馬云:18年來(lái)阿里巴巴的7條用人之道

阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人,阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云先生

太極、陰陽(yáng)、西方文化、教師本質(zhì)、武俠興趣構(gòu)成了獨(dú)特的馬云,時(shí)至今日阿里巴巴集團(tuán)早已不為招人而發(fā)愁了。但回頭看,阿里的用人原則是一步步進(jìn)化、演化而來(lái)的。這里有馬云作為領(lǐng)導(dǎo)的以身作則和各個(gè)時(shí)段他對(duì)用人的深入思考,重新來(lái)看投投找到了其中脈絡(luò)。

也許就像馬云所說(shuō),一個(gè)公司要慢慢形成自己的一套東西,并形成自己的價(jià)值觀或者整個(gè)價(jià)值體系。照搬馬云的經(jīng)驗(yàn)可能并不適合每個(gè)創(chuàng)業(yè)者,但當(dāng)我們重審阿里巴巴這些原則時(shí)想必又能給各位新的啟發(fā)。

1、樂(lè)觀平等的心態(tài)看待問(wèn)題

絕大部分外面的人對(duì)馬云的理解是從報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)上來(lái)的,要么說(shuō)他神得簡(jiǎn)直是太牛了,創(chuàng)業(yè)教父;要么說(shuō)這個(gè)人肯定有目的的,無(wú)商不奸。

你不是活在他們心目中的人,我們是自己,就是自己。我做中國(guó)黃頁(yè)的時(shí)候,前三筆生意全被騙,換了另外一個(gè)人,他可能決定下次我也騙人報(bào)一把仇,人性的本能是這樣的。我倒是相反,我說(shuō)我上當(dāng)了,原因是沒(méi)有商業(yè)經(jīng)驗(yàn),看不懂,所以要重新調(diào)整。今天別人想騙我難度比較大,我不會(huì)告訴他你在騙我,只是笑笑,說(shuō)下回有機(jī)會(huì)合作。

我現(xiàn)在跟16年前創(chuàng)業(yè)時(shí)完全不一樣,那時(shí)人家講什么,我就信什么;現(xiàn)在人家講什么,我也信什么,只是我知道靠不靠譜。

阿里巴巴最早對(duì)員工心態(tài)的設(shè)計(jì),我也花過(guò)很多心思。有一次我做一個(gè)分享,有一個(gè)人他問(wèn)我怎么接近員工,怎么讓團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來(lái),怎么讓員工覺(jué)得開心,服務(wù)好員工?我說(shuō),在我做員工的時(shí)候,對(duì)老板不滿意,心想有一天我當(dāng)老板了,我要這樣那樣;所以你今天是領(lǐng)導(dǎo)了,就設(shè)想一下當(dāng)普通員工的時(shí)候,你希望老板公正,希望他做正確的事情,你就是應(yīng)該堅(jiān)持這些東西。

人家覺(jué)得阿里巴巴用12年的時(shí)間發(fā)展到今天這樣的規(guī)模很順利,但是我想告訴大家,我從1992年開始自己做海博翻譯社、中國(guó)黃頁(yè),前面七八年所有的失敗,財(cái)務(wù)上面叫“成本”,我們?cè)缇突ㄟ^(guò)了。我們每一次失敗、每一次的挫折,都要用積極樂(lè)觀的眼光看待問(wèn)題,但疼痛一定會(huì)有。

我在30歲之前,幾乎經(jīng)歷的全是失敗,我去應(yīng)聘過(guò)近30份工作,全被拒絕。

后來(lái)做海博翻譯社、搞中國(guó)黃頁(yè),一路走過(guò)來(lái)麻煩事太多了。能夠走出來(lái)不是因?yàn)槲覀兡芨?,還有很多運(yùn)氣。假如我真去當(dāng)警察,今天不知道怎么樣了。所以命運(yùn)很神奇,那時(shí)家里人看表弟跟看我的眼神都不一樣,因?yàn)樗业搅斯ぷ?,我是被拒絕的。

