說到羅永浩和他的錘子科技，大家肯定不會陌生。從錘子誕生的那天起，基本上已走過5個年頭。一直站在風口浪尖上的羅老師，從朋友圈話題到科技版頭條，也基本沒斷過。這種現象該怎么解釋呢？羅永浩絕對是科技界單口相聲說的最好的CEO。但是回顧過去的一年，羅老師確實是鬧心的，公司被傳聞6次倒閉。即便相聲水平再好，也不能逗自己玩吧！不過也有人說，羅永浩其實并不關心錘子是否倒閉，即便是虧的一毛不剩，這錢也都是投資商的。無論錘子怎樣，這大過年的，吃喝玩樂一個也不能少，這個不怎么樣的世界，該罵還得罵。

如果與創辦小米的雷軍相比，錘子在手機行業的起步并不算晚。2012年手機市場的競爭格局沒有定型，也遠比不上現在這般激烈。4月8日，羅永浩發布微博高調宣布：“注冊一個新公司開始做手機”。那時，他提出用“工匠精神”和完美主義打造一部“4000元的精品手機”。

不過很可惜，這款手機好像要跟觀眾躲貓貓一樣，直到2014年錘子才發售。產品研發迭代速度上的溫吞，讓錘子的新品換代率極其低下，而細節上的完美雕琢，在消費者看來似乎只是然并卵。從2014年發布第一款Smartisan T1至今兩年過去了，2015年8月，錘子手機團隊發布了新品“堅果手機”的發布會，羅永浩自稱為最感傷的一場發布會，那是因為一次次的無奈打臉。

“如果低于2500元，我是你孫子”，結果銷量起不來，無奈中降價了。

“請草根走開，只為精英生產手機，定價在3000元以上。”，這次又食言了，推出了899元的堅果手機。 這前后的過程，羅永浩帶著他的團隊上演了一場多幕劇。

對于羅永浩的個人尊嚴而言，這臉叭叭作響，似乎沒有什么損失，但是對于手機的銷量來說，確實起到了一些作用。

錯了嗎？羅老師如果只是談情懷的話，好像沒錯。但順便還是想讓消費者買單。讓投資人投錢。在2016年上海奇點大會上，錘子科技的設計總監發表了演講，主要談及了VR對人類意義、VR今天為什么沒有成功，以及VR什么時候可以成功三大方面問題。

羅子雄認為，今天VR之所以不成功，是因為以下三個原因：其一，VR行業沒有出現統一的交互形式，市場上PC都長得一個樣子，顯示屏配主機、鍵盤和鼠標，但當前VR設備如Gear VR、Rift CV1等等，沒有一個長的像。國內VR市場已有至少10種不同的交互形式，而市場只需要一種。

其二，沒有統一的交互系統，市場上不同VR平臺交互系統不同，而同理，市場至需要一種統一的交互系統。

其三，VR硬件指標拖累。主要表現在畫面不美好、硬件性能消耗大、用戶易出現眩暈感等。

因此，羅子雄認為，從解決以上問題到最后市場真正發展，還要等到2019年左右，而爆發則更是之后的事情了。

雖然上述演講為當前的VR研發熱潮潑了一盆冷水，但同年8月，錘子科技內部就孵化了一個VR公司所思科技。。羅子雄透露，錘子科技在2015年進入VR行業，幾乎是國內第一批做VR的公司。行業中不到5個人看過錘子目前階段的模型，得到的反饋是非常驚訝。這里，羅子雄意味深長地對記者表示，錘子研發的是很厲害的設備，“不多說了”。

在9月錘子VR的Boss招聘會的演講臺上，又聽到了一些有關VR項目的消息。不過聽完羅子雄演講的觀眾可能會有點懵。如果你只聽了第一段，你一定會覺得錘子vr未來一定是行業標準的制定者。而聽到第二段的時候，你又會覺得，錘子其實要做軟件。確實國產的vr軟件存在很多缺陷。但是你接著聽完第三段，又會發現，其實錘子還是要立足于硬件研發的。不過這還不算完。最終錘子是要改變人類發現進程的。

從這段演講里，我們會發現，剛過三十歲的羅子雄第一次接觸VR設備是在2014年。當時體驗的是OculusDK1。然后他告訴你錘子vr從團隊到研發都很牛。但怎么牛還是不告訴你，也沒有任何樣品。除此之外，團隊未知，目標基本看不到邏輯。資金實力是錘子科技天使輪投資的100萬人民幣。

如果是這樣，那接下來發生的也只能是這樣的事。所思科技從錘子科技獨立了出來。不過事情并不是一氣呵成。而是先傳出，羅子雄帶VR團隊出走，接下來才澄清是內部分拆。當然明眼人都知道這是基于對未來發展的考慮，不愿其再與本部前景迷茫的智能手機業務攪合在一起。這戲路基本與HTV也如出一轍。為了能更好的融資。

在產品上躲貓貓的錘子，當然也有躲不過去的時候。2016年9月20日，錘子科技投資方成都尼畢魯科技股份有限公司的一份招股書顯示，今年上半年錘子科技虧損1.92億元，2015年全年虧損4.62億元，資產負債率高達99%。

在過去不到一年的時間里，除了被倒閉’6次之外，‘也被傳聞被收購’了5次，甚至被消費者起訴上了法庭。”回顧過去一年經歷，羅永浩主動提及：錘子與自身都處在輿論漩渦之中，并稱其自身并無太大影響，但會面臨來自合作伙伴的壓力，這避無可避。