在前期的不配合是和我之間的沖突？自己非常承認說話不夠圓潤，但是她說的這些不全對。

自己很感謝Lily能夠指出我的不足，但是當和任何人對話的過程中都要避免被帶入坑的場景。有時候自己的直覺是很準的，當覺得不對勁的時候，要問出來，不要憋在心里。

比如那次開會，Lily說顧忌到我的感受問到我，當時自己覺得奇怪時就要問出來，而不是事后問。自己覺得奇怪的時候，別人聽了也會有感知。不敢深想是不是Lily再給我挖坑，Lily給我挖過些小坑。自己既然聰明不過對方，也只能認！

沉默既是不接招，有時候也是默認。所以對于當時自己已經感知到奇怪的言語立即問出來，問對方為什么這么說？問清楚，杜絕含沙射影的坑。

今日反思到此為止，自己既感謝Lily的幫助，也對Lily有些行為感到傷心。其實職場中要時刻理性，私人的感性要降到最低值。