最早阿里巴巴招聘的一些流程也是根據(jù)我的親身體驗(yàn)來(lái)制定的。不要等了半天,冷冰冰地告訴應(yīng)聘者沒(méi)被錄取,你其實(shí)是很沮喪的。我希望阿里巴巴的人,特別是HR的人一定要記住,我們要尊重所有來(lái)應(yīng)聘的人,告訴別人為什么不可以,并且快速地給反饋。

不知道你們多少人應(yīng)聘時(shí)被拒絕過(guò),我反正有幾十次了,很難過(guò)的。我對(duì)這些都很感謝,沒(méi)有這些經(jīng)歷,不可能有現(xiàn)在。如果我沒(méi)有在十三四歲開始到西湖邊上學(xué)英語(yǔ),跟老外交流,就不可能有我今天對(duì)西方思想的理解。我沒(méi)有在美國(guó)讀過(guò)書,但是我比絕大多數(shù)人了解西方,明白他們?cè)诟蓡帷?/p>

解放以前我爺爺出身不好,記得我小時(shí)候,做任何事情都錯(cuò),因?yàn)槟銧敔斠郧笆且粋€(gè)“黑五類”,你肯定是一個(gè)壞人。所以我特別能理解一些事情。爺爺是壞人,子孫就一定是壞么?老紅軍的兒子永遠(yuǎn)就沒(méi)有犯罪的?你有過(guò)小時(shí)候的這些經(jīng)歷,就會(huì)平淡地看待這個(gè)世界,都有好、都有壞,了解人性是什么、世界是什么。

2、用人要疑、疑人要用

阿里巴巴和大家一樣,我們這樣的公司盡管在風(fēng)口浪尖,但是風(fēng)口浪尖絕不等于你是領(lǐng)導(dǎo)者,雅虎曾經(jīng)也是風(fēng)口浪尖,說(shuō)沒(méi)也就沒(méi)了。

我剛開始學(xué)習(xí)的時(shí)候,信奉這樣的話,“用人不疑、疑人不用”,后來(lái)改為“用人要疑、疑人要用”,只有用人要疑、疑人要用,你才有可能創(chuàng)新,你才有這種胸懷和膽略。不信任你,就不讓你在這個(gè)公司里,但是不讓你坐這個(gè)位置,是因?yàn)槟悴贿m合。

創(chuàng)業(yè)最大的突破和挑戰(zhàn)在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

用人要疑。有人說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo),你把工作交給我就行了,什么事兒你就別管?!蔽乙欢ㄒ艿?。如果你1月給這個(gè)人定的任務(wù),比如說(shuō)是1500萬(wàn)元,要在12月內(nèi)完成。到年中的時(shí)候,我很好奇他完成得怎么樣了,我要去檢查下,他說(shuō)那你就是不相信我了。他講得有道理,但我還是要去檢查,用人要疑。

但是疑人要用,有時(shí)候人家跟你的觀點(diǎn)不一樣,也許就應(yīng)該給別人試一試。我覺(jué)得我們?cè)趯?duì)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,不能獨(dú)守己見,不要以為自己做的一定是對(duì)的,不要以為失去的東西都是別人的錯(cuò),這個(gè)世界上失去的東西一定是你的錯(cuò),沒(méi)有別人的錯(cuò)。

如果你對(duì)一個(gè)人特別放心,覺(jué)得這個(gè)人特別踏實(shí),我告訴你,用這個(gè)人,創(chuàng)新可能就不會(huì)有了。而一些讓我拿捏不準(zhǔn)的人,有時(shí)候我也不知道這家伙哪個(gè)方法才是對(duì)的,但我還是會(huì)用他,讓他去做。因?yàn)槟悴灰欢ㄐ枰耆私膺@個(gè)人,并且那個(gè)工作的情況你也未必精通。讓大家試試看!為什么允許自己失敗,卻不允許別人失敗?所以疑人也得要用。

