一切始于簡潔，是蘋果公司的核心價值觀。
用我們中國人的話來說就是“大道至簡”，即基本原理、方法和規律是極其簡單的，簡單到一句話就能說明白。它要求人們能洞察事物的本質和相互關系，并在博采眾長，融會貫通的基礎上，去粗取精，剔除那些無效的、可有可無的、非本質的東西，抓住要害和根本，融合成少而精的東西，有個整合創新的過程，是化繁為簡后的一種覺醒。所以說“大道至簡”知易行難。
那這本書講述的是蘋果公司如何運用簡潔的力量走向成功的故事，在喬布斯眼里“簡潔”遠不只外觀設計，它貫穿于整個蘋果公司的研發生產、市場營銷和經營管理中。
以下是作者分享的實現“簡潔”的方式：
直接而坦誠
喬布斯要求大家在溝通時必須直接了當。如此一來，大家才能全心全意的攻克項目，而無須費神去解讀別人說的話。
這也是我所欣賞的，直接而坦誠的說出自己的要求以及不滿。要做到這一點，就得拋開他人的情緒和感受，事實上，大多人都很不好意思直接言明，總會顧及他人的面子問題。因此在一開始就要說明這一原則，這樣才能節約時間和精力，也為后續的工作定下良好的基調。
小即是好
堅持使用精英小團隊，質量比數量重要。這里的“小”也是相對而言的，需要清楚地了解項目的本質，清楚地界定是人員過剩還是人員緊缺。聚集真的能幫助解決問題的那幾個人，讓不關此事的人，遠離會議去干他們應該干的事情，這樣換來的必定是更低的成本、更好的成果，最重要的一點是——它可以讓工作變得更高效。
這點讓我想起，之前工作中每周各部門的協同會議，需要闡述上周工作總結和本周工作計劃以及需要其他部門配合協助的。每個主管帶個自己助理，不時詢問下，還有行政部的匯報細致到清理了某處魚缸····每次開得我都特別著急，沒有一個標準，時不時的走偏，實在深惡痛絕。
作者分享了如何召開出色的會議，建議各位大佬參考下：1.只邀請相關人士參會；2.如果會議超過30分鐘，請離開會議室；3.拿出些成果來，別浪費開會時間。
少即是好
謹慎行事，每當你想展示一個或一個以上的事物時，請注意，這可能會分散別人的注意力。如果有必要提供多條消息，請先找出它們的共同點，將它們結合起來，再努力推銷這個創意，產品亦如此。你肯定會希望人們記住得越多越好。那么，請記住，信息越多，別人就越難記住，海量的選擇等于沒有選擇。
聚焦在一個點上，就意味著要放棄許多別的想法。一般對于某項事物我會提出2~3個解決方案 ，便于上司或老板做出選擇，那實際上讓別人來做選擇，也轉移了自已犯錯的風險，說明自己還不是那么有把握，那現在呢秉持負責的態度我會更多去想最好的是哪種方式，取其精華，去其糟粕。
牢記目標
一切向著終極目標而推進。想要完美地按預定日程推進項目可能比登天還難。但一定要警惕那種不緊不慢的日程安排，很多案例證明，時間越多，就意味著雜七雜八的想法也會多起來，收到的意見也會越多，因此，更有可能否決掉原先的計劃。
為了實現目標，我們必須做兩件事：
1.實事求是地設定目標，換句話說就是不要“眼高手低”和過分保守。
2.永不止步，給自己相對緊迫的時間，人們才能保持專注。
尋找標志
標志性的圖片可以是最強大的宣傳手段，它也代表著企業的價值觀。
無論在做什么樣的演示，在賣什么樣的產品，在試圖說服什么樣的人，都不應該忘記圖像的力量，要時刻記得用圖像來激勵聽眾。需要注意的是，這個世界上已經有太多裝飾了，大多數情況下都是毫無意義。所以要抓住本質的關鍵圖像，要簡潔，要有說服力。令人難忘的圖像往往比詞語更有力，這就是為什么重視簡潔的人往往喜歡用圖像說話的原因。
推敲命名
詞語擁有巨大的力量，但長篇大論不一定能顯示出你的聰明才智，反而會把別人的思維搞亂。最好的方法就是使用簡潔、清晰的表達方式。產品命名也是如此，當然偉大的名稱并不能保證產品熱賣，但名字起得不好，卻能讓產品一經推出就成為企業的負擔，若用戶很難記住它的名稱，那想獲得大眾的認可會更難。
拒絕正式
我們都參與過正式、拘謹、無聊的會議，也參加過通俗易懂、信息豐富的會議。“復雜”會讓人很難受，例如本可用三言兩語就概括的內容，卻要用了很多頁的PPT來呈現，耽擱大家的時間、精力。而“簡潔”則會讓人一目了然，明確自己的目標方向。
喬布斯非常珍惜時間，喜歡直截了當的對話、不加修飾的內容，他認為陳述越是華而不實，越讓人懷疑陳述人是否把寶貴的時間都用在了梳理陳述思路上，而沒有進行思考。
簡潔就是直截了當地說清一件事，而不是繞著彎子給出合理解釋。直接切入正題，專注于最重要的東西，這不是不屑于為準備有說服力的演講而花時間，只是絕大部分演說詞都是多余的。那些懂得如何簡潔溝通的人，才是更聰明、更受欣賞的人，也是更珍惜時間的人。
思考人性
蘋果很擅長贏得人心，因為它了解怎么融入人們的生活，怎樣用新設備讓人們感到愉快，了解如何簡化與用戶的關系，如何勾起人們購買的欲望，如何建立用戶的忠誠度。值得學習的還有，蘋果的廣告中那些微妙的情感以及向消費者和企業傳遞前后一致的信息。
時刻質疑
有時候，“不可能”就意味著“不可能”，但更多時候，只表示“不大可能”。因此，在接受否定的答復前，我們有必要認真看待，最好能深入調查下，看看到底是什么超出了正常的范圍，如果存在原則，那么記住，一切原則都是可以打破的。
保持斗志
每個新計劃和新想法都需要突破重重障礙。這種障礙可能是希望維持現狀而和你唱反調的人，可能是認定某件事不可能完成的人····在不同時期，面對不同的人，就要采取不同的策略。保持斗志，帶著必勝的決心，利用自己掌握的知識，朝目標不斷努力。即使失敗了，至少有全力以赴的去嘗試過。
最后，“簡潔”是一種思維方式，也是看待公司運作方式的一種視角。追求簡潔的理論既不是一套守則，也不是一個目標，而是一個事物應當是什么樣子、事物應當如何運作的世界觀·····
