組織價(jià)值標(biāo)線——發(fā)展必須

? ? ? ? 小Z最近很苦惱，說(shuō)找不到發(fā)展方向，勁兒不知怎么使，努力也不知道努去哪里。他新去的公司剛成立不久，但一上來(lái)就八大方向六大產(chǎn)品，橫跨各個(gè)領(lǐng)域，縱深無(wú)所不能，但是你要問(wèn)核心競(jìng)爭(zhēng)力，拳頭產(chǎn)品，業(yè)務(wù)特征，戰(zhàn)略發(fā)展幾乎沒(méi)人能說(shuō)清，目標(biāo)有沒(méi)有？直接給你上數(shù)字，但是路徑卻沒(méi)有，沒(méi)看出一點(diǎn)市場(chǎng)性行為，結(jié)果導(dǎo)致業(yè)務(wù)空白，員工不知道干什么，也不知道怎么干，好像什么都能干，但卻什么都干不出。

? ? ? ? 任何組織平臺(tái)都有一套自身的運(yùn)行邏輯，有使命愿景價(jià)值觀，更有目標(biāo)路徑與內(nèi)容，也即你存在的價(jià)值是什么？你存在的理由是什么？你的發(fā)展模式是什么？不管是老的還是新的，不管是整合的還是創(chuàng)新的，不管是普眾的還是唯一的，你都得有自己的標(biāo)尺，要不然如何做選取，如何做決策。無(wú)所不能基本是神話，一個(gè)組織一定是有所為有所不為，所以說(shuō)加法不能一直做，要學(xué)會(huì)做減法，“定位”理論為什么火，就是為自己制定了最核心要義，一切行為的準(zhǔn)則，基于此的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯與秩序，與他人的本質(zhì)性區(qū)別，決定了組織平臺(tái)的未來(lái)發(fā)展，可以不精準(zhǔn)不完整，但是不能不清楚不明確。

? ? ? ? 小Z公司由于沒(méi)有將自己的存世規(guī)則清晰化與行為化，公司最重要的價(jià)值標(biāo)線不存在，核心業(yè)務(wù)不聚焦，選擇定位模糊不清，造成了自上而下的目標(biāo)缺失，行為缺位，發(fā)展停滯，為員工帶來(lái)意識(shí)與行為上的不確定與安全感缺失，員工與組織互動(dòng)屬于引導(dǎo)欠缺、執(zhí)行不靈的不健康狀態(tài)，要想持續(xù)發(fā)展下去，首先需要解決的就是先建立起自身的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系，在產(chǎn)品、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、管理等各個(gè)方面能夠進(jìn)行快速?zèng)Q策與主動(dòng)的組織性行為，而不是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)序無(wú)從的個(gè)人性行為，所以小Z的迷茫很大程度來(lái)源其公司價(jià)值表現(xiàn)的缺失，組織發(fā)展條件不充分。

個(gè)人價(jià)值標(biāo)線——理性決策

? ? ? ? 有人說(shuō)自己有選擇恐懼癥，有人就說(shuō)還不是因?yàn)楦F，玩笑懟歸玩笑懟，有一定合理性，但不能全面解釋，因此想從個(gè)人價(jià)值標(biāo)線來(lái)說(shuō)一說(shuō)。很多時(shí)候買東西，遲遲不能下決定，相信多數(shù)人都有過(guò)此種經(jīng)驗(yàn)，有沒(méi)有深層次的考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題？這可能涉及很多行為學(xué)、心理學(xué)、決策機(jī)制等多方面內(nèi)。，其實(shí)決策是個(gè)很復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，因牽涉到感情、情緒、內(nèi)心使很多時(shí)候得到的結(jié)果是非理性非客觀的，我們可以試著建立自己的決策機(jī)制來(lái)使決策趨于理性客觀。

? ? ? ? 還是拿買東西來(lái)說(shuō)吧。首先你為什么要買？是必須、需要還是想要，先分清楚了，是生存必要，還是生活需要，還是滿足物質(zhì)欲望；然后你現(xiàn)在是什么財(cái)力狀況，能夠滿足什么樣的生活水平，是處于貧困線上還是小康生活，亦或能夠財(cái)務(wù)自由；再者你選擇這個(gè)的作用是什么？關(guān)系到你選擇物品要素的排序，功能質(zhì)量、樣式外觀、工藝技術(shù)等做出先后判斷；最后你的生活習(xí)慣是井然有序型還是完美混亂型，是細(xì)致型還是暴力型，批量多樣化還是品質(zhì)精選化，其實(shí)上述各個(gè)方面都是互相聯(lián)系作用的，全面綜合產(chǎn)生你的決策結(jié)果，如果你能將這個(gè)過(guò)程邏輯化程序化，也即形成自己一套完整的選擇標(biāo)準(zhǔn)，就能夠快速而準(zhǔn)確的達(dá)成目標(biāo)，減少意識(shí)情緒行為等不必要的損耗，這也是高效學(xué)習(xí)、工作、生活的一種行為方式，可以想象扎克伯格為什么總是穿T恤與牛仔褲。

價(jià)值標(biāo)線隨成長(zhǎng)逐漸完善

? ? ? ? 我們不是生下來(lái)就會(huì)選擇的，除了本能的睜眼、哭喊、吃奶等行為外，是隨著知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、閱歷不斷增加，價(jià)值標(biāo)線隨三觀一起逐漸形成，這是一個(gè)吸收再造過(guò)程，需要學(xué)習(xí)，綜合普世標(biāo)準(zhǔn)與自我特性形成自己的一套存世邏輯，這也是個(gè)動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程，所以隨著年紀(jì)的增長(zhǎng)，你會(huì)越來(lái)越清楚自己以及自己與世界的關(guān)系。小時(shí)候是甜的都喜歡，長(zhǎng)大了你會(huì)注意卡路里；年輕的時(shí)候無(wú)憂無(wú)慮，越大越發(fā)現(xiàn)生活的現(xiàn)實(shí)與不易；剛畢業(yè)的時(shí)候你不知道該去什么組織，工作幾年你知道什么是工作什么是事業(yè)，其實(shí)這就是自身價(jià)值體系的完善過(guò)程，只是每個(gè)人的時(shí)間階段與完善結(jié)果不同。

? ? ? ?長(zhǎng)大后我就成了你，自己一直特別羨慕經(jīng)歷豐富的人，總覺(jué)得他們超級(jí)“富有”，但是也明白過(guò)來(lái)人有一定道理，但是不能迷信，只有學(xué)習(xí)思考掌握了才能是自己的，畢竟你不成完全成為別人，別人也不能成為你，復(fù)制多沒(méi)意思，試著再創(chuàng)造吧。

? ? ? ? 每日一說(shuō)："Easy choices, hard life.Hard choices, easy life"。