3、不要野狗和小白兔

在阿里巴巴公司的平時(shí)考核中,業(yè)績(jī)很好,價(jià)值觀特別差,也就是,每年銷售可以賣得特別高,但是他根本不講究團(tuán)隊(duì)精神,不講究質(zhì)量服務(wù)。這些人我們叫“野狗”,殺!我們毫不手軟,殺掉他。因?yàn)?,這些人會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)造成傷害是非常大的。當(dāng)然,對(duì)那些價(jià)值觀很好:人特別熱情,特別善良,特別友好,但就是業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)好不起來(lái),也就是我們稱之為“小白兔”的人,我們也要?dú)?。畢竟我們是公司,不是救?jì)中心。不過(guò),“小白兔”在離開公司三個(gè)月后,還是有機(jī)會(huì)再進(jìn)阿里巴巴,只要他能把業(yè)績(jī)搞上,而“野狗”就沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)了。

人家問(wèn)我你喜歡能干的員工還是聽話的員工,我說(shuō)Yes,就是既要聽話又要能干,因?yàn)槲也幌嘈拍芨珊吐犜捠敲艿?,能干的人一定不聽話,聽話的人一定不能干,這種人要來(lái)干什么,不聽話本身就不能干,對(duì)不對(duì)?

4、認(rèn)同文化、用普通人

中國(guó)企業(yè)很少說(shuō)使命感、價(jià)值觀、理想、共同目標(biāo),而國(guó)外企業(yè)講的最多的就是使命感和價(jià)值觀。誰(shuí)都知道現(xiàn)在的阿里巴巴公司,有一個(gè)匯聚世界精英的團(tuán)隊(duì),但是,平時(shí)我們?cè)谟萌松?,“精英”卻不是首選,甚至連第二都排不上。我們選的是對(duì)公司的價(jià)值觀有認(rèn)同感的人。

我覺(jué)得人才進(jìn)入我們這公司以后,必須要認(rèn)同我們的文化,認(rèn)同我們一個(gè)理想。他不認(rèn)同我們公司的目標(biāo),大家可以分手。進(jìn)我們公司有一個(gè)月的專門培訓(xùn),從第一天起,我們說(shuō)的就是共同的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)精神。我們要告訴剛來(lái)的員工,所有的人都是平凡的人,平凡的人在一起,做件不平凡的事。如果你認(rèn)為你是“精英”,請(qǐng)你離開我們。

5、用超越自己的人

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)別,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于看到別人的擅長(zhǎng),經(jīng)理人往往看到別人的短處,永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。一個(gè)相信邊上的人比你聰明的人,才是真正的智慧者,相信自己比別人聰明,麻煩就會(huì)來(lái)。

關(guān)于挖掘內(nèi)部人才的問(wèn)題我是這么看,永遠(yuǎn)要想辦法找到在公司內(nèi)部能夠超過(guò)你的人。在公司內(nèi)部找到能夠超過(guò)你自己的人,這就是你的發(fā)現(xiàn)人才的辦法。如果你找不到,問(wèn)題一定在你身上,你的眼光有問(wèn)題,你的胸懷有問(wèn)題,可能你的實(shí)力也有問(wèn)題。所以我覺(jué)得在內(nèi)部找到超過(guò)自己的人,你要相信這個(gè)人,三年五年以后一定超過(guò)自己。找出這樣的人來(lái),今天也許有這樣那樣的問(wèn)題,但是一定有這樣的潛力。第二個(gè)從結(jié)果上判斷他,從過(guò)程上判斷他,從他身邊的人判斷他,但是還有很重要的,是讓他給你推薦他認(rèn)為最優(yōu)秀的人是誰(shuí),從這兒判斷他是不是優(yōu)秀的人才。

6、最高境界是提升人

當(dāng)你周圍的人都說(shuō)你很好的時(shí)候、都認(rèn)同你的時(shí)候,往往就出現(xiàn)問(wèn)題了。你邊上有什么樣的人,你就會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果??肆诸D喜歡讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家圍繞身邊,他就不喜歡打仗。老布什任命鮑威爾,一個(gè)將軍為美國(guó)國(guó)務(wù)卿,還有拉莫斯菲爾德等等,都是軍人。所以你去看,邊上有什么樣的人,他就會(huì)做出什么樣的決定。

