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這幾天，又被楊超越刷屏了！我沒有看《創造101》，但看了不少寫楊超越的文章，知道她一路靠“哭”博取粉絲理解、同情、支持，然后人生開掛，順利出道！

不得不佩服，哭出了人生新高度，也是一種能力，一般人難以企及的能力，比如我就不行。

不知道非粉絲們是不是在等著看笑話，但我覺得楊超越不一定會成為笑話，因為她現在的平臺已達到了一定的高度，有能力、有態度、有情商的“王菊”們拼盡全力想要觸摸的高度。在這個平臺里，楊超越會不斷拓展“王菊”們羨慕的資源、人脈，幫助她成就更好的人生。

所謂“會哭的孩子有奶吃”，先拿到奶，才能不斷填飽自己、喂肥自己，我們不認可這種方式，但不能否認這種方式有時候就是一種捷徑，至少占了先機。

不公平吧？沒辦法，誰讓我們哭不來呢？就算哭，也哭不出這種效果呢？

以為“會哭的孩子有奶吃”只是《創造101》創造出來的？天真了，楊超越只是放大并傳播了這個“捷徑”，在職場里，這種現象并不少見。

機關也是如此。

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在正處級機關里，從科長到副處是非常難的一個過程，能提拔上去的都有兩把刷子。認識一位處級領導阿華，從科長提拔為副處，靠的刷子就是會“哭”，堪稱戲劇性。

有一年，阿華被派到鄉鎮搞拆遷，做過的人都知道，這活確實很考驗人，不僅費腦，而且費體。

阿華是女干部，天天奔波在鄉野田間，為取得村民們的支持，不僅要學會講臟話粗話，還要學會與村民們斗酒，也的確不容易。

可是拆遷動員會前，市領導已經跟大家說清楚了形勢的嚴峻性，報名全是自愿的。阿華清楚工作的難處，更清楚的是，這項工作可以為簡歷增色、為提拔打基礎。

當時和她一起下基層的，有30多位干部，其中女干部有8位，最后被提為副處級領導的，只有2位，其中1位是阿華。

怎么提拔的？有個環節起了至關重要的作用，讓阿華脫穎而出。

有一天，阿華從村回縣城的路上，摔到田里了，還摔骨折了，住進了醫院！

當時恰好某市領導在縣里調研拆遷工作，就去醫院慰問阿華。阿華抓住這個機會，向領導邊哭邊訴苦，哭拆遷工作難、自己很賣勁、顧不了家庭等等，市領導感動連連：真是個好同志！辛苦了！

這一“哭”一戰成名，半年后她就被提拔了！

我是真心佩服阿華，她是真敢哭啊！換作是我，一個小科長面對副廳級領導，估計我會強忍著骨折的痛，然后虛偽地表表態：這點傷不算什么，都是為了工作！千萬不要因為我影響到拆遷！

所以我提拔不了，而阿華提拔了，會哭的孩子有奶吃嘛！

你以為阿華會“哭”很柔弱？那可就大錯特錯了！提拔為副處級領導后，她到縣里任職，作風硬派，雷厲風行，絲毫不輸男領導。

“哭”是給領導看的，是手段，要演技。

目標達成了，別人等著看笑話？沒有的！

舞臺大了，身份提升了，可以大展身手了，笑都來不及，哭什么呢？！

說不定，那些看笑話的，還被她笑傻呢？

3

我入職時，阿華已經是副處級領導，兩人不在一個層次，她“哭”動不到我的奶酪，因此感觸不深。

直到單位來了一個同齡的女生，分分鐘體會什么叫做“會哭的孩子有奶吃”，整整一年時間，我被郁悶、憤怒的情緒包圍。

她超級會演戲。領導不在時，散漫懶惰，到處閑逛，經常是“神龍見首不見尾”。領導在時，表演得超級敬業，桌上文件堆了一疊又一疊，字打個不停，經常到下班的點還在寫、寫、寫，領導經常在辦公會上表揚她“主動加班加點”！

她超級會邀功。1件小事掰成10件來匯報，還能說出1.2.3來，不服不行！同樣的年底總結匯報會，我一年的工作總結成5大件，不到10分鐘匯報完畢，她一年的工作拆解成20大件、50小件，匯報半個小時，還說“簡略匯報，詳見個人小結”！

事實上，同一個辦公室的人，誰不知道她的工作效率和工作量呢？當她一個通知寫不清楚，還要志愿者幫忙草擬、科長幫忙修改時，我一個人就要承擔一個科室的活，可聽起來，怎么那么像我在混日子呢？

她超級擅長宣傳炒作。辦公室OA收發和信息工作，她沒來之前，一直是我經手的，干了五年，為單位得到過兩個榮譽，在當地的報紙上發表過多篇信息和長文，還領過不少稿費，傻傻的我從沒在領導面前邀過功。

而她與我大不同。同樣的OA收發，她經常跟領導強調晚上和周末在“加班加點”；同樣的信息工作，只要一被采用，她就會在辦公室會上匯報，領導聽得多了，就認為是她的到來提升了單位的信息工作。

真心佩服她與生俱來的會叫、會哭，與領導的自來熟！

果然，會哭的孩子有奶吃！年底，領導表示要把當年的“優秀”指標給她，而對我長久的付出視而不見！

更難以置信的是，領導遲遲不提拔我，理由是：如果我提拔了，她就沒有指標了！

活久見！領導的思維果然不同凡響！一方面，我資歷老，沒有可挑刺的地方，也不能不提拔我，我摞攤子不干是小事，關鍵被外人議論可是大事，領導的臉面還是要的；另一方面，為了她，也不想提拔我，不然她“那么能干”、“那么辛苦”，被虧待了，怎么辦？

郁悶的我，人品大爆發，直接考走了！都是高人，我這小傻瓜，實在玩不起！我到新單位報到不到一周，她就火速提拔了！

這個過程，更郁悶的一直是我，得不到領導理解、支持，而她雖然沒有獲得實質性的好處，但領導一直暗中給力。

我能說什么？怨天怨地沒有用，只能怨自己不會“哭”唄！

又四年過去，如今她已升至科長，和我一類的人，自然不認可她的為人，但是現實就是這么諷刺，像她這樣的人，反而處處能撈到好處，步步達成目標！

4

所以，職場里，那些等著看楊超越們笑話的人，我真心建議不要太早下結論了。

有市場就是有需求，“哭”有用，大概就是有人愛看，愿意買單，楊超越們“哭”對頭了！

我們不認可，甚至看不慣，都沒有用，畢竟這些人有可能動了我們的奶酪！不煩放下不滿，從他們身上學點有用的，譬如適當地宣傳。

我不止一次在文章里寫過“酒香也怕巷子深”，由頭就是這樣來的。以前的我，傻傻地以為，會干活就行，領導總會看得到！大錯特錯，還要會宣傳！我們只對著幾個領導，領導對著十幾號甚至更多的下屬，就算知道我們在忙，但他們哪知道我們在忙什么，忙出成效沒？

為什么職場提倡“事畢事復”，不僅是為了讓領導安心，更要讓領導知道我們做了什么工作，做到哪個程度！

所以不要再自以為是了，向楊超越們學學，會叫，適當時要會哭！

至于吹噓、邀功，看個人的天賦了！有的人不學就會，有的人會但不屑做，有的人一輩子學不會，順心而為吧，也別太為難自己！