10.《萬達哲學》，評價指數：近4顆星
掐指一算，這已經是今年讀的第四本傳記了（如果親歷投行也算偽傳記的話）， 羅森維（Phil Rosenzweig） 的《光環效應》一書中表明，有兩種類型的商業書籍很受大眾歡迎，其中一種是描寫特別的個人和企業（常見的）成功與（偶爾）失敗的歷史；另外一種是分析成功與比較成功之間的區別。老王這本《萬達哲學》可以說介于兩者之間，由于主要是演講稿結集，所以大部分都是自己經營公司的歷程和思考。
柳教父在做序中坦言，萬達哲學說到底是健林企業經營的哲學思想，模式的新與舊、行動的快與慢、規模的大與小、政商的遠與近，既辯證統一又充滿智慧，這是萬達成功的根源。讀完此書，感覺這幾個對立統一基本上可以概括全書的精要，作為一條指路的門徑。
從模式的新與舊而言，老王把萬達的創新過程總結為四步棋：搞舊改、跨區域、創模式、做文化。萬達的發展史就是創新史，就是敢闖敢干、敢想敢干。 從早期就敢到廣州淘金，只在家門口不叫漢子，這一點就可以看出老王的眼光和膽量，而老王經常放在嘴邊的一句話就是富貴險中求，滿滿的草莽氣息，從這方面來理解萬達前幾年為何要勇闖海外就不難理解了，這一條暗線先按下不表。
從行動的快與慢來說，民營企業的一個很大的特點就是創始人決定公司氣質，與老王一樣軍隊出身的任正非也差不多，兩者企業的執行力都是相當驚人，書中總是出現的白云萬達廣場，建筑面積40多萬平方米，只用了11個月就建成，我們總是自我夸耀是基建狂魔，從萬達的幾個項目來看這一看真是名不虛傳。
從規模的大與小來看，老王的小目標曾經讓網上大眾狂歡了好一陣，但是新世紀國內企業的膨脹速度確實無比驚人， 88年成立，靠50萬元氣價，到2010年，資產1200億，萬達院線有72個電影城，600塊屏幕）、連鎖百貨、旅游度假區，當年就有15個萬達廣場、7家五星級酒店開業。其中一個很典型的例子就是早期老王去香港，覺得要做一個同樣的君悅酒店，人家覺得天方夜譚，他卻絲毫不為所動，我們一直講眼界有多大，事業就有多大，可惜很多人眼界剛剛放寬一些，就被別人的嘲諷嚇住了腿。
從政商的遠與近來說，近幾年國內企業發展的原罪幾乎是很多公司繞不開的死結，老王口中說親近政府，遠離政治，在國內做生意很難跟政治脫節，老王雖然在傳言中飄搖，但是至今仍然還算平穩。13年的演講中，他提到25年從業生涯中來了7次調控，前幾次較治理整頓，后來改名叫宏觀調控，真是啥大風大浪都見過了。
總體來說，老王有種敢想敢干的草莽氣，也有敢說敢言的豪爽勁，更有悉心鉆研的靈光勁，特別是對于商業地產的管理和洞見，可以說在國內無出其右，用他的話說商業地產有五難：定位難、規劃難、招商難、管理難、資金難。做住宅開發的是小學生，做商業地產的是大學生。相信很多人都會覺得此言非虛，要不然商業地產成功者也就不會寥寥了。
想想每年開業那么多萬達廣場、酒店，其中的制度、運營都肯定非一般之難，更不用說萬達商業地產的第三代概念“商業綜合體”也就是HOPSCA（HOTEL,OFFICE,PARKING,SHOPPING MALL,CONVENTION,APARTMENT）這種巨無霸型業態了。特別是其中關于資產證券化的觀點，也就是房地產信托我覺得也是未來的發展趨勢，只是很可惜目前進展還是比較緩慢。
說了這么多好話，也要談談一些小小的不足，眾所周知，萬達跨國的雄心暫時是基本上擱淺了，所謂的第四次轉型更是遙遙無期。正所謂成也蕭何敗蕭何，雖然老王經過了這么多次調控都把準了政策的脈，但這次即使豪言如果中國沒有一個全球配置資源的胸懷，中國永遠不可能成為世界的超級大國，仍然還是著了轉移資產的道，雖然柳教父預言老王的事業60雖然才剛剛開始，不過老王可能真的不能如愿在2020年光榮退休了。
2015年，老王同志在哈佛聊嗨了，面對“向海外轉移資產”的質疑，本也態度坦蕩：“資產轉移或者在海外投資沒有對錯之分，只有合法和不合法之分。比如說吃飯，那吃飯是對還是錯？用公款去吃就錯了，自己出錢吃就沒事，海外投資的道理也是一樣。所以你問海外投資是不是轉移資產？確實是轉移資產，但關鍵要看是合法還是非法，這才有對錯……萬達的錢既不是偷的搶的，也不是自己印的，完全是我們自己辛辛苦苦賺出來的。我們自己辛苦賺的錢，愛往哪兒投就往哪兒投。”
2017年7月10日上午，萬達商業與融創中國聯合宣布，雙方于當日簽訂了一份總價631.7億元的轉讓協議，萬達將旗下的13個文旅項目和76家酒店轉讓給融創，“雙方同意在7月31日前簽訂詳細協議，并盡快完成付款、資產及股權交割”?！獝壅φΦ氐暮蠊?/p>
老王的直人快語和敢闖敢干終究還是讓他吃了苦頭，對此不由得感到一絲唏噓，這種感覺很類似當年看水滸傳后半部梁山好漢開始征方臘，108條好漢陣亡59人，病死11人，總計死亡70人，用知乎網友的話，氣數這個概念本來就有宿命論的色彩，但也可以從唯物論的角度來分析解釋。日有朝霞夕陽，月有陰晴圓缺，這是自然規律。梁山集團起于智取生辰綱，白龍廟聚義，壯大于三打祝家莊、聚義打青州，極盛于盧俊義上山、英雄排座次，招安之后便由盛轉衰了。
當然，老王畢竟是見慣了大風大浪的人，憑著多年的智慧和經驗，能夠力挽狂瀾，再造輝煌也是有極大可能之事。最后再講講一個小八卦，書中老王被問的最多的八卦就是思聰是否接班的問題，用老王的回答是到2020年看，如果他可以，當然他接更好，如果不行就是職業經理人，他做大股東就可以。我孩子很有志氣，他自己創業，還說干好了把萬達收購。感覺再過二十年，老王父子絕對是國內商業史、社會史可以好好研究的對象，對此我們拭目以待，畢竟2020年說著就要到了，哈哈！
