先看圖
熊本家的模式是不是騙人的傳銷？
圖是不是看的有點(diǎn)繞？
小編就那最生活化的例子一一對應(yīng)，您就明白啦。
我們假設(shè)熊本家商場是一家面包店。你聽說這家面包很好吃，價格也很合理，就49元買了一份嘗嘗。然后是兩條路，一條路是我就吃個點(diǎn)心，有張會員卡享受八折就了。
另一條路是我愛死這款點(diǎn)心了，成了這家面包店的一名普通的營業(yè)員。為了盡快拓展業(yè)務(wù)，我還召了20個營業(yè)員，工作表現(xiàn)好，我升職了，成了手底下有20個營業(yè)員的主管，那自然，我的獎金也就高了，20個員工業(yè)績越好，我的獎金自然也越高。
到達(dá)5000元的業(yè)績，我又能升職了，成了經(jīng)理。我的20個員工有些也因為表現(xiàn)良好生成了主管，他們手底下也有了好幾個員工。我作為經(jīng)理，這時候手下有了好幾個主管，主管手下有好幾個員工。我就根據(jù)手下的業(yè)績考核拿獎金。很正常吧。
我的業(yè)務(wù)量越來越大，團(tuán)隊也越來越大，一直到招了100個營業(yè)員，業(yè)績達(dá)到20000，我又升職了，成了總監(jiān)，擁有100個直接下屬，下屬還帶領(lǐng)著好多人的大部門團(tuán)隊。
后來的后來，我培養(yǎng)出了4位和我一樣的總監(jiān)級業(yè)務(wù)骨干，公司就直接就把我拉入了合伙人行列，享受整個公司的分紅，而不僅僅只是個人負(fù)責(zé)的團(tuán)隊分紅了。
你看，是不是一部底層員工正常的升職軌跡，也是很正常的管理人員獎金提成制度。
所以，小編覺得我們否定的不應(yīng)該是模式，而是它所經(jīng)營的是什么，是正當(dāng)經(jīng)營，品質(zhì)合格的產(chǎn)品，那就無可厚非。是假冒偽劣產(chǎn)品甚至是根本沒有產(chǎn)品，那無論是何種模式，都是必須取締和打擊的。
而熊本家，經(jīng)營的是健康美味 價格適中的糕點(diǎn)。它只是把投廣告的錢反饋于消費(fèi)者。并且讓沒有社會關(guān)系、沒有大量資金的普通老百姓也能擁有一個公平創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。
這樣的企業(yè)，我們有什么理由不支持呢？
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