尤其是初級的。

自從幾年前不再寫（其實是寫不出）文章（那會兒叫“日志”）以后，就沒怎么再寫過東西。后來從想做產品，到開始從事產品工作，就多次立志要寫文章、寫產品隨筆、寫所謂的“思考”。可是，今天看到XX知名PM的文章，好幾百篇，立志了；明天又看到XX著名大牛說：產品經理，有寫文章的時間，還不如拿去多工作。翻來覆去，一筆未動。

其實就是懶嘛，而且也是中了上面大牛的麻醉毒，仿佛真的拿時間都去做產品工作了一樣。

產品工作，尤其是互聯網產品，我斗膽做個比喻：是思維的編織者。整個產品經理的核心工作，是一個“掌握事實”——“想通”——“輸出”的過程。中間“想通”的部分，是核心能力。你今天想通一件事，明天忘了（好吧可能只有我這樣），白想。

再有，功利一點，你找下份工作，總要拿出成果吧？我們都知道，互聯網生意失敗率那是相當高啊，你學得再多，再努力工作，還是很難逃脫產品死掉的結局。你的成果是一個死掉的產品。

程序員有代碼，可以拿出知識庫清單，會這個會那個。人家的思維成果能用具體的作品展示。產品經理拿出什么來？拿出你想通的東西來。可是這些思維方法都在腦子里，你能拿個腦子出來嗎？難道要現場表演說服老板的十八種技巧？

所以要寫文章，把我們的腦子掏出來。

（寫到這我發現此邏輯適用于任何用腦子的職業，所以就當念了一堆廢話吧）。