最近半年，我養成了一個打賞的習慣，這個一部分源于我確實從那些無私分享的知識工作者那里受益匪淺，另外一方面，就是我也開始拿賞金了：）雖然只是幾塊錢，但是得到認可和激勵是遠超出這些打賞的。我也開始逐漸的相信越來越多的人可以為內容買單，為“善意”付費。

昨天去給一批銀行的志愿者做培訓。她們很喜歡做志愿者，因為領導準假做志愿者挺好。但是，領頭的那個跟我訴苦，現在做個志愿者好難。我很好奇，為什么呢？原來她們在那種全國會議期間希望抽出半天讓這些高管們體驗公益。她們聯系了孤兒院，孤兒院問了她們的預算幾乎沒有之后就沒什么回音，領導們也熱情不高關于預算避而不答。她問我，是不是我們預算太少人家不樂意？還是因為她們的服務是一次性的～看著她郁悶的樣子，我就轉而問，她們有沒有嘗試過其他志愿活動，例如撿垃圾……她說，之前做過，大家都不是很喜歡。那教育呢？除了貢獻體力也可以貢獻智慧。但是她們的希望是能夠就近、時間也很難協調，周六周邊找些打工子弟服務很不容易～最后我建議的給高中生和大學生做職業咨詢服務她總算覺得可行了。接著，做這個場地怎么辦？會需要其他費用嗎？我只能說你可以像今天這樣放在餐廳，不得不說我進來消費了一杯果汁，她們的員工沒有。她說，那還是放在辦公室吧，支付點電費還行。那活動組織費用呢？我只好笑笑作為牽線的我不收錢，你要給組織學生的一些費用，她繼續問大概多少，大概一兩千，她覺得還是需要回去商量看看。

提供志愿者服務，其實是服務的一種，即便有很強烈的公益色彩，但是不意味著免費。每次活動背后那些公益全職人員的工作都是有成本的，如果不考慮這些成本很難有持續的公益。收費越高，服務越有保障，這是基本的商業原則。適合公益嗎？我認為是適合的，相對高的收費說明機會成本高，會帶來更專業的服務更重要的是引導機構往更強更好的目標去發展。如果公益服務的價格提升到一定程度，并且廣泛被接受，也會有越來越多的人愿意投入把這個事情做的更好。

這個讓我聯想到我4年的志愿環保工作。我們幾乎是沒有任何被打賞的，以至于進入全職實習一個月1000都因為績效要被扣也是覺得很開心，并且拿出百分之二百的熱情做事情。可是，這樣的長期的這種投入收益模式走出校園就行不通了，走不遠了。