長期以來，我一直在我的生意里和伙伴們強調營銷管理的六大思維方式。
1、用數據和事實說話。
2、思維清晰，行動果斷。
3、積極主動，勇于創新。
4、給對方一個容易的下一步。
5、一切為結果著想。
6、注重開源節流。
我始終認為，這就是指導我們營銷管理的思維出發點，就是指引我們工作和前進的明燈，一個專業的管理者必須擁有這六大思維，也必須養成六大思維的管理習慣。
一、凡事我們都拿出數據，用數據和事實來表達，這樣才是真實有效的，這樣的管理才是客觀可評估的，這樣我們的工作就能夠精準，沒有數據的管理就是低效或者無效。
2019年的上半年已經結束，有沒有和各部門、各位高管開會總結？有沒有回顧上半年的目標達成和數據分析？有沒有針對上半年開展落實獎勵懲罰事宜？公司或各部門的同事有沒有做述職報告？哪些該淘汰、降職？哪些該升職，加薪？下半年計劃要不要調整？調整的依據是什么？怎么布達？怎么分解？
二、我們一定要思維清晰，知道方向在哪里，知道方法是什么，知道如何去判斷選擇，知道工作重點和突破點有哪些，心中有數，腳下有路，我們行動就果斷。
三、我們必須積極主動，一個積極心態的人是充滿陽光和正能量的，一個積極向上的人是能夠不斷超越自己，擁有成功的欲望的，而這些也讓我們不斷創新，不斷有新的突破，從而實現自己新的成長與成功。
四、我們要學會給客戶，給自己，給手下，給領導一個容易的下一步，讓對方做選擇題，有換位思維，多為對方著想，站在對方的角度考慮共同的未來，給對方一個容易的下一步，就讓自己有了容易的下一步。
五、要做有結果的事情，凡事有始有終，要跟進到底，要有結果并持續創造價值，結果也是成果的體現，結果就是我們管理的價值。
六、我們必須要開源節流，但是也要記住，開源是第一位的，只有做大市場，才是最好的節流，單純的節流是一種良好的習慣，但是做大市場的節流才是最佳的管理，我們必須拋棄那些竭澤而漁，飲鴆止渴的管理方式。
這六點思維，我經常和每一個品牌的銷售伙伴們談，這幾天，剛成立漢服旗袍事業部，我又再次把六點思維拿出來和事業部的各位同事分享，人與人之間的區別就是思維方式，作為一個管理者，當你擁有了這六大思維方式，你的管理就擁有了他人無法超越的速度和效率。
