今早看資訊， 作詞這款產品給我印象深刻，本是定位音樂作詞平臺在發展過程，社區中出現了打油詩用戶，喜歡在這記錄生活感悟，因此創始人的解決方案可以有兩種，要么重新定位用戶按照當前用戶特性打造詩歌社群，要么規范功能和運營堅持原則做音樂歌詞創作平臺，我想他會選擇前者。原因很簡單，做這類產品依附于娛樂資源，而且創始人都有那么一點任性。

打開創作界面，采用標題加內容形式，編輯過程亮點在于靈感來源的表達以及對歌詞點贊緯度的細分，這其實就是當初我推崇做垂直領域一定要基于業務標準來結構化，模塊化來設計產品，讓用戶共情并且創作門檻低。

這一設計不禁讓我想起一年前本要為sneaker打造的球鞋測評平臺，可惜因為某些原因半路夭折，但回想設想產品的結構化及引導式寫測評算是空前的創新，希望在下半年重組團隊，把這款產品重新塑造出來，唯一需要完善的是功能版本的完善性，運營方案和核心的盈利模式的重構。

傍晚在離開公司前，同事過來說你之前的想法好像被人實現了，融到了巨款，我聽后差點從椅子上摔下，執行力和團隊推進能力真的可以決定你走多遠，這是需要深度檢討的。

好在觀察完畢該軟件后松了口氣，他的目標群體是跑友，產品聚焦于跑鞋，而我當初做的是以籃球鞋為入口切入，也就意味著有很多特殊定制的玩法，再以綜合性鞋類鋪張開，這樣不僅初期用戶消費能力高而且活躍度高。

所以，回過頭想想，該類產品成功的契機是有的，至于執行力，我想接下來的日子里，不僅是今天的事情今天做，而是能夠今天多做的事情千萬別到明天，瞬息萬變。感慨一下，并給自己敲警鐘。