假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的使命感,沒(méi)有胸懷眼光,沒(méi)有實(shí)力,我相信他會(huì)越來(lái)越接受邊上的人的影響。當(dāng)然,這是領(lǐng)導(dǎo)者自己的責(zé)任。當(dāng)你經(jīng)過(guò)了大量的擊打,就逐漸逐漸有了一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力是在最后顯現(xiàn)出來(lái)的。領(lǐng)導(dǎo)力是培養(yǎng)出來(lái)的。但是不要忘了領(lǐng)導(dǎo)者也是一個(gè)普通的人。有時(shí)候人們把你給神化了,但是神一定會(huì)從臺(tái)子上被扒下來(lái)的。不管你是誰(shuí),天下都沒(méi)有神。神不是人,是一個(gè)想像的東西。等人們看見你以后,你只是一個(gè)普通的人。因?yàn)槿擞绪攘?,而神是沒(méi)有魅力的,神只有光環(huán)。

所以我們今天要明白,每個(gè)人要做到自己。只有你是你自己的時(shí)候,你是自信的,不管別人喜歡不喜歡。這個(gè)人很嚴(yán)肅,一點(diǎn)不幽默,但很真,我就愿意跟著他;又如果,這個(gè)人很幽默,也很真,我也愿意跟著他,也沒(méi)有關(guān)系。這些東西,我考慮,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,首先要Be yourself(做你自己)。在這里我看見很多優(yōu)秀的話,當(dāng)然在這要講到我非常喜歡的"超越伯樂(lè)"。我覺(jué)得自己就是這樣的。我在學(xué)校里面堅(jiān)持了六年半當(dāng)大學(xué)老師,感受最深的一點(diǎn)是,如果有一樣讓我驕傲的東西,那會(huì)是什么?就是老師所謂的青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。

老師太希望學(xué)生超過(guò)自己,你愛他們你才會(huì)這樣。當(dāng)過(guò)班主任老師的知道,當(dāng)過(guò)老師的都知道,他永遠(yuǎn)希望有一天學(xué)生超越自己。他經(jīng)常跟你講,這個(gè)學(xué)生當(dāng)市長(zhǎng),那個(gè)學(xué)生當(dāng)大老板,那個(gè)學(xué)生會(huì)得諾貝爾獎(jiǎng)。其實(shí)團(tuán)隊(duì)也一樣。領(lǐng)導(dǎo)者最希望跟他在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面合作的人超越他。老師永遠(yuǎn)不要和學(xué)生去比。學(xué)生總有新東西,不要和學(xué)生去比,聽說(shuō)現(xiàn)在有個(gè)火星文,你讓老師去試試看。何況,加入阿里巴巴的人都不是孩子了。

我覺(jué)得用人的最高境界是提升人。我們今天養(yǎng)了很多人,但是很多人在公司用的過(guò)程中,枯竭掉了,他的身體被打垮掉了,精神被打垮掉了,技能被打垮掉了。沒(méi)有達(dá)到"養(yǎng)"的境界。養(yǎng)不是說(shuō)真的去養(yǎng)一大堆食客,而是用的過(guò)程中把他養(yǎng)好。這個(gè)就是"超越伯樂(lè)"。我當(dāng)老師的經(jīng)驗(yàn)告訴我,我們要做我們自己,是人就一定有很多錯(cuò)誤。很多熟悉我的人,會(huì)說(shuō)"這個(gè)人實(shí)在是太從容了"。你才剝開了兩層,看上去都是對(duì)的,近看,放大鏡里照,都是戲。真的,因?yàn)槲抑雷约?。我火氣一大,我不說(shuō)話,很多人沒(méi)有看見,但是走近了呢?

所以我感謝這個(gè)團(tuán)隊(duì),他們的胸懷比我要大。你們的員工胸懷一定比你大,不要去怪員工,說(shuō)啊呀你的胸懷怎么這么差,他的胸懷其實(shí)比你的大多了。他是員工,你是老板,是他在適應(yīng)你而不是你適應(yīng)他。你這么去想的時(shí)候,你的心態(tài)就會(huì)好很多。

