以下文章來源于進化島 ，作者劉潤
你在某個會上，給負責產品的副總裁交代了一個任務：
去德國考察。
某天你問他進展如何，他說：
“啊？我正忙著質量改進，還沒空想這件事，真要去考察??？”
交代的事情，沒有下文，怎么辦？
我講過一個“方法”：PDCA循環。PDCA循環，又稱戴明循環。
P-D-C-A這四個字母，分別代表：
Plan（計劃），Do（行動），Check（檢查），Act（處理）。
它的本質，就是給任何事情扣上閉環，有開始就必須有結束，避免石沉大海，做到：
凡事有交代，件件有著落，事事有回音。
你知道了PDCA循環。
但是，你做到了嗎？
你把目標分解成任務，把任務分配給員工。
任務結束后，你對結果不滿意。你說打個分吧。
滿分1分，你只打了0.3分，但員工給自己打了0.9分。
為什么會這樣？
為什么大家對同一件事情的認知，差別這么大呢？
這是因為，大家對任務，和完成任務的標準認識不統一。
怎么辦？
我講過一個“方法”：SMART原則。
SMART原則，是一套制定目標的原則。
S-M-A-R-T這5個字母，代表Specific（具體的），Measurable（可衡量的），Attainable（可實現的），Relevant（相關的），和Time-Based（有時間限制的）。
它的本質，是砍掉模棱兩可，砍掉標準爭議，砍掉不切實際，砍掉無關目標，砍掉無限拖延，讓目標從“一千個人心中的一千個哈姆雷特”，變成同一個。
你知道了SMART原則。
但是，你做到了嗎？
你特別想自律，也特別想借助“他律”的方法，把最后期限作為第一生產力，一段一段地沖刺馬拉松，但你和你的團隊，總是與自己的懶惰握手言和。
怎么辦？我講過一個“方法”：Scrum方法。
Scrum方法，就是由三個角色（產品負責人，Scrum專家，團隊成員）、四個儀式（沖刺計劃會，每日站會，沖刺評審會，沖刺回顧會）和三個物件（產品積壓，沖刺積壓，燃盡圖）組成的一套項目管理方法。
它的本質，是把一次漫長的長跑，分割成一段段全力以赴的沖刺，通過流程提高效率。
你知道了Scrum方法。
但是，你做到了嗎？
這個世界上，有那么多管理方法取之不盡、用之不竭，PDCA循環，SMART原則，Scrum方法……
但是，你是不是深受觸動之后，到今天都沒有行動呢？
為什么會這樣？
為什么懂那么多道理，卻依然過不好這一生？
為什么會那么多方法，一路走來，一步一個跟頭，卻依然做不好一件事呢？
到底如何做，才能成長得更快一點？
答案是：不斷復盤。
只有不斷復盤，才會不斷進步。
你想要達成任何目標，都需要不斷復盤。
那么，怎么復盤呢？我給你講個故事。
我和兒子奇奇制定了一個每天8：00到學校的目標，以及6：55起床，7：50出門的規劃。
第二天早上，我送他上學，出門的時間是7：48。
我就跟他說：祝賀你啊，今天很好，本來我們是預計7：50出門的，你今天提前了2分鐘，恭喜啊！
恭喜你之后呢，咱們要做個復盤。
奇奇在學圍棋，已經是圍棋的業余一段了。
所以我跟他說，復盤這個概念啊，其實就是來自于圍棋。
一盤棋下完后，你都要再看一遍：
剛才我們的每一步棋，哪些其實還可以有更好的下法，這就是復盤。
復盤是提升自己的非常重要的一個步驟。
如果缺少復盤，我們能學到的東西就少多了。
于是我們就來復盤看看，今天出門提前了2分鐘，但究竟是在哪里提前的？
昨天我們經過計算，調整了規劃，今天你也在行動上做出了改變：
我們把起床時間改在了6：55；今天早上你果然在6：55，鬧鐘一響就起床了，特別棒！
然后今天早上我們居然是7：48，提前了2分鐘出門，所以要祝賀你！
但是只看結果還不夠，我們還要對規劃和執行做一個分析，看看各個環節哪個需要保持（繼續做），哪個可以做得更好（開始做），以及哪個不再需要做（停止做），這就是復盤。
最大的提前發生在哪里呢？發生在吃飯環節。
昨天我們把吃飯的時間調整為20分鐘，但今天早上實際只用了10分鐘，也就是吃飯時間其實是大大減少了。
那為什么吃飯時間大大減少了呢？
因為今天早上吃的東西比較方便，才節省了時間。
哦，原來這是一個例外情況。節省時間，并不是因為能力的提升，而是因為食物的變化。它在執行層面是一個例外，是一個“獎賞”。
所以我們應該把它放在一邊，不需要調整規劃，吃飯時間還是規劃為20分鐘。
既然今天花在吃飯上的時間減少了10分鐘，那么理論上我們應該是在7：40就能出門的呀，為什么7：48才出門呢？那一定是有地方多花了8分鐘。
我對奇奇說，你看，這就是復盤的好處。
我們不能最后籠統地得出一個結論，說結果是好的，今天咱們做得不錯。
咱們得分開來看，有哪些東西啊，其實做得是比原來好了，但其實還有哪些東西啊，做得不如從前。
加總的結果好像是略好一些，但其實分項來看，是有好有差的。
這樣我們才能得出結論說，什么東西繼續做，什么東西要改一種方法做，以及什么東西不要做。
那什么地方多花了8分鐘呢？噢！他說，是在吃飯之前。
因為早飯還沒有準備好，所以多等了8分鐘，這樣就把時間給花掉了。
這樣我們就又發現了一個非常重要的規劃上的問題，就是等待的8分鐘是無所事事地休息，還是安排別的事情。
比如說，我們可以把后面收拾書包，或者上廁所等等，這些事情提前。
如果這些事情提前做了的話，最后出門的時間就可以早于7：48了。
所以呢，最后我們得出結論，就是：
第一，吃飯的時間不需要調整。（繼續做）
第二，從安排設計上來說，在早飯沒有準備好的情況下，可以把收拾書包等等這些動作提前，統籌使用時間，總體效率會更高。（開始做）
這就是我們說的復盤。
