以阿里、騰訊、百度為代表的互聯網公司，把整個社會帶入了移動互聯網時代。而電玩作為傳統產業卻陷入了尷尬的境地，沒有了消費的顧客、沒有了采購的客戶、高房租、高人工等經營壓力，都不約走上了收縮的經營策略以期安身。

實體店面臨的經營問題，究其原因很簡單，他是陳舊的商業模式，無法迎合新生代的消費需求，在互聯網的信息革命浪潮中，不可抗拒的加大了他的困難。然而，消費未停，如何捕獲消費觸點，重奪消費熱點，將是破繭重生的關鍵。

守舊必死，唯新不破。新生代音樂娛樂機聆嗒minik點歌機，以全新的“互聯網+”的框架模型，變革陳舊的商業模式，開辟電玩新出路。

聆嗒minik投幣式點唱機以耳機體驗方式為主，集唱歌、練歌、錄歌為基本功能，結合互聯網平臺運作，滿足用戶社交分享需求。音樂服務以流行歌曲的卡拉OK為主，加上平臺推送的個性化專輯內容，和最新流行歌曲視聽，滿足音樂視聽和娛樂需求，結合網絡，實現初級的用戶內容傳播功能。

一、新模式—免費

聆嗒minik點唱機音樂設備，提出顛覆性的“免費”模式的娛樂體驗產品。

1、免費模式

當用戶真正的產生興趣以后，就轉化為付費行動。本質上，免費實現了向付費導流，或者說是用戶行為習慣培養。舉例：樣品免費體驗試用的促銷活動。

2、免費贈送

每天用戶登陸則免費送一首歌。培養用戶對產品和場所的“黏性”，從心理上“綁架”用戶，訴求一首歌引發持續的消費。

二、新體驗——極致

1、整機高保真音頻設備方案。

HIFI品質的唱聽體驗，是產品設計追求的目標，讓用戶體驗最佳化。顛覆用戶已有K歌體驗，真正做到高品質K歌，過耳不忘。

整機的音頻設備，參考美國專業音頻設備Lynx Hilo的設計，高度集成耳放、話放、A/D、D/A等，各項指標超過或接近HILO的指標。給用戶真正的HIFI唱歌體驗，回歸音樂本質，尋找真正的音樂發燒玩家。（注：Hilo售價人民幣16500元）

2、時尚玻璃簡約造型，超休閑內飾風格。

整機工業設計，采用美式休閑風格，在內部聲場專業化品質不減的情況下，突出休閑氛圍：頂置咖啡色的基調，正面及地面原木紋理的使用，墨綠色布藝襯托下盡顯沉穩的格調，外圍印花玻璃封閉裝飾，給快節奏的都市人群打造一片安逸的空間，營造輕松、休閑、愉悅的感覺。

三、新用戶

minik自動投幣式點唱機設計之初，就以對接移動互聯網為目標，基于微信構建用戶入口。每個用戶用自己的微信賬號進行登陸。

借微信之勢，迎合用戶的自娛炫耀心態，達到了產品、場地傳播的目的。來一個用戶，唱一首歌，發到自己朋友圈，等于他的朋友圈都是潛在客戶了。這就是用戶自營銷，我們講的新用戶策略。

當然，如果場地自身能夠制造些話題，不論是一件精致的空間裝飾品，還是一次營銷活動，只要是可以形成用戶傳播話題的欲望，具備好玩、實用價值，都是口碑營銷的素材。引用雕爺牛腩的一句話“服務即內容,內容即娛樂”。充分挖掘用戶的行為剩余價值，利用互聯網的傳播，讓品牌受益。

四、新服務

當社會經濟結構進入產品過剩時代。依托獨立產品盈利的模式，顯然已經過時。服務和體驗將是驅動社會消費的新動力和引擎。

聆嗒minik K歌機游樂設備擁有專門的運營團隊，負責全網設備的運營活動在線支持，包括運營活動策劃、組織、實施，運營內容的開發，發布和互動管理等。力求完成線下一線實體店的線上需求功能滿足，雙方協同完成游戲廳的020運營模式。

用戶信息全網絡集中管理、用戶線上運營服務統一專業團隊運作、用戶營銷全網絡統一策劃。基于強大的網絡規模效應，形成強大的用戶規模，以此帶動線下實體的消費用戶導流，改變被動的等客局面。線上實現信息流管理，線下兌現服務和體驗。讓我們的傳統實體，也實現信息化、用戶化、個性化經營。通俗講，就是讓實體插上互聯網的翅膀飛起來。

五、新文化

我們進入到信息社會，信息在以接近光的速度流通中，帶來了巨大的能量效應，各互聯網巨頭，就是最先受益者。我們如何利用信息匯聚效應來產生信息裂變，實現網絡效應。其中的任何產品、商業模式都將帶來不可估量的信息能量效應、成就出平臺競爭的高級格局。

聆嗒minik音樂點唱機游戲機訴求以音樂信息為載體，成就音樂用戶的娛樂平臺戰略，打造音樂消費新文化，音樂體驗新形態，凝結用戶基于音樂的興趣，形成音樂興趣社交互動平臺。線下實體、線上虛擬，互為音樂新文化的載體，有機融為一體，成為新常態下，商業競爭的新模式。

在移動互聯變革一切的時代、在跨界打劫的時代，成功屬于那些比先知先覺更早一步的行動者。聆嗒Mini K音樂游戲機不只是一臺設備，還是一套改變現有游戲廳經營模式的互聯網商業模式；是購買一臺設備，就擁有一支專業運營的O2O團隊；是傳統游戲廳，轉型發展的新”互聯網+”模式；是現今網絡時代應運而生的新產品。