有的時(shí)候發(fā)完脾氣回來(lái)想想真是后悔,但是普通人真說(shuō)不出個(gè)所以然。但是當(dāng)你學(xué)會(huì)說(shuō)sorry(對(duì)不起)的時(shí)候,這就是個(gè)度量,你就在進(jìn)步。我經(jīng)常講,人要成功,一定要永不放棄。但人又是在學(xué)會(huì)放棄的時(shí)候才剛剛開始進(jìn)步。什么時(shí)候該堅(jiān)持、什么時(shí)候該放棄、什么時(shí)候該退一步,這都是一個(gè)要平衡的度。

7、情商、智商、愛商缺一不可

人要成功,要情商、要智商,還有愛商。如果你要想獲得成功,你必須要有強(qiáng)大的情商,情商好的人容易成功,因?yàn)橹С帜愕娜硕唷5悄阋粩?,一定要智商?/p>

我們現(xiàn)在的第二代年輕人智商很高,情商不行。情商是一路打出來(lái)的,情商是玩出來(lái)的。我今天看到很多年輕浙商,你的孩子很小的話,花一點(diǎn)時(shí)間,讓他們會(huì)玩,會(huì)玩的孩子會(huì)有情商,強(qiáng)大的壓力,被打壓過(guò)的人,情商才好,情商高的人,人家愿意幫你,但是智商高的人,不太容易失敗。

很多老板成功了,但是缺乏知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu),我是眼看著愚蠢的一個(gè)個(gè)下來(lái),別人幫了他,他覺(jué)得天下人都會(huì)幫他,沒(méi)那么回事情,別人幫你是不正常,別人不幫你是很正常。所以要想不敗,必須要有智商,如果你自己覺(jué)得讀書不咋的,知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠好的,請(qǐng)把讀書好的、知識(shí)結(jié)構(gòu)好的人請(qǐng)過(guò)來(lái)。

所以要成功,要有情商,要不敗,必須要有智商,但是你要受人尊重,一定要有愛商。我們很多企業(yè)做得很大,沒(méi)有人尊重他,他的腦子里就是錢,我覺(jué)得錢很重要,但是它只是證明你是會(huì)賺錢的聰明人而已,所以愛商顯得尤為重要。

愛商是什么?是擔(dān)當(dāng),是做一些看來(lái)跟你沒(méi)有關(guān)系的事情,絕大部分的決定,我相信在座每個(gè)人會(huì)感到驕傲的,你做最大的決定,跟你的生意毫無(wú)關(guān)系的時(shí)候,這些決定讓你一輩子,別人尊重你不重要,你自己知道才是最重要的。

公益請(qǐng)大家多參與。我并不覺(jué)得社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的第一責(zé)任,我認(rèn)為社會(huì)責(zé)任的第一責(zé)任人是政府,企業(yè)的第一責(zé)任人是納稅,去服務(wù)好整個(gè)社會(huì),這是我們社會(huì)的第一責(zé)任。

但是社會(huì)責(zé)任,去擔(dān)當(dāng)社區(qū)建設(shè),去做一些幫助別人的事情,會(huì)讓你在做生意的過(guò)程當(dāng)中無(wú)比快樂(lè),你的錢解決不了社會(huì)什么問(wèn)題,你捐出去的錢,你花在公益上的時(shí)間是改變了你和改變了你的孩子,如果改變了你和你的孩子,你才會(huì)有更大的未來(lái)。

我今天講的,不一定是我已經(jīng)做到了,很多我是沒(méi)有做到,我的愛商差很遠(yuǎn),我的智商差很遠(yuǎn),我的情商馬馬虎虎過(guò)得去,但是我很榮幸過(guò)去見了無(wú)數(shù)當(dāng)今世界的奇怪的杰出人才,也見過(guò)無(wú)數(shù)的垃圾人物,但是我想跟大家分享,我們只有不斷學(xué)習(xí)、堅(jiān)持理想、堅(jiān)持樂(lè)觀主義、堅(jiān)持自重、自尊、自強(qiáng),我們才有明天。

最后編輯于
?著作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請(qǐng)聯(lián)系作者
平臺(tái)聲明:文章內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))由作者上傳并發(fā)布,文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),簡(jiǎn)書系信息發(fā)布平臺(tái),僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。

推薦閱讀更多精彩內(nèi)容